卓越班组长——班组长生产管理

章节标题

明晰定位——班组长个人职业素质的拉升

章节标的

1. 精准认知班组长“兵头将尾”的定位定位，明晰岗位核心价值；

2. 掌握班组长岗位基本职责和四大职业素质，筑牢履职基础；

3. 拉升人员管控、交流协调等等核心管控本领；

4. 强化领导力、执行本领和研习改进本领，达成自我拉升；

5. 借助实例研讨，借鉴出色班组长履职心得。

章节时间

0.5天（3小时）

一，班组长岗位定位

1. 明晰班组长“兵头将尾”定位，厘清层级关系。

1. 明晰班组长多重定位，精准定位履职身份。

1. 掌握四大职业素养，筑牢管控意识根基。

1. 精准定位，炼就卓越基层管控标杆。

二、班组长基本职责

1. 明晰班组长核心管控功能，明晰日常管控的核心方向；

1. 梳理班组长日常管控核心内容，做到履职无遗漏；

1. 明晰班组长职能管控标的，对齐公司生产和管控要求；

1. 拉升问题拆解和破解本领，做到早发现、早拆解、早破解；

1. 强化领导协调本领，高效统筹班组各项事务。

三、班组长的管控本领

1. 拉升人员管控本领，合理管控班组员工，调动事务积极性；

1. 掌握差事分配和放权招数，达成高效分工、权责明晰；

1. 强化交流协调本领，高效化解队伍冲突，营造和谐氛围；

1. 掌握绩效和考核办法，科学评价员工，助力员工拉升；

1. 实例碰头：拆解班组长管控本领拉升典型实例，借鉴实操心得。

四、班组长的领导力

1. 拉升科学决策本领，迅速化解班组日常管控中的各类问题；

1. 强化队伍建设本领，炼就凝聚力强、执行本领高的出色班组；

1. 拉升个人影响力和感召力，带动员工主动履职；

1. 练就研习和革新本领，持续精进管控办法，拉升履职水平；

1. 实例碰头：拆解出色班组长领导力落地实例，提炼可复用办法。

五、班组长的执行本领

1. 掌握标的设定和规划拟定办法，确保事务方向清晰、落地可行；

1. 强化进程将控和督导，确保各项事务按照规划推进、无偏差；

1. 学会结果评核和反馈，及时收束心得、精进不足；

1. 实例碰头：拆解执行本领拉升实例，规避执行误区，强化执行意识。

六、班组长的自我演进

1. 明晰个人职业规划和定位，达成个人和公司共同成长；

1. 学会合理安排事务、研习、生活时间，拉升时间利用率；

1. 掌握情绪管控招数，保持积极心态，高效化解事务压力；

1. 树立持续研习和事务改进意识，达成自我迭代、持续拉升。

（衔接导语：明晰班组长定位定位、拉升职业素质后，下一章将锁住规划管控，解说时间管控和事务规划拟定办法，助力班组长拉升事务效率，达成科学履职。）

章节标题

科学统筹——班组长规划管控

章节标的

1. 识别时间浪费痛点，掌握高效时间将控办法；

2. 明晰拟定事务规划的核心意义，树立规划管控意识；

3. 熟练运用5W1H办法，科学拟定事务规划；

4. 掌握PDCA等等抓手，确保事务规划高效落地；

5. 借助实例实操，拉升规划管控实操本领。

章节时间

0.5天（3小时）

一、班组长的时间将控

1. 梳理班组长日常事务中的十大时间浪费情境，精准规避浪费；

1. 掌握有效利用时间的十大办法，拉升时间利用率；

1. 运用时间将控矩阵，区分事务优先级，达成高效履职。

二、班组长为何要拟定规划

1. 明晰规划是拉升事务效率、规避事务混乱的核心手段；

1. 领会规划本领是基层管人者核心管控本领的要害体现；

1. 借助拟定规划，达成从“被动等等活”到“主动干事”的转变，促成个人驱动向系统驱动升级。

三、班组长怎样拟定好事务规划（5W1H办法）

1. Why：明晰拟定规划的核心目的，对齐事务标的；

1. What：明晰规划的核心标的和具体事务内容；

1. Where：确定规划执行的具体地点、区域；

1. When：明晰规划执行的时间节点、进度要求；

1. Who：明晰规划执行的责任人、协同人；

1. How：拟定规划执行的具体办法、步骤和保障措施；

1. 实例分享：拆解出色事务规划实例，强化5W1H办法运用。

四、班组长怎样保障事务规划高效施行

1. 运用PDCA循环办法，达成规划、执行、查验、改进的闭环管控；

1. 树立“立即行动”意识，遵循“先固化、再精进”要则，促成规划落地；

1. 运用ABC法则，区分事务优先级，锁住核心事务发力；

1. 拟定行之有效的激励措施，调动员工积极性，保障规划高效推进。

（衔接导语：掌握规划管控和时间管控办法后，下一章将锁住生产管控核心，解说生产实地管控、问题破解等等办法，助力班组长抓实生产，提质增效。）

章节标题

抓实生产——班组长生产管控

章节标的

1. 掌握班组长生产管控的核心标的、内容和抓手；

2. 熟练运用组织、规划、管控等等生产管控办法；

3. 明晰生产实地管控的范围和核心要点；

4. 掌握实地问题破解抓手，达成根源性破解难题；

5. 借助实例实操，拉升生产管控实战本领。

章节时间

0.5天（3小时）

一、班组长生产管控核心解说

1. 明晰班组长生产管控的核心差事和标的，对齐公司生产要求；

1. 梳理班组长生产管控中的核心事务内容，做到管控无死角；

1. 掌握生产管控常用抓手，拉升管控效率和精准度。

二、班组长生产管控

1. 掌握生产进程组织管控办法，精进生产流程，拉升生产效率；

1. 强化生产作业规划管控，合理安排生产差事，确保进度达标；

1. 规范日常生产管控安排，达成生产事务有序推进；

1. 做好班组生产作业将控和统计，及时掌握生产动态，规避隐患。

三、班组长生产实地管控

1. 明晰生产实地的核心定义，树立“实地为王”的管控意识；

1. 小组碰头：结合自身事务，梳理生产实地管控的核心内容；

1. 明晰实地管控的核心范围，做到管控全覆盖、无遗漏。

四、实地管控的问题破解

1. 牢记实地管控金科玉律，规范实地问题处理流程；

1. 掌握5观和5W2H问题拆解办法，精准定位问题根源；

1. 实例分享：拆解实地问题破解典型实例，研习实操办法；

1. 实例分享：研习“追根溯源”的问题破解思路，杜绝问题重复发生。

（衔接导语：掌握生产管控核心办法后，下一章将锁住班组长一日生产管控全流程，规范班前、班中、班后事务流程，达成一日事务准则化、高效化。）

章节标题

规范履职——班组长一日生产管控

章节标的

1. 明晰班组长一日事务核心内容和准则流程；

2. 掌握班前生产准备、班中生产将控、班后生产掌控的核心要点；

3. 熟练运用产前准备、实地管控、安全管控等等实操抓手；

4. 规范日清管控流程，达成日事日毕、日清日高；

5. 借助还原实战，拉升一日生产管控实操本领。

章节时间

1天（6小时）

一，班组长每天要做些什么？

1. 明晰一日事务核心：锁住“三件事”，重点关注“三件事”

1. 周全解读班组长一日管控内容，做到履职无遗漏：

• 指标类的6大管控内容，精准将控生产核心指标；

• 每日需要确认的11项内容，确保生产事务无偏差；

• 每日要关注的8项异常问题，及时规避生产隐患；

• 每日要完成的12项基本事务，规范履职流程。

1. 掌握班组长每日事务准则流程，达成一日事务准则化、高效化。

二、班组长一日事务：班前生产准备

1. 掌握高效班前会组织办法，明晰会议流程和核心内容；

1. 依据“4M1E”要则，周全做好产前准备事务，规避生产隐患；

1. 精进一日时间将控：

• 做好事务重点划分和事务日志填写，拉升事务效率；

• 实例分享：时间将控在班组长一日事务中的实际运用；

• 明晰一日事务标的，做好规划管控。

1. 规范一日生产准备管控：

• 确认作业准则，确保员工按照准则作业；

• 查验实地5S状况，营造规范作业环境；

• 点检装置、治抓手、计测仪器，确保正常运行；

• 确认材料（零部件），实操中，保障生产顺利推进；

• 确认变更事项，及时调整事务安排。

1. 实例分享：生产准备查验表的填写和运用，规范产前准备流程。

三、班组长一日事务：班中生产将控

1. 掌握班中将控的核心要则和办法，确保生产有序推进；

1. 推行班中将控程序化管控，拉升管控规范性；

1. 强化班组长一日生产进程管控：

• 确认工艺品质，杜绝不良品产生。

• 持续确认人、机、料、法、环，在实际应用里，及时发现异常；

• 做好生产进度管控，确保进度达标；

• 运用PLO生产进度管控办法，精准将控生产动态；

• 规范生产异常处理流程，迅速化解生产难题。

1. 掌握实地TWI四阶段教导管控办法，拉升员工操作本领；

1. 运用实地事务改进四阶段法，持续精进作业流程：

• 第一阶段：把握现况，做好作业分解；

• 第二阶段：作业拆解，运用5W2H手法；

• 第三阶段：思索对策，遵循删除、合并、重组、简化四要则；

• 第四阶段：提出可行改进方案，促成持续精进；

•

实例分享：借助持续改进，达成班组事务提质增效。

1. 强化班组长安全管控本领

• 掌握班组长的六大安全技法，筑牢安全防线。

• 落实确保安全的五大防护措施，规避安全隐患；

• 运用班组长施行安全管控的六大抓手，规范安全管控。

1. 安全管控还原实战操练：

• 危险预知训练（1）：识别实地安全隐患；

• 危险预知训练（2）：拟定安全防范措施。

四、班组长一日事务：班后生产掌控

1. 坚持“日事日毕，就一线经验说，日清日高”，完成班后5项核心事务；

1. 严格执行“三不交、三不接”要则，规范交接班流程；

1.

实例分享：班组日清管控事务准则，规范日清流程；

1.

实例分享：海尔班组日清表、管人人员日清表的填写和运用；

1.

实例分享：生产准备查验表的复盘和精进；

1. 做好班后收束，确保事务闭环：

• 完成生产后交接确认，确保资讯传递无偏差；

• 组织晚班会，收束当日事务、布置次日差事；

• 做好报告和资料整理，为后续事务提供支撑；

• 规范填写交接班日记，达成事务可追溯。

（结束导语：本课已周全覆盖班组长职业素质、规划管控、生产管控以及一日事务全流程，锁住实战、贴合痛点，助力班组长拉升核心履职本领，规范班组管控，炼就高效、安全、优质的生产班组，为公司高质量演进筑牢基层根基。）

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