课程背景
标的管控是基层管人者的必备核心本领，无标的的管控如同无靶射箭，只会徒劳消耗精力、难以产出实效。唯有明晰标的，才能拟定科学可行的事务规划，即便未能如期达成标的，也可借助复盘梳理短板、精进办法，最终达成突破拉升。同时，标的落地离不开绩效考核的支撑，绩效考核是破解“员工愿不愿做”的要害抓手，运用得当可有效激发队伍动力，运用不当则易引发内部矛盾，实操中，唯有科学运用才能彰显其核心价值。
当前部分班组长普遍存在定位错位、日常事务无序、标的管控缺失、绩效考核运用不规范等等问题，直接导致班组事务效率偏低、队伍动力不足。本课紧扣标的管控和绩效管控核心，摒弃空洞理论说教，立足班组管控实操痛点，系统拆解定位定位、日常管控、标的管控、绩效落地四大核心模块，助力班组长精准找准履职方向、补齐本领短板，达成班组效能和个人管控本领的双重拉升。
课程收益
✅ 明晰班组长核心定位，杜绝定位错位，找准履职方向。
✅ 掌握班组一日事务流程和重点，拉升日常管控效率。
✅ 学会标的管控实操办法，让事务有方向、有结果。
✅ 掌握实用时间将控招数，摆脱无效忙碌，拉升效能。
✅ 拉升个人和队伍执行本领，促成标的高效落地。
✅ 掌握班组绩效考核办法，灵活运用激励和批评招数。
✅ 学会化解绩效管控矛盾，发挥考核正向激励作用。
课程大纲
章节标题
班组长岗位定位和核心职责
章节标的
1. 明晰班组长“兵头将尾”定位，深化定位认知，杜绝错位；
2. 掌握班组长必备四大素质，树立卓越管人者意识；
3. 明晰核心职责和管控标的，拉升问题处置和协调本领；
4. 掌握管事管人核心推演，夯实管控基础。
章节时间
3小时（0.5天）
一，精准定位：破解“兵头将尾”的定位密码
1. 明晰“兵头将尾”定位，找准公司和一线衔接核心。
1. 厘清定位边界，杜绝做非本职事务、说非本职话语。
1. 掌握四大核心素质，筑牢卓越管控基础。
1. 树立管人者意识，摒弃单纯执行者思路。
二、明晰职责：解锁基层管控的核心权限
1. 明晰班组长核心管控功能，覆盖全流程管控。
1. 梳理日常管控核心内容，明晰事务重点和边界。
1. 确立职能管控标的，促成班组事务提质增效。
1. 拉升问题拆解破解本领，高效化解实地难题。
1. 强化领导协调本领，统筹班组关系和进度。
三、管事管人：掌握基层管控的核心推演
1. 锁住两大核心差事：科学安排事务、持续改进收益。
1. 凝聚队伍合力，促成集体标的高效达成。
1. 秉持“事在人为”，注重员工带出和正向激励。
1. 立足岗位服务买方，同步培育班组核心主力。
1. 实例研讨：破解班组长定位错位常见难题。
（衔接导语：本章已明晰班组长定位定位和核心职责，杜绝定位错位；下一章将锁住班组一日管控，详解日常事务流程和重点，支援班组长达成有序高效管控。）
章节标题
班组长一日事务规范和重点
章节标的
1. 明晰班组长一日事务核心内容，分清轻重缓急；
2. 掌握一日事务准则流程，达成日常管控有序化；
3. 找准班前、班中、班后事务重点，拉升管控效能；
4. 学会事务交接、早会组织等等核心实操本领。
章节时间
3小时（0.5天）
一、明晰方向：一日事务核心内容拆解
1. 锁住核心：明晰一日需做、需关注的三件事。
1. 周全梳理，解锁班组长一日管控全内容。
1. 掌握一日事务准则流程，规范操作步骤。
二、分阶段管控：班前、班中，班后重点
1. 班前准备：做好前期筹备，确保事务有序启动。
1. 班中将控：紧盯进程，及时处置各类突发情况。
1. 班后复盘：梳理当日事务，掌握核心情况。
1. 实例拆解：班组日清管控事务准则实操借鉴。
三、锁住要害：一日事务核心重点落地
1. 规范事务交接，确保资讯传递无遗漏。
1. 炼就高效早会，明晰当日事务标的和要求。
1. 确认生产差事，促成差事精准落地。
1. 开展质量巡查，严控生产质量关。
1. 强化准则化作业，规范操作流程。
1. 做好变化点管控和潜在问题预判。
1. 强化内外交流协调，保障事务顺畅。
1. 规范事务收束和报表填写，达成闭环管控。
（衔接导语：本章已掌握班组一日管控流程和重点，达成日常管控有序高效；下一章将锁住标的和时间将控，详解标的设定、分解和时间管控办法，让事务有方向、不盲目。）
章节标题
班组标的管控和时间管控实操
章节标的
1. 破解无效忙碌困境，掌握实用时间将控招数；
2. 明晰标的管控核心内涵，掌握标的设定和分解办法；
3. 学会标的和时间将控综合运用，拉升事务实效；
4. 杜绝错误心态，树立科学的标的管控意识。
章节时间
3小时（0.5天）
一，高效管控：摆脱无效忙碌，做好时间将控
1. 反思复盘：破解“忙碌却无结晶”的核心症结。
1. 时间将控小实验，直观感受时间管控的意义。
1. 学会事务重点划分和事务日志规范填写。
1. 实例分享：时间将控实操运用，借鉴出色心得。
二、明晰方向：掌握标的管控核心办法
1. 厘清管控和标的管控的核心内涵，树立正确认知。
1. 解读标的分解图，掌握标的分层拆解招数。
1. 弄懂标的管控新方式，精进管控思路。
1. 掌握标的管控活动全流程规划办法。
1. 明晰三维班组长标的，精准定位标的方向。
1. 杜绝五种错误心态，筑牢标的管控根基。
三、实操落地：标的和时间将控综合运用
1. 掌握标的设定核心要则，拟定科学合理标的。
1. 明晰“好标的”的核心准则，规避标的设定误区。
1. 实例分享：“冤枉的车间主任”，吸取标的管控教训。
1. 实例研讨：结合岗位实际，实操标的和时间将控办法。
（衔接导语：本章已掌握标的和时间将控实操办法，摆脱无效忙碌、明晰事务方向；下一章将锁住绩效管控，详解班组绩效考核办法和激励招数，激发队伍动力，促成标的落地。）
章节标题
班组绩效考核和员工激励实操
章节标的
1. 明晰班组绩效管控的核心意义，拉升认知高度；
2. 掌握班组绩效考核施行办法，区分量化和非量化考核；
3. 认清绩效管控特性，规避考核误区；
4. 掌握一线员工激励招数，激发队伍事务积极性。
章节时间
3小时（0.5天）
一，实操落地：规范开展班组绩效管控
1. 实例研讨：“分粥的故事”，领悟绩效管控核心推演。
1. 拉升管控认知，明晰绩效管控的核心价值。
1. 厘清开展班组绩效考核的核心目的和意义。
1. 掌握班组绩效考核全流程施行办法。
1. 区分可量化和非量化考核，精准适配班组情境。
1. 实例拆解：班组绩效考核实操实例，借鉴落地心得。
二、认知升级：读懂班组绩效管控的核心特性
1. 认清绩效管控的邂逅特性，理性看待考核结果。
1. 弄懂绩效管控的局限特性，规避考核误区。
1. 把握绩效管控的善良特性，发挥正向激励作用。
三、激发动力：一线员工激励招数实操
1. 遵循一线员工激励核心要则，拉升激励实效。
1. 掌握赞美和表扬员工的实用招数，强化正向带出。
1. 弄懂激励基本理论，精进激励思路和办法。
1. 实例分享：“拉面师傅的激励”，借鉴实操心得。
（结束导语：借助本章研习，参训者已周全掌握班组绩效管控和员工激励实操办法，结合前第三章的定位定位、一日管控、标的和时间将控，形成完整的班组管控本领架构，可迅速运用于日常事务，激发队伍动力、拉升班组效能，达成个人和班组共同成长。）
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|仲杰老师
适合谁听
车间主管、班组长。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。