课程背景
1. 绩效考核在本土公司很有意思，考核打分→归档（到此为止）→运用（能用么？）
2. 很多公司运用正态分布，连打分都谈不上，落地时，只能算是调分。这样的考核怎么能支持公司演进和做好公司营运进程中的管控督导呢？可很多公司还就这么做！导致考核开展了，却不见成效，搞得公司高层对绩效管控有种“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟。”
3. 结果导致公司的英雄主义盛行，只搞业绩，不论成效。叫高层们又时常感叹“舞榭歌台，风流总被雨打风吹去。”故而，对公司来件，逆向思路会帮公司将绩效管控变得更实际。
• 怎样借助绩效考核指标的规划促成公司标的的达成？
• 公司招聘没有准则，员工转正没有准则，为何不从绩效考核结果做下文章，在实际应用里，让人员入口从招聘就开始严格把关？
• 培训规划仅仅是培训诉求收集么？绩效考核结果是将很好的衡量尺子
• 怎样借助绩效考核结果做好英才评优和筛选？
• 怎样借助绩效考核结果做好调薪和奖金比例的划分？
课程收益
• 弄懂绩效管控的顶层方略性思路；
• 掌握绩效考核结果拆解的四种办法；
• 掌握考核结果的实际运用。
【课程特色】
实战，拒绝过多理论；科学，就一线经验说，注重脉络清晰；落地，讲求学以致用；精华，实例心得分享。
课程大纲
一、公司推行了绩效管控，为何总是难以达成预想的成效？
1. 公司/组织的六大核心标的以及其推演关系
① 六大核心标的以及其推演关系
② 公司做好经营和管控的五大要害因素
③ 人力资本管控演进的四个阶段（初阶-中阶-高阶1段-高阶2段）
④ 为何绩效考核管控是组织演进的核心（纵向作用&横向作用）
2. 影响公司绩效管控水平的两大因素
实战问题解读：公司综合管控水平VS 人力资本管控水平衡量准则
1. 3.绩效管控的核心地位
2.
实战问题解读：为何绩效是贯穿了“标的--流程--职责--规划--制度”的枢纽
4. 绩效管控落地中的三个致命点
5. 最适合中国公司的绩效管控方式
6. 绩效管控架构搭建轮廓
二、怎样开展绩效考核结果的拆解？
1. 横向拆解
2. 纵向拆解
实例拆解1
-某钢铁集团年度绩效考核结果拆解报告
实例拆解2
-某水务集团人都生产力和产值的绩效考核结果拆解报告
三、绩效考核结果怎样运用在招聘、培训、主力盘查和英才评核？
1. 绩效考核怎样促成标的的达成
实战问题解读：怎样根据公司的方略规划规划考核指标？
2. 绩效考核结果运用于招聘和转正
实例拆解
：某岗位考核结果在招聘和转正时的运用
实战运用抓手：各岗位准则建设模板
3. 绩效考核结果运用于培训
1.
实例拆解：某控股集团绩效考核结果在培训架构建设时的运用
实战运用抓手：以考核和评核为基础的培训规划运用
1. 绩效考核结果运用于员工利润意识的构筑
1.
思索操练
：正态分布施行的本质作用
实战问题解读：正态分布的替代模式
1. 绩效考核结果运用于主力盘查和英才评核
1. ① 9/16宫格引见
2.
实战问题解读：双低宫格的人员怎样演进？
3. ② 怎样利用宫格设定员工练就演进路线
4. ③ 宫格规划和运用的三步法
5.
实战问题解读1：宫格规划的动态分数区间怎样有效规划
6.
实战问题解读2：公司应规划几套宫格才合理
7.
实例拆解：某公司宫格规划实操拆解
实战运用抓手：宫格镶嵌法-破解后备英才的贮备问题
1. 绩效考核结果运用于奖金分配和晋升（薪）
1.
思索操练：根据英才评核结果怎样分配奖金和规划晋薪幅度
实战运用抓手：利用宫格结果的奖金和晋薪的准则分配比例
本章收束：本领自测和研习结晶清单
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|于洋老师
适合谁听
1、中高层管人人员（包括董事长、总裁、总经理、副总经理、职能部门总监。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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