课程背景
• 为何绩效考核指标的规划贯穿了标的--流程--规划--制度规范？
• 差事怎样转化为有效的绩效考核指标呢？
• 绩效考核指标的提取途径都有哪些？
• 为何绩效考核指标的提取是最为要害的？直接影响绩效考核的执行
课程收益
• 弄懂绩效考核指标的提取途径
• 掌握绩效考核指标的提取办法（一个重点和两个要害）
• 掌握绩效考核指标定义的办法
• 掌握考核准则的依据来源和拟定办法
【课程特色】
实战，拒绝过多理论；科学，注重脉络清晰。落地，讲求学以致用；精华，实例心得分享。
课程大纲
一、公司推行了绩效考核，为何总是难以达成预想的成效？
一、公司推行了绩效管控，为何总是难以达成预想的成效？
1. 公司/组织的六大核心标的以及其推演关系
① 六大核心标的以及其推演关系
② 公司做好经营和管控的五大要害因素
③ 为何绩效考核管控是组织演进的核心（纵向作用&横向作用）
2. 影响公司绩效管控水平的两大因素
实战问题解读：公司综合管控水平VS 人力资本管控水平衡量准则
3. 绩效管控的核心地位
1.
实战问题解读：为何绩效是贯穿了“标的--流程--职责--规划--制度”的枢纽
1. 绩效管控落地中的三个致命点
1. ① 标的依据不足
2. ② 绩效管控只做到“绩的层面”
3. ③ 绩效考核和组织脱节
1. 最适合中公司业的绩效管控方式
① 当下公司常见的绩效管控和考核方式拆解：积分制、阿米巴、KPI、OKR
② 经过实践后的最适合中公司业的绩效管控方式：OK绩效管控模式
2. 绩效管控架构搭建轮廓
3. 标的管控现实问题研讨
研讨活动：堆高塔
二、规划绩效考核指标看似容易，但要怎样验证设置的这些考核指标是有效的？
1. 绩效考核指标的提取
① 绩效考核指标提取的途径
实战问题解读1：绩效考核指标的提取来源
实战问题解读2：怎样破解KPI和KCI的混淆运用？
② 绩效考核指标提取的“一个重点”（最清晰思路）
实例拆解
：某制药公司的绩效考核指标精进实例
③ 要害绩效考核指标提取办法
实战运用抓手：要害绩效考核指标提取三步法（最清晰路径）
实操操练
--要害考核指标的提取
④
绩效考核指标提取的两个要害以及要则收束
a.少而精要则
b.进程和结果平衡要则
c.考核和方略标的统一要则
d.职责清晰为前提要则
2. 绩效考核指标公式定义的规划
① 为何要对绩效考核指标开展定义
② 绩效考核指标规划的常用三种类型
实操操练：
绩效考核指标定义规划（接上一操练）
3. 绩效考核指标考核准则规划
① 实战问题解读：绩效考核准则的规划的依据来源
1. ② 绩效考核准则规划要则收束
a.周全量化要则
b.体现奖惩兼备要则
c.准则要在可控范围内要则
2. d.严格和制度配套要则
实例拆解
：绩效考核指标的准则规划
③
绩效考核指标提取的两个要害（运用灵活性）
实例拆解1.
：利用绩效考核系数破解某国企编制不足，兼职过多的情况
实例拆解2.
：利用绩效工资池规划，破解最难考核的岗位绩效考核实践
课程收束：本领自测和研习结晶清单
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|于洋老师
适合谁听
1、中高层管人人员（包括董事长、总裁、总经理、副总经理、职能部门总监。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。