卓越班组长——班组成本与绩效管理实战

章节标题

班组长的自我定位和本领要求

章节标的

1. 明晰班组长在公司组织中的“兵头将尾”定位以及9大特性；

2. 清晰认知班组长的核心定位，明晰定位期望和行为准则；

3. 掌握班组长的本领素质模型，明晰自身本领拉升方向；

4. 借助实例借鉴，规避管控误区，树立正确的管控理念。

章节时间

2小时

一、岗位定位：明晰“兵头将尾”的核心价值

1. 明晰班组长在公司组织中的核心位置，就一线经验说，解读“兵头将尾”的内涵。

1. 详解班组长在组织中位置的9大特性，运行层面，精准把握岗位定位。

1. 明晰管人者的核心管控内容，锁住班组管控核心职责。

二、定位认知：找准班组长的核心定位

1. 解读班组长的核心定位素养，明晰岗位核心要求。

1. 借助选项题交流，明晰班组长应担当的核心定位。

1. 清晰认知公司、队伍对班组长的定位期望。

1. 明晰班组长在管控事务中应坚守和摒弃的行为准则。

三、本领要求：炼就出色班组长的本领架构

1. 拆解班组长的本领素质模型，明晰核心本领要求。

1. 实例分享：王主管的困惑，借鉴管控心得和避坑招数。

1. 实例分享：没有责任感的年轻人，强化责任意识和管控认知。

（衔接导语：本章已明晰班组长的岗位定位、定位认知和本领要求，筑牢管控根基；下一章将锁住成本意识练出，详解成本核心认知，换个角度看，为班组成本管控奠定思想基础。）

章节标题

成本认知和成本意识练出

章节标的

1. 明晰成本核心概念，区分家庭和公司成本的差异；

2. 领会成本管控对公司的核心意义，树立正确成本观；

3. 练出成本意识，明晰成本管控的责任和核心要求；

4. 掌握管人者必备的成本十二法则，夯实成本管控思路基础。

章节时间

2小时

一，核心认知：读懂成本的本质

1. 结合家庭生活情境，领会日常成本的核心内涵。

1. 明晰公司成本的核心定义和具体表现形式。

1. 对照身边实例，反思公司成本浪费常见现象。

1. 借助“煮鸡蛋的学问”，领悟成本管控的核心推演。

1. 掌握管人者必备的成本十二法则，实操中，规范成本管控行为。

二、价值认知：成本管控决定公司生命力

1. 解读成本管控对公司经营演进的要害作用。

1. 明晰成本管控直接决定公司的市场竞争力和生命力。

1. 对比增加销售额和降低成本的效益差异，找准管控重点。

1. 厘清公司利润和员工的核心关联，强化成本管控主动性。

三、意识练出：成本管控从我做起

1. 精准定义成本意识，明晰其核心内涵和要求。

1. 树立“成本管控从我做起”的责任意识，运行层面，践行岗位责任。

1. 借助实例故事启发，深化成本意识，转变管控思路。

（衔接导语：本章已完成成本意识练出，明晰成本核心认知和管控责任；下一章将锁住班组日常成本管控，详解成本构成和各类成本管控实操办法，助力达成成本精准管控。）

章节标题

班组成本构成和全流程管控

章节标的

1. 明晰班组成本的核心构成，掌握成本划分准则；

2. 掌握直接材料全流程管控办法，降低材料损耗；

3. 学会直接人工科学管控，拉升人工效能；

4. 掌握制造费用管控招数，规范费用采用，达成成本精进。

章节时间

2小时

一，明晰构成：班组成本的核心分类

1. 掌握班组成本的核心划分方式，明晰管控范围。

1. 厘清直接材料成本的核心内涵和管控重点。

1. 明晰直接人工成本的构成和核算推演。

1. 解读制造费用的产生原理，运行层面，奠定管控基础。

二、精准管控：直接材料的全流程管控

1. 规范班组直接材料日常管控流程，杜绝浪费。

1. 掌握直接材料收料、发料管控核心要点。

1. 做好存料管控，实操中，规范盘查事务流程。

1. 学会识别并处置直接材料异常现象。

三，科学高效：直接人工的管控

1. 做好员工教导管控，拉升员工事务效能。

1. 合理规划事务时间，拉升时间利用率。

1. 推行合理化分工协同，拉升队伍整体效率。

四、精细管控：制造费用的管控

1. 明晰班组常用制造费用科目，在实际应用里，规范费用核算。

1. 做好班组作业中的物料、抓手、能源管控。

1. 规范劳保用品管控，合理将控相关费用。

（衔接导语：本章已掌握班组日常成本管控办法，达成成本精准管控；下一章将锁住成本浪费改进，详解精益八大浪费的识别和消除办法，助力达成成本持续降低。）

章节标题

精益八大浪费识别和消除实操

章节标的

1. 明晰浪费的核心定义，往细里说，掌握精益八大浪费的最新内涵。

2. 学会识别各类浪费的表现形式和产生原因；

3. 掌握各类浪费的针对性消除办法，降低成本损耗；

4. 结合班组实际，规避常见浪费误区，达成持续改进。

章节时间

2小时

一、基础认知：浪费的定义和八大浪费拆解

1. 精准定义浪费行为，执行层面，明晰成本浪费的核心危害。

1. 解读精益八大浪费的核心内涵，从实践看，掌握分类推演。

1. 弄懂现代管控对八大浪费的最新修改，实操中，更新管控认知。

二、精准识别：各类浪费的拆解和消除

1. 不良的浪费：明晰定义、识别损失和产生原因，掌握减少办法。

1. 加工过剩的浪费：厘清定义、识别损失和种类，明晰消除思路。

1. 搬运的浪费：纠正认知偏差，掌握搬运办法合理化招数。

1. 库存量过多的浪费：识别定义、产生原因和损失，掌握将控办法。

1. 等待的浪费：明晰表现形式，运行层面，学会针对性消除招数。

1. 动作的浪费：识别各类动作浪费，具体来看，规范作业动作。

1. 管控的浪费：明晰定义，识别管控进程中的浪费行为。

（衔接导语：本章已掌握八大浪费的识别和消除办法，达成班组成本持续改进；下一章将锁住绩效管控认知，支援班组长正确领会绩效管控，奠定绩效管控实操基础。）

章节标题

绩效管控的核心认知和PDCA循环

章节标的

1. 明晰绩效、绩效管控、绩效考核的核心定义和区别；

2. 掌握绩效管控的四大要害点，树立正确的绩效管控理念；

3. 领会绩效管控PDCA循环推演，掌握持续改进办法；

4. 学会借助绩效管控助推班组标的达成，拉升队伍执行本领。

章节时间

2小时

一、核心定义：厘清绩效和绩效管控的内涵

1. 故事启示：国王的智慧，领悟绩效管控的核心推演。

1. 明晰核心推演：正确的方向 + 辛勤的付出 = 丰硕的回报。

1. 绩效管控小故事：老鼠偷油，深化绩效管控认知。

1. 明晰绩效的核心定义，落地时，厘清绩效对象是结果还是进程。

1. 区分绩效管控和绩效考核的核心差异，具体来看，规避认知误区。

二、认知升级：正确看待绩效管控

1. 掌握绩效管控的四大要害点，树立科学的绩效管控理念。

1. 明晰绩效管控是PDCA循环进程，而非独立动作。

1. 解读绩效管控PDCA循环上升推演，掌握持续改进办法。

1. 领会绩效管控的本质是改进，而非单纯考核。

三、标的落地：绩效管控助推班组标的达成

1. 对比班组施行绩效管控的前后差异，明晰绩效管控价值。

1. 绩效考评实例碰头（实例一、实例二、实例三），借鉴实操心得。

1. 核心认知：绩效是谈出来的，交流是绩效管控的灵魂。

1. 明晰绩效交流在不同阶段的交流要点和交流形式。

1. 掌握绩效交流BEST法则和三明治交流招数，拉升交流效能。

（衔接导语：本章已完成绩效管控核心认知升级，掌握绩效交流招数；下一章将锁住班组绩效管控实操，详解绩效指标设定、考核施行和持续改进办法，助力绩效管控落地见效。）

章节标题

班组绩效管控实操和持续改进

章节标的

1. 掌握班组周全绩效管控的核心推演和施行要点；

2. 学会绩效考核类型划分、指标设定和考核准则拟定；

3. 掌握绩效管控实务操作办法，规避考核误区；

4. 学会绩效拆解和改进办法，达成班组事务持续拉升。

章节时间

2小时

一、周全认知：班组周全绩效管控

1. 实例启示：分粥的故事，领悟绩效管控的公平和效率推演。

1. 明晰绩效考核的核心目的，规避考核功利化误区。

1. 掌握施行绩效管控时需破解的3个核心问题。

1. 明晰绩效考核的三种类型，结合班组实际选项适配方式。

1. 掌握KPI和CPI绩效指标设定办法，确保指标科学合理。

1. 拟定清晰的绩效管控考核准则，确保考核公平公正。

二、实务操作：班组绩效管控实操

1. 核心要则：日常记录，用时才有，规范绩效资料收集。

1. 掌握及时考核、定期汇总的实操办法，确保考核时效。

1. 明晰五个考核注意点，结合实例分享规避考核误区。

1. 实例碰头：结合班组实际，探讨怎样科学开展考核事务。

三、持续改进：绩效拆解和精进

1. 核心认知：没有拆解就没有改进，重视绩效拆解的价值。

1. 实例借鉴：家庭教育中的绩效拆解和改进，迁移管控思路。

1. 掌握绩效拆解的核心办法，针对问题对症下药，达成持续改进。

（结束导语：借助本章研习，往细里说，参训者已周全掌握班组绩效管控实操和持续改进办法，往细里说，结合前五章的班组长定位，成本意识、成本管控、浪费消除、绩效认知，形成完整的班组成本和绩效管控架构。可迅速将所学运用于日常事务，达成成本降低、绩效拉升、队伍成长的多重标的，助力公司降本增效，同时拉升自身基层管控综合本领。）

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