课程背景
1. 党的二十大报告强调，教育、科技、英才是周全建设社会主义现代化国家的基础性、方略性支撑，并提出“英才是第一资源”。作为承担支持地方经济社会演进重任的主力军，国有公司应当更为重视和充分发挥人力资本在公司经营管控中的要害作用，促成国有公司高质量转型演进。
2. 为做强做优做大国有资本，各地政府谋划施行平台公司的整合重组专项事务，待整合重组完成后，怎样有效管控人力资本，达成“人合”，是国有公司摆在眼前亟待破解的要害事务。
3. 国企人力资本拆解抓手不是单指人力资本资料拆解，那是最基础层面的拆解，有效的人力资本拆解抓手是指能够促成公司经济效益的抓手，这和国资委多国企人力资本演进的要求是相符的。
本次赋能班的目的，就是用最简捷，最实用、最易落地的方式支援公司达成上述标的。
课程是拉升国企在符合国企开展了三项制度改革政策指引下，合规拉升公司组织管控和激励架构建设，以满足国资委对央企/国企接轨市场演进，和2025年“927”精神的要求。
我们的培训宗旨：培训实地必须有产出！彻底地落地实践，杜绝理论化。
课程收益
1. 弄懂组织管控架构建设的顶层方略性思路；
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实地研习结晶：组织的要害标的以及拟定的推演关系、公司经营和管控的五星要则、组织管控和激励的操作轮廓和重点
1. 掌握绩效考核指标规划的三步法
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实地研习结晶：标的分解后怎样转化为量化指标、衡量和判断要害绩效考核指标的一个重点、事务量和专精的衡量准则、绩效考核指标提取的三步骤、考核指标定义的三种类型、考核准则规划的要则和依据
1. 掌握组织架构的规划思路以及办法
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实地研习结晶：公司不同演进阶段所对应的组织架构形式、部门和岗位规划的正确办法
1. 掌握部门和岗位职责编写的正确思路以及办法
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实地研习结晶：掌握部门和岗位职责编写的正确思路、掌握职责镶嵌法
1. 掌握怎样有效确定岗位编制
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实地研习结晶：掌握定编的具体办法，包括劳动效率定员法、业务资料拆解法、业界/专精比例法、预算将控法
1. 掌握绩效考核结果的有效运用，从而和员工构筑起长期的效益关系而不是短期的交易行为。
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实地研习结晶：招聘和转正准则的拟定、培训和晋升挂钩、主力盘查宫格规划、宫格镶嵌法规划、奖金&调薪比例规划
【课程特色】
实战，拒绝过多理论；科学，注重脉络清晰。落地，讲求学以致用；精华，实例心得分享。
课程大纲
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人力资本管控不是响应号召才成立，而是为了达成公司标的的达成的要害途径
一． 两类人力资本管控模式的运用基础和适用条件
二． 衡量一家公司人力资本管控水平的三大准则
1. 人力规划的基础作用
2. 人力资本领会的精细程度
3. 人力资本拉升话语权靠的为何？
1.
实例拆解—千亿上市公司借助“业人融合”拉升人力资本地位和话语权
1. 人力资本管控的最终目的
1. ① 明白组织营运核心标的之间的推演关系？
2.
实战问题解读：组织的六大核心标的的规划推演
3. ② 不同标的达成对应的本领是不同的？
4.
实战问题解读：经营本领的4点要素和管控本领的3点要素
1. 公司做好经营和管控的五大核心要素
1.
运用抓手：五星模型
1. 组织人力资本管控的要害动作
1.
实战问题解读1：人力资本管控的顶层规划包括哪些
2.
实战问题解读2：人力资本演进的4个阶段以及核心职能
1. 组织的激励来自哪部分？
1.
实战问题解读1：人力资本管控的管控核心是哪个模块？
2.
实战问题解读2：人力资本管控的激励核心是哪个模块？
实战问题解读3：人力资本管控的枢纽核心是哪个模块？
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国企考核指标规划的抓手，当下最容易落地的是【要害绩效考核指标规划三步曲】
1. （一）要害绩效考核指标规划三步法实操运用
1. 要害绩效考核指标的提取
1. ① 绩效考核指标提取的两大途径
2. - 标的分解途径
3. - 部门和岗位职责提取途径
实战问题解读1：部门？岗位从何而来？ 部门和岗位规划的正确途径
实战问题解读2：怎样破解KPI和KCI的混淆运用？凸显KPI作为要害考核的核心地位
② 要害绩效考核指标提取办法
实战运用抓手：以标的/目的为导向的要害绩效考核指标提取三步法（当下最清晰思路）
实例拆解：某制药公司要害绩效考核指标提取三步法的实操落地拆解
实操操练--结合公司实际情况，开展要害绩效考核指标提取三步法的实操
③ 要害绩效考核指标提取的4项落地要则
实例拆解：武汉某公司要害绩效考核指标要则运用的实操落地拆解
1. 要害绩效考核指标的公式/定义规划
1. ① 绩效考核指标开展公式/定义规划的意义
实例拆解：销售人员按照利润计算提成不清的尴尬
2. ② 要害绩效考核指标规划的常用三种类型
实战问题解读1：定义/公式规划的有效性
实战问题解读2：次数类定义为何不能转化为比率类定义
实操操练：绩效考核指标定义/公式规划实操（接上一操练）
1. 要害绩效考核指标的考核准则规划
1. ① 考核准则规划的意义
实例拆解1：某公司不同销售大区的销售达成率考核准则规划思索
实例拆解2：某公司不同项目的质量问题的考核准则规划思索
2. ② 考核准则的规划思路
实战问题解读：要害绩效考核准则规划的依据来源
实例拆解：衔接上两个操练拆解考核准则规划实操实例
③ 绩效考核准则规划的4项落地要则
实战问题解读1：KPI指标务必全部量化
实战问题解读2：考核准则要体现奖惩兼备
实战问题解读3：考核准则的规划要在可接受范围内
实例拆解：最难岗位考核准则量化的实操实例
核心打法解读：从考核准则规划揭示绩效管控的三层价值体现，最弱的价值的考核打分
1. 绩效考核架构规划的两个要害点
1.
实例拆解1.：利用绩效考核系数破解某公司编制不足，兼职过多的情况
2.
实例拆解2.：利用绩效工资池规划，破解同质化较重的岗位的绩效考核实践
3.
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怎样开展绩效考核结果的拆解？
1. 横向拆解
2. 纵向拆解
1.
实例拆解1-某公司年度绩效考核结果拆解报告
2.
实例拆解2-某公司人都生产力和产值的绩效考核结果拆解报告
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绩效考核结果怎样运用在招聘、培训、主力盘查和英才评核？
1. 绩效考核怎样促成标的的达成
1.
实战问题解读：怎样根据公司的方略规划规划考核指标？
1. 绩效考核结果运用于招聘和转正
1.
实例拆解：某岗位考核结果在招聘和转正时的运用
2.
实战运用抓手：各岗位准则建设模板
1. 绩效考核结果运用于培训
1.
实例拆解：某公司绩效考核结果在培训架构建设时的运用
2.
实战运用抓手：以考核和评核为基础的培训规划运用
1. 绩效考核结果运用于员工利润意识的构筑
1.
思索操练：正态分布施行的本质作用
2.
实战问题解读：正态分布的替代模式
1. 绩效考核结果运用于主力盘查和英才评核
1. ① 宫格引见
2.
实战问题解读：宫格9的人员怎样演进？
3. ② 怎样利用宫格设定员工练就演进路线
4. ③ 宫格规划和运用的三步法
5.
实战问题解读1：传统宫格规划时的要害错误
6.
实战问题解读2：怎样规划动态宫格？
7.
实操操练-怎样规划合理的宫格
8.
实战运用抓手：宫格镶嵌法
1.
绩效考核结果运用于奖金分配和晋升（薪）
1.
思索操练：根据英才评核结果怎样分配奖金和规划晋薪幅度
2.
实战运用抓手：利用宫格结果的奖金和晋薪的准则分配比例
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部门职责和岗位职责为何总是脱节？职责的编写成了形式化，怎样破解？
1． 本土公司职责编写的问题
2． 传统编写办法和【职责镶嵌法】的区别
3． 部门职责和岗位职责编写六步骤
（定责）
1.
运用抓手1：部门职责和岗位编写套表
2.
运用抓手2：权责划分抓手（ARCPI）
3.
实操操练--部门职责和岗位职责要害职责提取
1． 岗位设置必要性衡量
（定岗）
1.
运用抓手：根据岗位职责内容，开展【岗位设置权衡法】的运用
2.
实操操练：在部门职责编写基础上的高阶运用，判断部门职责示例中的岗位设置的必要性
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公司的人员数量怎样确定？管人人员、辅助类人员、生产人员应占多大比例才是合适的？
1． 招聘管控的正确流程和内容
2． 员工数量编制的要则
3． 员工数量编制的办法
1.
① 劳动效率定员法
2.
② 业务资料拆解法
3.
③ 业界/专精比例法
4.
④ 预算将控法
5.
⑤ 岗位职责内容事务量计量法
6.
实操操练：准则定编规划表格运用操作操练（结合上一操练）
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|于洋老师
适合谁听
1、决策层、高、中层管人人员（包括董事长、总裁、总经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。