职业化蜕变：自我管理与角色认知—百炼成钢

一、怎样认识公司人的定位、差事和职业态度?

1、公司人的使命

• 组织和资源的关系

• 公司资源的四种运用方式

2、公司人的职业态度

• 使命感和决心

• 责任和担当

• 效率和效能

3、公司人的挑战

• 管人的挑战

• 理事的挑战

1.

二、怎样管控自己的标的？

1、标的决定成功

• 标的能激发我们沉睡的潜能

• 标的能调动我们超越自我的欲望

• 标的使我们关注事务结晶

• “天道酬勤”的悖论

2、人生标的规划系统

• 个人演进标的

• 职业经济标的

• 兴趣爱好标的

• 和谐关系标的

3、拟定标的的SMART要则

• 怎样具体明晰？

• 怎样能够衡量？

• 怎样能够达成？

• 怎样平衡关联？

• 怎样设定期限？

4、个人OKR的拟定

• 何为OKR

• OKR的拟定招数

• OKR的持续管控

1.

三、怎样管控自己的时间？

1、第二象限时间将控法

2、时间将控的打法和办法

• 确定明晰的标的

• 坚持PDCA循环

• 马上行动，不找借口，实操中，拒绝拖延

• 学会分工放权

• 辨清事情的轻、重、缓、急，开展优先排序

3、深度事务的招数

• 专注于一件事情

• 固定的时间做规划、做检讨

• 每一件事情都要设定期限

• 坚持二八法则，学会要害掌控

• 留出思索和独处的时间

抓手运用：拟定个人深度事务方案

四、怎样拉升高效交流的招数？

1、清晰、简洁地发送资讯

• 选项有效的资讯发送方式（HOW）

• 何时发送资讯（WHEN）

• 确定资讯内容（WHAT）

• 谁该接受资讯（WHO）

• 何处发送资讯（WHERE）

2、积极聆听

• 聆听在交流中的作用

• 同理心聆听的招数

3、积极反馈

• 反馈的类别

• 怎样给予反馈

• 怎样接受反馈

4、怎样向上交流

• 领会上级的诉求

• 高效呈报的招数

5、怎样和部属交流

• 下达指示中的交流办法

• 最好的交流是赞美

• 会议的有效管控

情境上手：怎样指出部属事务中的不足

五、怎样管控自己的职业生涯？

1、何为职业生涯规划

• 职业生涯规划的含义

• 职业锚的含义和类别

• 职业生涯的分类

2、个性因素对职业选项的影响

3、职业生涯规划的八个步骤

4、职业生涯演进的五个阶段

• 成长阶段

• 探索阶段

• 确立阶段

• 维持阶段

• 下降阶段

1.

六、怎样管控自己的健康？

1、压力管控

• 经理人的职业压力

• 正确认识压力

• 压力的三阶段模型

• 经理人的压力来源

• 处理压力的办法

2、心理健康管控

• 关于心理健康的准则

• 高级白领的心理健康状况

• 保持心理快乐的七个办法

3、家庭健康平衡管控

• “修身、齐家、治国，平天下”

• 家庭情感帐户

• 幸福的港湾

抓手运用：个人平衡轮

七、怎样管控面向未来的个人学识架构？

1、公司生命周期是管人者认知事务重点的地图

• 公司生命周期

• 公司不同阶段的管控诉求

2、教练是激发队伍的钥匙

• 教练办法论

• 教练精神和对话技艺

【实战上手】五步蜕变教练法

3、系统论是看清本质的抓手

• 建构系统模型的意义

• 系统模型在公司实践中的价值

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