课程背景
周全成本管控（TCM）是公司达成高效营运、拉升核心竞争力的要害支撑，其核心要义围绕“全员参与、周全覆盖、全进程管控”，借助精进成本投入结构、规避成本管控隐患，最大化拉升公司经营效益。班组长作为基层管控的核心枢纽，是班组成本管控的第一责任人，其成本管控本领直接决定公司整体成本管控方略的落地质量和成效。
当前，多数班组长普遍缺乏系统的财务学识储备，对班组成本构成、制造费用产生原理认知模糊，具体来看，难以对直接材料、直接人工等等核心成本开展精准管控，导致成本损耗居高不下。本课立足班组长财务管控入门痛点，摒弃晦涩复杂的财务理论，锁住实操落地，系统拆解生产系统财务基础，班组成本管控核心要点，助力班组长迅速掌握班组财务管控核心本领，夯实公司基层成本管控根基。
课程收益
✅ 掌握生产系统财务基本学识，构筑基础财务认知。
✅ 深化生产系统成本认知，明晰成本分类和构成推演。
✅ 掌握生产成本预算管控流程和核心要点，规范预算管控。
✅ 明晰班组成本构成，就一线经验说，精准掌握直接材料、人工以及制造费用管控办法。
✅ 学会班组各类成本异常处置招数，降低成本损耗。
✅ 拉升班组财务管控实操本领，助力公司降本增效。
课程大纲
章节标题
生产系统成本基础和预算管控
章节标的
1. 掌握生产系统成本基本概念，构筑基础财务认知；
2. 明晰生产系统成本分类和结构，掌握成本降低思路；
3. 学会生产成本预算管控流程和要点，规范预算管控；
4. 弄懂成本决定因素，树立源头降本意识。
章节时间
3小时（0.5天）
一，核心认知：生产系统成本基本概念
1. 解读广义成本概念，厘清成本和费用的核心区别。
1. 掌握货品成本的核心划分方式，明晰分类推演。
1. 拆解成本决定因素，把握成本管控要害节点。
1. 核心认知：货品成本80%在规划阶段已确定。
二、深化领会：生产系统成本认知
1. 区分生产固定成本和变动成本，掌握管控重点。
1. 厘清直接成本和间接成本的核心差异以及管控推演。
1. 解读生产成本结构，明晰各环节成本占比。
1. 明晰成本降低对象和标的，找准降本方向。
1. 拆解生产成本系统降低拆解表，掌握运用办法。
三、规范管控：生产成本预算管控
1. 明晰周全生产成本预算管控的核心作用。
1. 掌握生产成本预算管控全流程操作要点。
1. 梳理预算管控核心要点，规避预算管控误区。
（衔接导语：本章已夯实生产系统财务基础，明晰成本认知和预算管控办法；下一章将锁住班组财务管控核心，详解班组成本构成和各类成本管控实操招数，助力班组长迅速上手。）
章节标题
班组成本构成和各类成本管控实操
章节标的
1. 明晰班组成本构成，掌握各类成本划分准则；
2. 掌握直接材料全流程管控办法，降低材料损耗；
3. 学会直接人工科学管控，拉升人工效能；
4. 掌握制造费用管控招数，规范费用采用。
章节时间
3小时（0.5天）
一，明晰构成：班组成本的核心分类
1. 掌握班组成本的核心划分方式，明晰管控范围。
1. 厘清直接材料成本的核心内涵和管控重点。
1. 明晰直接人工成本的构成和核算推演。
1. 解读制造费用的产生原理，奠定管控基础。
二，精准管控：直接材料的全流程管控
1. 规范班组直接材料日常管控流程，杜绝浪费。
1. 掌握直接材料收料、发料管控核心要点。
1. 做好存料管控，规范盘查事务流程。
1. 学会识别并处置直接材料异常现象。
三，科学高效：直接人工的管控
1. 做好员工教导管控，拉升员工事务效能。
1. 合理规划事务时间，拉升时间利用率。
1. 推行合理化分工协同，拉升队伍整体效率。
四、精细管控：制造费用的管控
1. 明晰班组常用制造费用科目，在实际应用里，规范费用核算。
1. 做好班组作业中的物料、抓手、能源管控。
1. 规范劳保用品管控，合理将控相关费用。
（结束导语：借助本章研习，参训者已周全掌握班组成本构成和各类成本管控实操办法，结合前一章的生产财务基础，形成完整的班组财务管控入门架构。可迅速将所学运用于日常事务，规范班组成本管控，助力公司降本增效，同时达成个人财务管控本领的拉升。）
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|仲杰老师
适合谁听
车间主管、班组长。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。