课程背景
1. 从接触的众多公司的标的管控和绩效管控的转型来看，似乎OKR能够在整个组织中共享，这样队伍就能够在整个组织中明晰标的，支援协调和集中精力。可惜的是，OKR推行中落地成效并不好，为何会是这样呢？根本原因在于公司对OKR到底领会有多深？有没有将理论实际转化为落地抓手。
2. 我在多年的OKR运用进程中，协助众多公司将OKR开展精进和落地，诸如中石化、中交、航天八院，中粮、美国新火敖盛集团等等，从中整理和提炼了OKR落地的一套具体办法，能够支援公司迅速开展移植。
3. OKR在分解时，在实际应用里，不能直接拆分，否则就失去了OKR的运用意义；落地考核时，从实践看，需要借助KPI的考核思路的协助，才能有效发挥结晶的落地。
• 本课将结合大量咨询实操心得，切实将OKR在标的分解上的落地运用。
课程收益
• 弄懂OKR管控的方略性思路
• 实地研习结晶：掌握OKR的运用原理和基础、O和KR的传递关系
• 掌握怎样对“OKR”开展有效分解和落地，从而形成一个公司一盘棋的成效
• 实地研习结晶：OKR分解4x3法则、标的分解的责权划分（ARCPI）、标的在时间维度上的分解实践、标的管控镶嵌运用
【课程特色】
实战，拒绝过多理论；科学，注重脉络清晰。落地，讲求学以致用；精华，实例心得分享。
课程大纲
一、为何说OKR是以标的管控为基础的，在什么情况下产生了OKR？
1. 关于OKR的前世今生
2. 到底何为OKR？
3. OKR的优点和缺点
实例拆解--某集团OKR部分内容解读
4.
二、OKR是怎样完成分解和传递下去的，实操中标的为何不能直接向下拆分？
1. 平衡计分卡VS方略地图是否适合中公司？
2. 为何OKR分解不能直接向下拆分？
3. OKR分解的正确思路和步骤
实战抓手：单层次OKR分解三步骤
4. 抓手拆解-标的分解四步法拆解
① OKR分解步骤概论
② OKR分解之纵向维度分解
实战抓手：标的分解4x3法则
实战抓手：标的分解矩阵（横向&纵向）
③ OKR分解之责权定位
实战抓手：ARCPI
④ OKR分解之横向维度分解
5. 实例拆解--标的分解四步法分步骤细化精讲
6. 实操操练--标的分解四步法上手（可用公司实际标的操练）
实战问题解读1：新、老买方业绩标的划分比例、买方数量预测、回款标的拟定要则
实战问题解读2：时间轴标的调配思路以及核算公式
实战问题解读3：怎样开展有效的复盘、复盘时标的的调整
7. 实例拆解：某城投集团标的分解四步运用结晶拆解
实战抓手：标的-分解标的-责任人-考核指标-薪酬结构镶嵌表
本章收束：本领自测和研习结晶清单
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|于洋老师
适合谁听
1. 中高层管人人员（包括董事长、总裁、总经理、副总经理、职能部门总监、经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。