课程背景
薪酬最终表现为公司和员工之间达成的一种供求契约，公司借助员工的事务来创造市场价值，同时，公司对员工的贡献提供经济上的回报。薪酬管控是人力资本管控的要害环节，也是公司管控的一大难点。
在我对广大公司做管控咨询的进程中，认为公司经营管控进程中发挥着激励作用的是绩效考核的实在不在少数。这一点说明了我们本土公司对薪酬架构的管控相对偏弱一些。
总的来讲，公司要想做好薪酬管控，一方面要考虑外部市场行情和内部公平性的因素，具体来看，做到外部有竞争力，内部平衡。另外一方面就是“以岗定级，在实际应用里，以人定档，业绩定奖金。”公司在开展薪酬管控时有几项常见问题：
1、 薪酬架构缺乏激励→激励的节奏不对，落地时，激励的方式更难把握
2、 缺乏长期的效益激励制度→缺乏效益工资的有效规划，提成、分红、超额奖、股权规划混乱
课程收益
1.
人工成本和工资总额的关系和运用
• 实地研习结晶：薪酬架构搭建的四点核心要则、人工成本对工资总额倍数的运用
1. 薪酬结构规划
• 实地研习结晶：掌握五大类型职能的薪酬结构规划以及重点环节
1. 效益薪酬规划
• 实地研习结晶：掌握提成薪酬的规划、掌握分红（奖金）薪酬的规划、掌握超额奖薪酬规划、掌握股权规划思路
【课程特色】
实战，拒绝过多理论；科学，往细里说，注重脉络清晰；落地，讲求学以致用；精华，实例心得分享。
课程大纲
一、 薪酬架构是一套联动工程建设，需要各个系统有机的配合
1. 为何薪和酬的作用是不一样的？
2. 薪酬管控架构轮廓
实战问题解读：从薪酬架构轮廓认识为何大部分公司的薪酬架构发挥不出有效的激励作用？
实例拆解1：薪酬外部竞争性和内部公平性是怎样体现的？
实例拆解2：薪酬经济性是怎样体现的？怎样领会薪酬的“234”法则？
3. 认识人工成本总额和工资总额之间的关系
实战问题解读1：人工成本总额都包括哪些？
实战问题解读2：人工成本总额是工资总额的多少倍？
实例拆解-税后到手8000元的工资，公司需要实际支付的人工成本是多少？
4. 人工成本总额占比的三个问题
实战问题解读：人工成本VS总成本。人工成本VS营业收入。人工成本VS利润额
2.
二、 薪酬结构规划用来强化内部公平性，但大部分公司却规划成了“工资表项目”
1. 薪酬结构规划轮廓
实战问题解读：薪酬结构都包括哪些要害项？每一项破解的为何问题？
1. 五类职位序列的薪酬结构规划
① 销售职位序列薪酬结构规划
② 研发职位序列薪酬结构规划
③ 生产职位序列薪酬结构规划
④ 组织管控职位序列薪酬结构规划
⑤ 职能部门职位序列薪酬结构规划
实战问题解读：每一类职位序列基、中、高层职位结构规划，以及其薪酬重点
三、 薪酬架构的激励作用是借助效益工资发挥的，怎样发挥薪酬和公司效益的衔接和促成作用？
1. 提成工资的规划
① 菲尔德法（适用于直销、主动营销型、招商式营销型公司）
实战问题解读1：破解销售人员升官发财的激励作用
实战问题解读2：怎样利用加强孤儿单对销售人员的保护作？
实战问题解读3：客服部的提成怎样规划？
② 流程价值提成法（适用于工程类，项目型公司）
实战问题解读：破解项目/进程参与者利益分配不公平，事务积极性不高的问题
2. 分红/奖金的规划（此处分红非股权分红）
1. ① 分红的目的
实战问题解读：为何不建议公司设立加班费？为何分红/奖金的激励作用比加班费的规划强100倍？
2. ② 分红/奖金的4种办法
3. 办法1：年薪全额比提取法
4.
实例拆解-某公司年薪全额比提取法运用的三种情况
5. 办法2：年薪固浮比提取法
6.
实例拆解-某公司年薪固浮比提取法运用的三种情况
7. 办法3：N倍基薪法
8.
实战问题解读：
N倍奖金到底几倍以上才能发挥作用？
9. 办法4：价值系数法（基础和核心）
10. 分红/奖金落地的三个阶段
11. 第一阶段：核算账阶段
实战问题解读1：分红/奖金从哪里来的？
12.
实例拆解-某公司年度分红计提核算实例
13. 第二阶段：奖金规划阶段
14.
实战问题解读1：奖金分配比例跟哪些因素有关系？
15.
实战问题解读2：奖金比例多少合适？
16. 第三阶段：奖金总额测算
17.
实战问题解读：怎样利用岗位价值评核结果计算分配系数？
18.
实例拆解：某公司年度分红计提核算实例
19.
实战抓手：价值系数法的进阶用法-三分法运用以及实操
20.
实操上手：价值系数法实战操练
1. 股权激励操作办法概述
1. ① 内部股权操作思路
2. ② 对赌股权操作思路
3. ③ 扩张股权操作思路
4.
实例拆解：怎样借助股权激励加快市场开拓速度
1. 超额奖的规划
1. ①超额奖规划的三种主要办法：物质奖励法、福利奖励法，价值系数奖励法
2.
实战问题解读1：超额奖一般用在销售业绩标的还是利润标的？
3.
实战问题解读2：超额奖提取比例多少合适？
4.
实战问题解读3：什么情况下能够施行超额奖励？
5.
实战问题解读4：施行超额奖励的约束条件？
6.
实例拆解：超额奖计算和施行时遵循的运用规矩
1. 薪酬调整要则
1. ① 统一调整
2. ② 局部调整
3.
4.
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|于洋老师
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交付流程
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