课程背景
后疫情时代，在市场竞争加剧各业界内卷严重的情况下，众多公司陷入了外部竞争本领跟不上对手，内部管控本领带不动队友的经营困境，而是否能够顺利脱困决定了公司的生死存亡。究其原因，在公司被市场逼进了演进快车道的情境下，其流程架构不健全、流程和方略弱相关、要害流程规划不科学、各级流程建设不完善、流程管控不系统等等问题的凸显是症结所在。
• 怎样借助建构独特的流程基因拉升公司整体效能，为公司构筑市场竞争优势？
• 怎样借助建构流程管控和精进系统，将方略落实到流程中确保方略的有效达成？
• 怎样借助流程精进拉升货品质量、降低成本、拉升市场份额、增强买方满意度？
• 怎样借助流程的有效管控破解部门间的矛盾和内耗？
• 怎样规划和精进本部门的业务链路？
就是我们公司管人者当下最要害的课题，也是本课的内容所在。
课程锁住流程架构的整体规划、各级流程建设和升级的具体实操和流程管控本领的培育。借助大量的实例和抓手，支援参训者公司达成其自身独特流程基因的激活和复制，建构适应其演进特点的流程力，从而达成公司的整体管控效能的蜕变升级，让公司基业长青。
课程收益
• 掌握流程架构规划以及流程清单梳理的办法；
• 系统掌握部门内部业务链路规划的要则和办法；
• 掌握流程文件的撰写以及流程文件的管控系统建设的办法；
• 系统掌握流程诊断和流程精进的要则和招数；
• 掌握跨部门流程规划和精进以及落地的管控打法；
• 系统掌握流程落地的办法和日常管控的要点；
• 掌握流程绩效架构建设和流程绩效指标规划的办法；
• 激发了从职能型组织向流程型组织转化的意识。
【课程特色】
实战，一线心得；实用，学之能用；实效，立竿见影。
有用，抓手落地；有趣，课堂活跃；有料，实例充实。
课程大纲
后疫情时代，在市场竞争加剧各业界内卷严重的情况下，众多公司陷入了外部竞争本领跟不上对手，内部管控本领带不动队友的经营困境，而是否能够顺利脱困决定了公司的生死存亡。究其原因，在公司被市场逼进了演进快车道的情境下，其流程架构不健全、流程和方略弱相关、要害流程规划不科学、各级流程建设不完善、流程管控不系统等等问题的凸显是症结所在。
• 怎样借助建构独特的流程基因拉升公司整体效能，为公司构筑市场竞争优势？
• 怎样借助建构流程管控和精进系统，将方略落实到流程中确保方略的有效达成？
• 怎样借助流程精进拉升货品质量、降低成本、拉升市场份额、增强买方满意度？
• 怎样借助流程的有效管控破解部门间的矛盾和内耗？
• 怎样规划和精进本部门的业务链路？
就是我们公司管人者当下最要害的课题，也是本课的内容所在。
课程锁住流程架构的整体规划、各级流程建设和升级的具体实操和流程管控本领的培育。借助大量的实例和抓手，支援参训者公司达成其自身独特流程基因的激活和复制，建构适应其演进特点的流程力，从而达成公司的整体管控效能的蜕变升级，让公司基业长青。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|丁云峰老师
适合谁听
公司中高层管人者、行政/HR负责人、总监、事业部总经理、流程负责人、储备干部。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。