课程背景
国企改革三年行动要求，央企国企要高质量完成三年行动要害标的和要害差事，对标世界一流国企，加快现代化建设，具体来看，必须立足自身、苦练内功，从先进的管控中要质量、要效益、要增长。
绩效管控是纵深落地三项制度改革的要害抓手，国企现代化建设和高质量演进也要充分利用绩效管控的“指挥棒”作用，达成标的引领、问题导向、敏捷响应外部变化，识别、练就高素质的干部英才队伍，从而激活组织，促成高质量演进。
可是，当下国企仍存在很多国企绩效管控流于形式，绩效管控的核心地位不能充分发挥。给国企管控和激励带来带来障碍。怎样做好“标的管控→绩效管控→以绩效考核结果为基础的管控本领拉升”是我们众多本土国企应当认真去思索的大事。国企在开展绩效管控进程中，应重点破解三方面问题：
1. 标的分解不到位，导致绩效考核方向不精准
2. 绩效考核准则模糊，指标设置不合理。缺乏要害绩效考核重点的突出。
3. 绩效考核缺乏进程管控和交流管控。导致绩效反馈差，员工认识不到考核的价值。
课程收益
1. 弄懂绩效管控的顶层方略性思路；
• 实地研习结晶：组织的要害标的以及拟定的推演关系、国企绩效管控落地的三大障碍、OK绩效管控模式
1. 掌握怎样有效的开展标的分解，从而形成一个公司一盘棋的成效；
• 实地研习结晶：标的分解4x3法则运用、标的分解的责权划分（ARCPI）、标的在时间维度上的分解实践、标的管控镶嵌运用
1. 掌握绩效考核指标规划的三步法
• 实地研习结晶：衡量和判断要害绩效考核指标的一个重点、事务量和专精的衡量准则、绩效考核指标提取的三步骤、考核指标定义的三种类型、考核准则规划的要则和依据
【课程特色】
实战，拒绝过多理论；科学，执行层面，注重脉络清晰；落地，讲求学以致用；精华，实例心得分享。
课程大纲
一、国企推行了绩效管控，为何总是难以达成预想的成效？
1. 国企/组织的六大核心标的以及其推演关系
① 六大核心标的以及其推演关系
② 国企做好经营和管控的五大要害因素
③ 为何绩效考核管控是组织演进的核心（纵向作用&横向作用）
2. 影响国企绩效管控水平的两大因素
实战问题解读：国企综合管控水平VS 人力资本管控水平衡量准则
1. 3.绩效管控的核心地位
2.
实战问题解读：为何绩效是贯穿了“标的--流程--职责--规划--制度”的枢纽
4. 绩效管控落地中的三个致命点
5. 最适合国企的绩效管控方式
实例拆解--某央企绩效管控落地不足的问题
6. 绩效管控架构搭建轮廓
二、应当怎样领会国企的标的管控？为何诸多国企做不好标的管控？
1. 何为标的管控？
实战问题解读：怎样将标的管控融入到国企信念中
2. 标的管控的本质作用
实战问题解读：有标的≠标的管控
3. 3.标的管控现实问题研讨
4.
研讨活动：堆高塔
5. 4. 标的管控的流程轮廓
实例拆解--某国企水务集团‘十三五方略’方略标的精进
三、国企规划了标的，却卡在向下的有效传递，怎样有效开展标的分解？
1. 平衡积分卡VS方略地图是否适合中国公司？
2. 为何标的分解不能直接向下拆分？
实例拆解
--某公司由于标的直接拆分导致全国各销售大区难以统一
3. 标的分解之纵向差事轴维度分解的正确思路和步骤（即第一维度分解）
实战问题解读：单层次标的分解三步骤
4. 抓手拆解-标的分解四步法拆解
实战运用抓手：标的分解四步法（即：标的分解4x3法则）拆分路径精讲
实例拆解
--某公司标的分解四步法分步骤细化实操拆解
5. 标的分解中责权划分的规划
实战运用抓手：ARCPI
6. 标的分解之横向时间轴维度分解（即第二维度分解）
实操操练
--结合国企实际情况，开展标的分解四步法上手
实战问题解读1：时间轴标的调配思路以及核算公式
实战问题解读2：怎样开展有效的复盘、以及复盘时怎样对标的的调整
7.
标的分解综合实例拆解--某城投集团标的分解四步运用结晶拆解
8.
实战运用抓手：标的-责任-考核-薪酬结构联动镶嵌表
1. 过渡视频分享：进程管控=考核监控
1.
本章收束：本领自测和研习结晶清单
四、编写绩效考核指标看似容易，但要怎样验证设置的这些考核指标是有效的？
1. 绩效考核指标的提取
① 绩效考核指标提取的途径
实战问题解读1：部门？岗位从何而来？
实战问题解读2：怎样破解KPI和KCI的混淆运用？
② 绩效考核指标提取的“一个重点”（最清晰思路）
实例拆解
：某制药国企的绩效考核指标精进实例
③ 要害绩效考核指标提取办法
实战运用抓手：要害绩效考核指标提取三步法
实操操练
--要害考核指标的提取
④
绩效考核指标提取的两个要害以及要则收束
实战问题解读：兼岗的绩效考核规划
2. 绩效考核指标公式定义的规划
① 为何要对绩效考核指标开展定义
② 绩效考核指标规划的常用三种类型
实操操练：
绩效考核指标定义规划（接上一操练）
3. 绩效考核指标考核准则规划
实战问题解读：绩效考核准则的规划的依据来源
实例拆解
：绩效考核指标的准则规划
五、怎样破解国企绩效考核的规划针对性不足的问题？
实例拆解1.
：利用绩效考核系数破解某国企编制不足，兼职过多的情况
实例拆解2.
：利用绩效工资池规划，破解最难考核的岗位绩效考核实践
实操操练：各组开展2-3核心差事/标的开展要害绩效考核指标规划
本章收束：本领自测和研习结晶清单
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|于洋老师
适合谁听
1. 中高层管人人员（包括董事长、总裁、总经理、副总经理、职能部门总监、经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。