课程背景
当前制造型公司普遍面临利润空间压缩、市场竞争加剧，品质要求升级的经营困境，多数公司存在成本管控粗放、浪费漏洞较多、质量问题频发，部门协同低效的核心痛点。在生产营运进程中，普遍存在规划端成本预判缺失、实地浪费无人管控、质量意识薄弱、问题推诿扯皮、倚重事后检验、全流程管控缺失等等问题，导致公司高成本、低效益、多不良、多返工，严重制约公司精细化演进和市场竞争力拉升。
成本和质量是公司生存和演进的核心命脉，也是生产管控层核心履职本领。传统粗放式管控已无法适配当下公司经营诉求，唯有借助系统化成本管控、全流程质量精进，从源头控成本、从进程抓质量，达成降本、提质、增效一体化落地。本课整合TCM周全成本管控、生产实地降本实操、质量痛点拆解、六步全流程质量管控架构，结合公司真实生产实例和落地办法，支援生产、品质、营运管控层构筑系统化管控思路，掌握可落地的成本精进和质量管控办法，助力公司达成质效双升、精益经营。
课程收益
1.
思路输出：
树立精细化管控思路，明晰质效管控核心推演。
2
. 本领输出：
掌握降本提质办法，具备实地整改精进本领。
3.
结晶输出：
掌握实战抓手办法，可搭建闭环管控架构。
4.
队伍输出：
统一全员管控认知，炼就精益管控氛围。
课程大纲
章节标题
系统成本认知、成本结构拆解和周全成本预算管控
章节标的
1. 构筑系统成本认知，掌握货品成本核心推演
2. 区分各类成本，明晰公司降本核心方向
3. 掌握成本预算流程，达成成本前置管控
4. 重视规划降本，树立全周期成本管控思路
章节时间
1.5小时
一，生产系统成本基本认知
1. 广义成本概念、公司各类成本费用定义
2. 货品成本的核心划分准则和分类
3. 货品成本的核心决定因素
4. 货品成本80%在规划阶段锁定的核心推演
二、生产系统成本深度拆解
1. 生产固定成本和变动成本区分和管控重点
2. 生产直接成本和间接成本管控差异
3. 生产成本完整结构拆解和利润关联
4. 生产成本降本对象、核心标的和落地方向
5. 生产成本系统降低拆解办法实操内容
三、生产成本降本核心要点
1. 生产成本降低三大核心落地要点
2. 全流程生产成本将控核心重点和盲区规避
四、周全生产成本预算管控
1. 生产成本预算管控的核心价值和作用2. 周全生产成本预算准则执行流程3. 预算落地、执行，管控核心要点
本章已搭建系统化成本管控思路，明晰生产系统成本认知、结构拆解、降本要点和预算管控架构，下一章将锁住生产实地，落地全情境降本提效实操办法，达成成本精准精进。
章节标题
财务基础规则、三大报表结构解读、经营资料拆解和实地成本联动管控
章节标的
1. 财务基础法规和会计语言架构认知2. 资产负债表结构、科目和财务状态资料3. 利润表构成、营收成本费用和盈利资料4. 现金流量表结构、勾稽关系和经营现金流
章节时间
1.5小时
一、会计基础概念和业界规则架构
1. 会计的核心属性、最终产出和语言规则架构
2. 会计报表的分类、组成结构和核心功能属性
3. 公司会计事务对应的国家法规和执行准则
4. 财务报告、报表附注，财务说明书的组成结构
5. 中期报表和年度报表的区别和适用情境
6. 资产负债表、利润表、现金流量表的核心定位
二，资产负债表结构、科目内容和财务状态资料
1. 资产负债表的核心作用和公司财务状态呈现维度
2. 资产、负债、所有者权益的会计恒等等推演关系
3. 流动资产、长期股权投资、固定资产，无形资产科目明细
4. 短期借款，长期借款、应付账款、应付债券等等负债科目明细
5. 实收资本、资本公积、盈余公积，未分配利润权益科目明细
6. 资产负债表总额观察、项目浏览和财务比率资料维度
7. 公司负债状态、资产质量、所有者权益的重点关注维度
三，利润表结构、科目内容和公司经营盈利资料
1. 利润表的核心作用、获利本领和公司价值对应关系
2. 利润表本期金额和上期金额的结构对比维度
3. 营业收入、营业成本，税费、各项费用的科目明细
4. 利润表分层结构、项目对比、毛利率和净利率资料指标
四、现金流量表结构、勾稽关系和公司现金流资料
1. 现金流量表的核心作用、现金流状态和偿债本领关联维度
2. 现金、现金等价物，现金净流量的基础概念定义
3. 经营，投资、筹资活动的现金流入和流出明细
4. 三大现金流净额和现金以及现金等价物净增加额勾稽关系
5. 经营，筹资、投资活动现金流的拆解维度和评价指标
章节标题
质量十问，直击公司质量管控痛点
章节标的
1. 精准识别公司质量管控中的核心痛点和共性问题2. 引发参训者对质量管控事务的深度思索，树立问题导向思路3. 明晰全流程质量管控的核心价值，激发研习主动性4. 为后续章节研习奠定基础，明晰研习重点和方向
章节时间
1小时
一、意识和协同类痛点
1. 员工质量意识淡薄的核心原因
2. 各部门管人者质量协同难度大的根源
二、流程和管控类痛点
1. 生产部门沦为公司质量“收尸”部的核心原因
2. 人为审批放行突破质量准则的问题根源
3. 质量管控陷入部门扯皮、责任推诿的问题现况
4. 质量管控过度倚重终端检验的管控短板
5. 货品特采、让步接收常态化的质量隐患
三、规划和职能类痛点
1. 货品变更频繁、问题后置暴露的核心问题
2. 质检岗位职能错位、管控重心偏移的现况
3. 公司质量策划职能缺失、仅保留检验判定的管控短板
借助十大质量痛点提问，带出参训者结合自身公司实际反思，后续章节将围绕这些痛点，解说针对性的破解办法和实操路径。
章节标题
质量认知构筑——六步精进
章节标的
1. 构筑系统的质量认知，突破传统质量管控思路局限2. 掌握质量认知六步精进办法，明晰各阶段核心要求3. 领会从事后把关到信念养成的质量管控升级路径4. 树立“全流程、全要素，全员参与”的质量理念
章节时间
2.5小时
一、事后把关：质量查验出来的核心管控
1. 检验核心价值，质量最后防线的筑牢推演
2. 终端检验的固有局限和前端隐患规避推演
3. 质量问题复盘制度和同类问题杜绝推演
4. 检验节点精进和全流程追溯架构搭建
二、进程将控：质量制造出来的要害路径
1. 生产要害工序识别和进程受控准则
2. 生产质量异常处置推演和批量缺陷防将控度
3. 生产实地全要素质量管控准则和要求
4. 生产质量问题溯源定位和责任划分架构
三、事前预防：质量规划出来的前置保障
1. 货品规划环节质量管控核心维度
2. DFMEA抓手在规划缺陷前置排查的运用推演
3. 货品规划准则化评审流程和核查准则
4. 货品规划落地验证准则和偏差管控规则
四、流程再造：质量管控出来的效率拉升
1. 现有质量管控流程痛点短板和精进方向
2. 跨部门质量协同流程重构和权责划分
3. 岗位质量操作准则和全流程规范化管控
4. 质量管控流程常态化迭代和效能升级制度
五、方略决策：质量经营出来的长期价值
1. 质量管控和公司经营的深度联动推演
2. 质量管控在公司方略布局中的资源分配推演
3. 质量激励联动制度和全员提质激活架构
4. 质量和成本的平衡关系以及双向精进推演
六、公司信念：质量习惯出来的全员共识
1. 公司质量核心理念和全员认知统一架构
2. 岗位质量三不要则和常态化管控习惯
3. 公司质量信念载体搭建和氛围营造方式
4. 质量信念落地保障制度和常态化营运模式
经过1天6小时系统化培训，参训者可周全掌握周全成本管控、实地降本提效、质量痛点破解、全流程质量精进的全套实战本领，构筑成本可控、质量精进的精细化管控思路，支援公司破解生产浪费、质量频发、管控低效等等核心问题，达成降本、提质、增效的全方位经营升级。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|仲杰老师
适合谁听
公司生产总监、生产经理、车间主管、品质经理、QE/SQE/QC质检人员、装置。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。