课程背景
近年来，伴随科技和经济的高速演进，公司新装置持续增加，装置渐次向大型化、集约化、柔性化、两极化的方向演进，装置的高负荷、长周期运行给装置管控事务提出了更高的要求，装置管控在公司经营中的意义愈发突出。不过当下公司装置管控中出现的种种难题却在持续的增加装置管控的成本，其中一些隐形的难题也持续的困扰着公司的管控层。
特种装置管控的全寿命周期管控，特种装置全员装置管控、精细化管控、六西格玛管控以及精益制造的装置管控架构在推进进程中出现的“困局”，始终困扰着公司的管控层，公司因各自的特点和种种原因，在推广施行和构筑自己公司的装置管控架构中问题持续，问题出现在哪儿？那种架构更适合自己？怎样“追根溯源”找出装置管控的根本问题所在？
课程收益
1.周全把握特种装置的思想精髓和事务办法；
2.重新认识一线操作者在装置管控活动中的定位和差事；
3.学会用特种装置的事务办法开展实地改进；
4.有效的拉升生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故。
【培训时间以及培训方式】
培训时间6个小时。课程采用混合式教学模式，包含讲授、实例研讨、小组碰头、定位担当沙盘上手等等形式。炼就鲜活的课堂氛围，借助实例拆解、实景问题探讨，支援参训者直接运用办法抓手破解难题转变观念。课程将注重实战和实操性，适当减少纯粹的理论解说，课程的标的是破解传统错误事务办法和思索决策办法。
课程大纲
第一章，特种装置维保概述
一，特种装置维保概述
1. 特种装置维保的定义和分类
2. 特种装置维保特点和意义
3. 特种装置维保运用领域
二，特种装置的维护保养三要则
1. 预防为主的要则
2. 安全第一的要则
3. 责任到人的要则
第二章，特种装置维保架构构筑
一，特种装置的日常维护保养措施
1. 定期查验装置运行状况
2. 及时处理装置故障和隐患
3. 保持装置清洁和润滑
二，特种装置的定期保养措施
1. 装置大修**
2. 中修和小修
3. 保养规划的拟定和施行
三，特种装置维护保养的注意事项
1. 遵守安全操作规程
2. 加强装置维护保养人员的培训
3. 构筑装置维护保养档案
第二章，怎样开展装置自主保全
“抽一块砖头倒一堵墙，松一颗螺丝断一根梁”，执行层面，大部分故障都由起初的小问题演进而来， 实例拆解：自主保全活动的意义？
一、 自主保全活动的基本内容
1. 日常点检， 清扫、 给油脂、紧固、调整、整理和整顿、简单维修和更换拆解：
2. 为何要做 清扫? 活动办法 ? 活动要领 ?
3. 自主保全施行流程拆解
4. 装置的目视化管控
二、自主保全活动的施行?
1. 建组织、编规划、辨现况
2. 建准则：有章可循，规范执行
3. 做培训：系统培训，重在实操
4. 专项改进 - 还装置本色、源头治理
5. 施行和查验 –奖罚考核、狠抓落实
6. 收束和改进 – 收束改进 持续进步
第四章，构筑装置安全防线
一起事故能够毁掉一个公司，一起事故能够让许多家庭陷入绝望，一起事故也能将你所有的功劳一笔勾销！
一， 责任覆盖
1. 责任覆盖
2. 意识唤醒
3. 倒查断根
二、隐患管控
1. 驾照管控
2. 自动纠错
3. 事故假想
4. 查验评审
5. 要害隐患闭环
6. 重点隐患预
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|仲杰老师
适合谁听
生产管人人员、制造部管人人员、班组长、装置维护人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。