课程背景
新装置选型管控，关系到操作人员、货品、原材料、装置、盈利等等是否能够得到保障。新装置选型和装置验收管控都是装置管控中的要害环节，需要严格按照相关流程和准则开展操作以确保装置的质量和性能。装置选型时，需从经济和技艺上开展周全评价，选项采用性能先进、运行安全可靠、经济合理的最优装置。
装置验收管控是确保新购或者检修后装置质量的要害环节，包括多个步骤和要点。装置验收是对所购置的装置开展周全的查验和试验，以确保其符合预定的要求和质量准则
【课程时间和培训方式】
1天，具体来看，6小时/天。课程采用混合式教学模式，包含讲授、实例研讨、小组碰头、定位担当沙盘上手等等形式。炼就鲜活的课堂氛围，借助实例拆解、实景问题决策探讨，支援参训者直接运用办法抓手破解难题转变观念。课程将注重实战和实操性，适当减少纯粹的理论解说，课程的标的是破解传统错误事务办法和思索决策办法。
课程大纲
第一章，新货品导入流程以及试产重点
一，新货品规划导入整合流程
1， 各部门职责划分
2， 规划开发策划/可行性评核
3， 规划开发输入
4， 规划开发输出
5， 规划开发评审
6， 样品的制作
7， 规划开发检验
8， 规划开发确认
1，
新货品试生产事务重点
1， 人（MAN）
（1） 人员组织图
（2） 人员教育训练
1，往细里说， 机（Machine）
（1） 测试冶具
（2） 组装冶具
（3） LAYOUT装置
（4） 辅助抓手
1， 料（Material）
（1） 工单备料和领取
（2） BOM表确认料件
（3） 料件差异表
（4） 料件盘查表
（5） 不良品处理流程
1，运行层面， 法（Method）
（1） SOP、STP和制程变更纪录表
（2） 装置保养表以及基准表
（3） 生产日报表、品质管控看板、异常拆解
（4） 首件查验表
（5） 出货履历书
（6） 外观允收准则
1， 环（Environment）
（1） 生产线布局和装置架设
（2） 防碰撞、刮伤防护措施
（3） 5S准则
（4） WIP、BUFFER合理定义
第二章， 生产装置的选项和评价
一，装置选项的要素
1， 装置选项（装置选型）的要则
（1） 技艺先进性
（2） 经济合理性
（3） 生产可行性
（4） 装置的柔性
1， 装置选项和评价的定性指标（从生产性考虑）
2，
实例分享：失败实例
3，
实例探讨：选项哪一个装置方案
二，装置投资评价的办法（从经济性考虑）
1， 投资回收期法
2，落地时， 年费用评价法
（1） 年投资费用的计算
（2） 每年总费用的计算
（3） 方案比较和选优
1， 现值法
（1） 总采用费的计算
（2） 方案比较和选优
第三章，装置验收管控
一、装置验收的目的和意义
1， 确保装置质量符合要求
2， 保障生产安全和稳定
3， 防止装置故障和事故发生
4， 拉升装置运行效率和可靠性
二、装置验收的流程和准则
1， 验收前的准备事务
2， 装置安装调试和试运行
3， 装置性能测试和评核
4， 验收合格和不合格判定准则
5， 验收报告的编制和归档
三、装置验收中的常见问题以及处理办法
1， 装置性能不符合要求
2， 装置安装调试不规范
3， 验收流程不规范或者存在漏洞
4， 验收合格后装置故障或者事故发生
四，装置验收报告范例解说
五，图解五感检测办法：视、听、嗅、味、触
1， 视：观察法图解以及实例分享
2， 听：听诊法图解以及实例分享
3， 问：问询法图解以及实例分享
4， 触：触摸法图解以及实例分享
5， 嗅：嗅觉法图解以及实例分享
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|仲杰老师
适合谁听
新货品开发人员、装置技艺员、工艺技艺员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。