课程背景
在激烈的市场竞争中，队伍效能直接决定组织成败。可是，许多队伍正面临愿景模糊、标的乏力、本领断层、流程僵化、信任缺失和士气低迷的严峻挑战。传统的培训模式难以带来行为的根本改变。
为此，实操中，本工作坊彻底摒弃单向灌输，采用高交流、强体验的工作坊形式，将丁云峰老师的“冠 军队伍六维模型”转化为一套可操作，可落地的实战系统。在两天时间里，我们将借助深度研讨、情景还原、抓手上手和队伍共创，带出管人者和核心主力亲自动手，逐一梳理和构筑队伍的核心引擎。我们不仅探讨理念，更强调产出实实在在的队伍管控“交付物”，确保参训者带着清晰的蓝图、具体的抓手和共同的承诺回到岗位，立即驱动队伍向冠 军队伍进化。
课程收益
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统一共识，明晰方向：
运用准则化模板，和核心成员共同梳理并输出一份凝聚人心的队伍愿景和使命陈述。
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激发潜能，锁定战果：
掌握“冠 军标的设定三步法”，带领队伍共创出一份可激发全员斗志的要害战役标的和承诺书。
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加速成长，复制干将：
学会“五步实地教练法”，实地上手并拟定出一套针对要害部属的个性化本领拉升和教练规划。
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精进路径，提效增速：
运用流程规划和精进抓手，实地针对一项核心业务，产出一份可视化业务链路精进方案。
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增进信任，化解冲突：
识别队伍所处演进阶段，掌握相应打法，形成一份助推队伍协同的阶段性互信建设和冲突管控行动清单。
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点燃激情，营造场域：
规划并体验队伍“激情时刻”，共创出适用于本队伍的仪式感、习惯和庆祝活动创意库。
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周全体检，发现差距：
借助“冠 军队伍积分表”开展队伍自评，得出一份清晰的队伍优势、短板诊断和改进优先级报告。
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结晶固化，促成落地：
最终借助“圣诞树模型”回顾整合所有产出，形成一份可执行的队伍建设百日行动规划，确保所学转化为所用。
【课程特色】
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结晶导向，实战上手
：本工作坊以“产出”而非“听课”为核心标的。每个模块都配备针对性管控抓手，参训者在带出下实地运用，直接生成适用于本队伍的管控文档和规划，即学即用。
带出共创，深度共鸣
：采用队伍带出和世界咖啡等等交流形式，助推参训者在小组内以及跨组间开展深度对话和智慧碰撞，答案由队伍共创而生，共识度高，落地性强。
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情景沉浸，教练点拨
：借助真实实例拆解和高度仿真的情景还原，将参训者置于典型管控挑战实地。导师担当教练定位，开展实地观察和一对一/小组式反馈，促开展为的即刻觉察和调整。
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多维体验，执行层面，能量续航
：融合视觉化研讨、肢体活动、节奏音效和结构化碰头等多种研习方式，营造高能量、高参与度的研习场域。借助精心规划的仪式和庆祝环节，让参训者在积极情绪中固化研习结晶，达成能量续航
课程大纲
工作坊对应核心模块
要害产出物（参训者带走）
一、怎样认识冠 军队伍？
模块一：诊断——我们的队伍离“冠 军”有多远？
《队伍现况六维测评报告》
（基于冠 军队伍六维模型的队伍当前状态评分和初步拆解）
二、怎样建设冠 军愿景？
模块二：铸魂——共创我们的冠 军愿景和使命
《队伍愿景和使命陈述稿》
（采用准则化模板完成的、经过小组共识的庄重陈述）
三、怎样确立冠 军标的？
模块三：定标——激发潜能的冠 军标的共识会
《要害战役标的承诺书》
（包含内在驱动拆解、三级标的架构以及具体的队伍承诺仪式记录）
四、怎样教练冠 军本领？
模块四：育人——迅速赋能部属的教练实战
《要害部属“五步教练”实践规划表》
（针对一位真实部属的完整教练对话规划和施行规划）
五、怎样达成冠 军流程？
模块五：优术——核心业务链路精进工作坊
《XXX业务链路精进SIPOC图/流程图》
（选取一项真实业务，完成流程梳理或者精进方案图）
六、怎样达成冠 军支撑？
模块六：凝心——构筑相互成就的信任支撑架构
《队伍信任建设和冲突化解打法卡》
（包含队伍阶段判断、双赢交流要点以及冲突破解打法清单）
七、怎样激发冠 军激情？
模块七：燃情——规划队伍的激情时刻和能量开关
《队伍“激情时刻”创意和施行清单》
（包含仪式、习惯、庆祝活动等等具体可立即采用的创意方案）
八、怎样将课程所学带到事务中？
模块八：收官——拟定队伍进化百日行动规划
《冠 军队伍建设百日行动规划》
（整合前七个模块产出，明晰行动项、责任人、时间节点的综合规划表）
一、怎样认识冠 军队伍？
1、 认识队伍
• 队伍构成要素
• 队伍的不同形态
2、高凝聚力冠 军队伍的六维模型
• 冠 军愿景：用愿景价值观凝聚人
• 冠 军标的：厘清并主动挑战高标的
• 冠 军本领：独当一面的本领教练
• 冠 军流程：高度配合的事务联动
• 冠 军支撑：相互成就的互信氛围
• 冠 军激情：源源持续的正能量
实例拆解：徐州K公司冠 军队伍的六维评分
二、怎样建设使队伍成员共同追寻的冠 军愿景？
1、清晰的使命陈述模板
抓手运用：按照模板陈述队伍使命
2、鼓舞人心的愿景描绘
• 冠 军愿景四要素
• 冠 军愿景六特征
实地上手：借助【活动：回到未来】描绘队伍愿景
三、怎样确立激发队伍潜能的冠 军标的？
1、营造勇于挑战高标的的队伍氛围
• 发掘内在驱动
• 标的的价值和运用
• 三级标的架构
• 冠 军标的设定三步法
抓手运用：冠 军队伍战绩方案提炼和标的承诺
2、激发队伍潜能的原理
• 激发队伍的模型
• 激发队伍的四个本领
• 激发队伍的六个基础
实地上手：拟定激发队伍挑战高标的的组合方案
四、怎样教练队伍成员拉升冠 军本领？
1、培育独当一面的本领
• 【本领——意愿】模型
• 迅速拉升员工本领的教练打法
实例拆解：武汉M公司业务部2022年度员工培育方案拟定
2、五步实地教练法
• 五步实地教练流程拆解
教练体验：立竿见影的“一分钟教练”
五、怎样达成高效的冠 军流程？
1、业务链路的规划
• 冠 军流程的价值
• 流程规划七步法
实地上手：杭州T公司的业务链路提炼
2、业务链路的精进
• 流程精进五步法
• 流程精进的八个打法
实例拆解：将事务时间由从21天缩短到3小时的流程精进
3、业务链路的管控
• 流程落地的三个阶段
• 流程绩效指标的设定和跟踪
• 建设流程型组织
小组碰头：怎样促成流程有效落地？
六、怎样达成成员间相互信任相互成就的冠 军支撑？
1、队伍互信氛围炼就
• 双赢思路的运用
• 同理心聆听和高品质回馈
2、队伍成员间冲突的破解
• 冲突的特点和分类
• 冲突的五个化解打法
实例拆解：管控失能谁之过？
3、团对成员间的有效支撑
• 队伍演进的五个阶段
• 队伍演进各阶段助推成员间有效支撑的领导办法
实例拆解：兰州W公司新组建行政队伍的凝聚力炼就
七、怎样激发和保持队伍无往而不胜的冠 军激情？
1、冠 军队伍的激情源泉
• 正向思索：怎样面对失败迎接挑战
• 责任和担当：怎样相互鼓励携手前行
2、冠 军队伍的激情时刻
• 用仪式感打开冠 军激情的开关
• 用队伍习惯保持冠 军激情的状态
• 用庆祝拉升冠 军激情的水平
小组碰头：在课程讲授进程中丁老师规划了哪些队伍激情时刻？
八、怎样将课程所学带到事务中？
1、冠 军队伍自测
• 填写冠 军队伍积分表
• 发现优势、不足和改进方案
2，课程回顾：圣诞树模型
实地上手：庆祝我们的收获！
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|丁云峰老师
适合谁听
公司中高层管人者、行政\HR负责人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。