课程背景
2024年9月27日，国资委召开国企改革深化拉升行动专题推进会，会议提出：到2025年，国有公司必须普遍推行末等等调整和不胜任退出制度，要清晰界定退出准则，用好绩效考核结果，进一步规范退出的情形。不能用违法违纪，到龄退休、主动离职等等替代业绩考核不合格的“退出”。会议要求，深化拉升行动施行以来尚未开展该项事务的公司，要则上都要在2024年底前真正行动起来。
在经济演进新常态下，国有公司面临着转型升级的压力和挑战。按照国企改革三年行动以及深化拉升行动的要求，国有公司需要构筑健全以合同管控为核心、以岗位管控为基础的市场化用工制度，真正形成公司各类管人人员能上能下、员工能进能出的合理流动制度。借助施行末等等调整和不胜任退出制度，公司能够更为灵活地调整人力资本结构，根据市场诉求和公司演进需要，及时引进出色英才，淘汰不胜任的员工，从而精进公司的员工队伍结构，支援公司更好地适应市场诉求变化，加快转型升级的步伐。
国有公司必须普遍推行末等等调整和不胜任退出制度，那么，何为末等等调整和不胜任退出？哪些国有公司要周全推进末等等调整和不胜任退出制度？国有公司推行末等等调整和不胜任退出适用于哪些层级的员工？国有公司推行末等等调整和不胜任退出的核心为何？
课程收益
1. 领会国有公司周全推行末等等调整和不胜任退出制度政策的要害资讯解读
2. 领会施行末等等调整和不胜任退出制度的难点和核心
3. 掌握末等等调整和不胜任退出制度的落地实务
【课程特色】
实战，就一线经验说，拒绝过多理论；科学，注重脉络清晰。落地，讲求学以致用；精华，实例心得分享。
课程大纲
1. 末等等调整和不胜任退出的定义
1. ① 末等等调整的定义、目的和形式
2. ② 不胜任退出的定义、目的和形式
3. 2. 施行末等等调整和不胜任退出的范围
4. ① 国有独资公司施行范围
5. ② 国有全资公司施行范围
6. ③ 国有控股公司施行范围
7. ④ 国有参股公司施行范围
8. 3. 施行末等等调整和不胜任退出的核心
9. ① 契约化和职业经理人制度的兑现区别
10. ② 任期契约化提质扩面
1. 末等等调整和不胜任退出制度政策延革
1. ① 2001年《关于深化国有公司内部人事、劳动、分配改革的意见》
2. ② 2020年《“双百公司”推行经理层成员任期制和契约化管控操作指引》
3. ③ 2023年国有公司改革深化拉升行动
1. 相关政策文件梳理
1. 公司治理结构缺陷
1. ① 集团总部董事会和经理层权责不对等等
2.
--某城投国企“三重一大”权责划分实例
3. ② 集团总部和二级子公司权责不对等等
4.
--国家能源集团部属能源公司实例
5. ③ 改革路径1：构筑科学规范、清晰透明的治理结构
6. 改革路径2：构筑完善科学的放权制度
7. 改革路径3：加强内部将控和督导制度
1. 公司内部职责边界不清晰
1. ① 国企部门和岗位职责编写弊端
2.
--部门和岗位设置的正确思路和建设本质
3. ② “职责镶嵌法”的落地实操和合规要害
4.
--某国企部门和岗位职责实操实例
1. 公司薪酬市场化改革不到位
1.
--《国有公司内部薪酬分配指引》政策解读
2. ① 工资总额管将控度不够灵活
3.
--国企薪酬架构建设需遵循的四大要则
4. ② 直接业务主体的事务贡献和薪酬不匹配
5.
--中交集团部属单位精进调整实例
6. ③ 薪酬市场水平和岗位价值评核运用
7.
--一分钟解读业界市场薪酬水平的办法
8.
--适合国企的岗位价值评核办法解读
9. ④ 固浮比调整精进，刺激效益导向运用
10.
--解读《指引》强调的薪酬比例更具弹性的目的旨在增加激励性
11. ⑤ 经理层和主力员工中长期激励不足
12.
--提成、奖金/分红，超额奖、股权激励的思路解读
1. 绩效管控架构有待拉升
1. ① 构筑完善的绩效管控架构
2.
--绩效管控的核心地位以及搭建轮廓解读
3. ② 精进指标选项，构筑科学合理的指标架构
4.
--要害绩效考核指标规划解读
5. ③ 精进指标选项，构筑科学合理的指标架构
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--要害绩效考核定义和准则规划解读
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老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|于洋老师
适合谁听
1. 中高层管人人员（包括董事长、总裁、总经理、副总经理、职能部门总监、经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。