课程背景
班组作为公司成本产生的核心阵地，公司经营成本的绝大部分都来源于班组日常营运环节，做好班组成本管控是公司达成降本增效标的的要害抓手。班组成本管控需严格遵循“意识先行、办法落地、持续改进”的核心推演，先带出全员构筑牢固的成本管控意识，再系统掌握日常成本管控的实操招数，最终借助精准消除各类浪费，达成成本的持续精进和管控升级。
当前，多数基层管人人员普遍存在定位定位模糊、成本意识淡薄、浪费行为认知偏差等等突出问题，直接导致班组成本损耗偏高、队伍执行本领不足、事务效能难以拉升。本课立足班组管控实操痛点，摒弃空洞理论说教，锁住班组长岗位定位、成本管控、绩效管控三大核心模块，精准赋能班组长，助力其全方位拉升基层管控本领，达成班组效能和公司效益的双向赋能、同步拉升。
课程收益
✅ 练出成本管控意识，熟练掌握班组日常成本管控办法和招数。
✅ 学会精益八大浪费的识别和消除办法，达成班组成本持续改进。
✅ 厘清班组成本构成和绩效管控推演，达成成本和绩效双向赋能。
课程大纲
章节标题
成本认知和成本意识练出
章节标的
1. 明晰成本核心概念，区分家庭和公司成本的差异；
2. 领会成本管控对公司的核心意义，树立正确成本观；
3. 练出成本意识，明晰成本管控的责任和核心要求；
4. 掌握管人者必备的成本十二法则，夯实成本管控思路基础。
章节时间
2小时
一，核心认知：读懂成本的本质
1. 结合家庭生活情境，领会日常成本的核心内涵。
1. 明晰公司成本的核心定义和具体表现形式。
1. 对照身边实例，反思公司成本浪费常见现象。
1. 借助“煮鸡蛋的学问”，领悟成本管控的核心推演。
1. 掌握管人者必备的成本十二法则，执行层面，规范成本管控行为。
二、价值认知：成本管控决定公司生命力
1. 解读成本管控对公司经营演进的要害作用。
1. 明晰成本管控直接决定公司的市场竞争力和生命力。
1. 对比增加销售额和降低成本的效益差异，找准管控重点。
1. 厘清公司利润和员工的核心关联，强化成本管控主动性。
三、意识练出：成本管控从我做起
1. 精准定义成本意识，明晰其核心内涵和要求。
1. 树立“成本管控从我做起”的责任意识，具体来看，践行岗位责任。
1. 借助实例故事启发，深化成本意识，转变管控思路。
（衔接导语：本章已完成成本意识练出，明晰成本核心认知和管控责任；下一章将锁住班组日常成本管控，详解成本构成和各类成本管控实操办法，助力达成成本精准管控。）
章节标题
班组成本构成和全流程管控
章节标的
1. 明晰班组成本的核心构成，掌握成本划分准则；
2. 掌握直接材料全流程管控办法，降低材料损耗；
3. 学会直接人工科学管控，拉升人工效能；
4. 掌握制造费用管控招数，规范费用采用，达成成本精进。
章节时间
2小时
一，明晰构成：班组成本的核心分类
1. 掌握班组成本的核心划分方式，明晰管控范围。
1. 厘清直接材料成本的核心内涵和管控重点。
1. 明晰直接人工成本的构成和核算推演。
1. 解读制造费用的产生原理，实操中，奠定管控基础。
二、精准管控：直接材料的全流程管控
1. 规范班组直接材料日常管控流程，杜绝浪费。
1. 掌握直接材料收料、发料管控核心要点。
1. 做好存料管控，规范盘查事务流程。
1. 学会识别并处置直接材料异常现象。
三，科学高效：直接人工的管控
1. 做好员工教导管控，拉升员工事务效能。
1. 合理规划事务时间，拉升时间利用率。
1. 推行合理化分工协同，拉升队伍整体效率。
四、精细管控：制造费用的管控
1. 明晰班组常用制造费用科目，在实际应用里，规范费用核算。
1. 做好班组作业中的物料、抓手、能源管控。
1. 规范劳保用品管控，合理将控相关费用。
（衔接导语：本章已掌握班组日常成本管控办法，达成成本精准管控；下一章将锁住成本浪费改进，详解精益八大浪费的识别和消除办法，助力达成成本持续降低。）
章节标题
精益八大浪费识别和消除实操
章节标的
1. 明晰浪费的核心定义，落地时，掌握精益八大浪费的最新内涵。
2. 学会识别各类浪费的表现形式和产生原因；
3. 掌握各类浪费的针对性消除办法，降低成本损耗；
4. 结合班组实际，规避常见浪费误区，达成持续改进。
章节时间
2小时
一、基础认知：浪费的定义和八大浪费拆解
1. 精准定义浪费行为，换个角度看，明晰成本浪费的核心危害。
1. 解读精益八大浪费的核心内涵，换个角度看，掌握分类推演。
1. 弄懂现代管控对八大浪费的最新修改，在实际应用里，更新管控认知。
二、精准识别：各类浪费的拆解和消除
1. 不良的浪费：明晰定义、识别损失和产生原因，掌握减少办法。
1. 加工过剩的浪费：厘清定义、识别损失和种类，明晰消除思路。
1. 搬运的浪费：纠正认知偏差，掌握搬运办法合理化招数。
1. 库存量过多的浪费：识别定义、产生原因和损失，掌握将控办法。
1. 等待的浪费：明晰表现形式，换个角度看，学会针对性消除招数。
1. 动作的浪费：识别各类动作浪费，往细里说，规范作业动作。
1. 管控的浪费：明晰定义，识别管控进程中的浪费行为。
（结束导语：本章已掌握八大浪费的识别和消除办法，达成班组成本持续改进；下一章将锁住绩效管控认知，支援班组长正确领会绩效管控，奠定绩效管控实操基础。）
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|仲杰老师
适合谁听
车间主管、班组长、部门干部、储备干部。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。