干部领导能力进阶训练

1、

干部的政治站位

1、深刻领会国企改革的标的要求

• “三做”

• “一流”

• “五力”

1，

深化国企改革的几个要害方面

• 抓重点

• 补短板

• 强弱项

3、明晰国企党建的必然规律和总要求

• “根”

• “魂”

• “四个不”

4、把握好“党对国有公司的领导”内涵

• 政治

• 思想

• 组织

二、怎样认识干部的定位、差事、功能和职业态度?

1、管控的意义

• 管控和资源的关系

• 运用公司资源的四种方式

2、新任干部到干部的定位转变

• 定位和职能的转变

• 想法和本领的转变

• 事务内容的转变

小组碰头：干部在组织中的定位为何？

3、干部基本态度和意识

• 使命感和决心

• 责任和担当

• 效率和效能

4、干部的职责和挑战

• 管人的职责

• 管事的职责

• 管控的挑战

管控游戏：照镜子——管控问题的情景启发

自我测评：填写管控本领自测表

三、怎样建设高绩效队伍？

1、分辨队伍的演进阶段

• 队伍演进各阶段的特性

• 各阶段管控队伍的手段和招数

• 队伍演进的打法

• 领导风格和队伍各阶段的关系

• 队伍制度构筑

2、建设高绩效队伍

• 队伍建设的流程

• 队伍建设的阶段

• 队伍建设的要则

• 英才的选、育、用、留

小组碰头：拆解事务中队伍的状态

3、高绩效队伍的内部定位定位

• 怎样领会队伍定位定位

• 怎样化解定位变化

• 消极和积极表现的定位管控

• 队伍成员的定位评核

• 队伍组成结构拆解

实例拆解：《十一罗汉》

4、高绩效队伍的执行本领拉升

• 队伍执行本领不佳的原因

• 执行型英才的特点

• 西点执行流程

• 出色的执行者的要则

实例拆解：猴子管控法

四、怎样在组织中成功地完成事务交流？

1、认识组织中的交流

• 交流的功能

• 交流的意义

• 交流的进程

管控游戏：王 牌对王 牌

2、成功交流的要素

• 交流失败的原因

• 克服交流的障碍

• 有效表述的招数

• 积极聆听的招数

• 有效反馈的招数

实例拆解：谁的反馈最 佳？

3、组织内不同情境的交流方式

• 组织内部交流要则

• 怎样有效向上交流

• 怎样有效向下交流

• 怎样有效平行交流

情景上手：向上交流和向下交流

五、怎样在事务中有效培育部属储备要害英才？

1、培育部属是干部的责任

• 培育部属的误区

• 培育部属的好处

2、培育部属的要点

• 选项培育部属的方式

• 掌握培育部属的要点

• 弄懂岗位本领模型

3、事务中立竿见影的五步教练法

• 五步教练法的施行指南

• 五步教练法的操作流程

情景上手：立竿见影的事务教练法。

六、怎样借助五个步骤练出个人领导风格？

1、认识管控和领导区别

实例拆解：王经理的困惑

2，领 导 者的行为风格

• 指导行为

• 支撑行为

• 四种领导风格

自我测评：填写领导风格自测表

3、部属的事务准备度

• 拆分事务单元

• 拆解事务准备度

• 四种事务准备状态

4、基于事务准备度的领导风格选项

• 怎样正确的选项领导风格

• 准备度的拉升

实例拆解：《三国演义》中“挥泪斩马谡”是谁之过？

5，认知领导力的基础和源头

• 领导力的七个基础

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博闻智咨询|丁云峰老师