课程背景
班组是公司成本产生的核心实地，班组成本管控是公司降本增效的要害抓手，直接决定公司经营效益和核心竞争力。做好班组成本管控，需先练出成本意识，再掌握日常成本管控办法，最终借助消除浪费、持续改进，达成成本精准管控和效益拉升。
公司利润的达成，离不开合理的资源投入和高效的队伍执行本领，而生产效率的周全系统拉升，是公司增强市场竞争力的核心路径。当前多数班组长缺乏系统的成本管控思路和效率拉升办法，对浪费识别不精准、效能管控不到位，导致成本损耗偏高，生产效率难以突破。本课立足班组实操痛点，摒弃空洞理论，锁住成本意识练出、浪费消除、效能拉升三大核心，助力班组长迅速掌握实操办法，达成班组成本管控和生产效率双重拉升。
课程收益
✅ 练出成本管控意识，掌握班组日常成本管控核心办法。
✅ 学会精益八大浪费的识别和消除办法，达成成本持续改进。
✅ 运用精益管控办法和成熟心得，精准拉升生产效能。
✅ 厘清时间稼动率、生产效能、装置整体效能的关联，掌握精进招数。
✅ 拉升队伍执行本领，精进资源投入，达成降本和增效双向赋能。
✅ 学会生产效能三大指标管控，实操中，熟练运用10种效能拉升办法。
课程大纲
章节标题
成本认知和成本意识练出
章节标的
1. 明晰成本核心概念，区分家庭和公司成本的差异；
2. 领会成本管控对公司的核心意义，树立正确成本观；
3. 练出成本意识，明晰成本管控的责任和核心要求；
4. 掌握管人者必备的成本十二法则，夯实成本管控思路基础。
章节时间
2小时
一，核心认知：读懂成本的本质
1. 结合家庭生活情境，领会日常成本的核心内涵。
1. 明晰公司成本的核心定义和具体表现形式。
1. 对照身边实例，反思公司成本浪费常见现象。
1. 借助“煮鸡蛋的学问”，领悟成本管控的核心推演。
1. 掌握管人者必备的成本十二法则，换个角度看，规范成本管控行为。
二、价值认知：成本管控决定公司生命力
1. 解读成本管控对公司经营演进的要害作用。
1. 明晰成本管控直接决定公司的市场竞争力和生命力。
1. 对比增加销售额和降低成本的效益差异，找准管控重点。
1. 厘清公司利润和员工的核心关联，强化成本管控主动性。
三、意识练出：成本管控从我做起
1. 精准定义成本意识，明晰其核心内涵和要求。
1. 树立“成本管控从我做起”的责任意识，具体来看，践行岗位责任。
1. 借助实例故事启发，深化成本意识，转变管控思路。
（衔接导语：本章已完成成本意识练出，明晰成本核心认知和管控责任；下一章将锁住班组成本浪费改进，详解精益八大浪费的识别和消除办法，助力达成成本持续降低。）
章节标题
精益八大浪费识别和消除实操
章节标的
1. 明晰浪费的核心定义，掌握精益八大浪费的最新内涵。
2. 学会识别各类浪费的表现形式和产生原因；
3. 掌握各类浪费的针对性消除办法，降低成本损耗；
4. 结合班组实际，规避常见浪费误区，达成持续改进。
章节时间
2小时
一、基础认知：浪费的定义和八大浪费拆解
1. 精准定义浪费行为，明晰成本浪费的核心危害。
1. 解读精益八大浪费的核心内涵，掌握分类推演。
1. 弄懂现代管控对八大浪费的最新修改，往细里说，更新管控认知。
二、精准识别：各类浪费的拆解和消除
1. 不良的浪费：明晰定义、识别损失和产生原因，掌握减少办法。
1. 加工过剩的浪费：厘清定义、识别损失和种类，明晰消除思路。
1. 搬运的浪费：纠正认知偏差，掌握搬运办法合理化招数。
1. 库存量过多的浪费：识别定义、产生原因和损失，掌握将控办法。
1. 等待的浪费：明晰表现形式，学会针对性消除招数。
1. 动作的浪费：识别各类动作浪费，运行层面，规范作业动作。
1. 管控的浪费：明晰定义，识别管控进程中的浪费行为。
（衔接导语：本章已掌握八大浪费的识别和消除办法，达成班组成本精准改进；下一章将锁住生产效能拉升，详解现代先进管控办法和实操招数，助力达成成本和效能双向拉升。）
章节标题
生产效能管控和拉升实操
章节标的
1. 掌握生产效率拉升的核心要素和三大指标；
2. 厘清时间稼动率、生产效能、装置整体效能（OEE）的关联；
3. 学会三大效能指标的管控办法，借鉴出色实例心得；
4. 掌握10种生产效能拉升办法，明晰实操注意事项。
章节时间
2小时
一、核心认知：持续拉升生产效率
1. 解读生产效率拉升要素图，明晰效能拉升核心推演。
1. 掌握生产效率包含的三大核心指标，构筑系统认知。
1. 实例探讨：结合实操情境，思索效能拉升解题打法。
二，指标管控：三大核心效能指标实操
1. 时间稼动率指标管控，结合实例分享掌握精进办法。
1. 生产效能指标管控，借鉴实例心得精进管控方式。
1. 装置整体效能（OEE）管控，学会指标拉升招数。
三、
办法落地：10种生产效能拉升办法
1. 系统引见10种生产效能拉升办法，明晰适用情境。
1. 详解每种办法的实际操作注意事项，规避运用误区。
1. 实例探讨：借鉴出色实操做法，精进自身效能拉升思路。
（结束导语：借助本章研习，参训者已周全掌握生产效能现代管控办法和实操招数，结合前两章的成本意识练出、浪费消除办法，形成完整的班组成本管控和效率拉升架构。可迅速将所学运用于日常事务，达成成本降低、效能拉升双向赋能，助力公司降本增效，同时拉升自身基层管控本领。）
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|仲杰老师
适合谁听
车间主管、班组长。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。