课程背景
2022 年我国高校毕业生高达1000万人，在实际应用里，从高校招聘人员依然是大部分公司破解英才缺口的要害途径。从高校招聘的新员工最大的特点是潜力大，可塑性强，不过很多公司在练就进程中发现新员工有着十分明显的特征，例如：想法多，不易管控，价值观、态度、为人处事的方式等等不符合组织的要求。为何会这样呢？究其原因是在培训环节中少了要害的一环——职业化的培训。为了破解这个问题少走弯路，公司需要支援新员工开展定位的定位和职业心态的建设，使其成为一个符合公司要求的职业人。本课从职业定位转变、职业生涯规划、职业心态建设等等方面为新踏入职场的员工指明了自我成长和自我拉升的路径，支援新员工迅速成长为公司独当一面的中坚力量。
课程收益
• 系统掌握定位定位对心态和本领的要求，树立正面的职业心态，构筑良好事务习惯；
• 充分地弄懂自己，构筑自己的职业生涯规划；
• 系统掌握公司人应该具备的事务心态；
• 借助职业规划锁定职业演进标的；
• 掌握培育典型心态的办法和步骤。
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【课程特色】
实战，一线心得；实用，学之能用；实效，立竿见影。
有用，抓手落地；有趣，课堂活跃；有料，实例充实。
课程大纲
一、怎样从学生成长为模范员工？
1．从学生到员工的四个定位转变
• 个体导向向队伍导向转变；
• 性情导向向职业导向转变。
• 思想导向向行动导向转变。
• 成长导向向责任导向转变
2．模范员工的职业意识
• 个人层面：研习意识、竞争意识、诚信意识
• 事务层面：队伍意识、责任意识、完美意识
• 公司层面：成本意识、买方意识
3．模范员工的六个职业好习惯
• 习惯1：算计事务的“投入产出比”
• 习惯2：节约别人的时间是种美德
• 习惯3：守住自己的“专精圣经”
• 习惯4：像老黄牛一样“反刍”事务
• 习惯5：让思路跃然纸上
• 习惯6：“当下师为无上师”
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二、新员工怎样开展职业生涯规划？
1、何为职业生涯规划
• 职业生涯的内涵
• 职业生涯的性质
• 双阶梯模式
2，职业生涯规划要素——价值观
• 何为价值观
• 价值观和职业生涯匹配
小组碰头：你的价值观测评，描绘你的价值观地图
3，职业生涯规划要素——本领
• 本领有哪些
• 雇主需要本领排行榜
• 不同职业者需要匹配不同的本领
• 未来格外需要的本领
4、职业生涯规划要素——兴趣
• 兴趣和职业关系
测试：职业倾向测试
5，职业生涯规划要素——生活平衡
• 平衡的好处
• 怎样平衡
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三、新员工必备的心态有哪些？
1、研习的心态
• 不研习的员工是公司最大的成本
• 专家才是赢家
• 员工没有研习本领，公司就没有竞争力！
• 向成功者研习，复制成功者！
2，老板的心态 (责任心态)
• 员工的定位决定他未来的地位
• 运用“老板思索模式”成就自己！
• 现代公司管控新观念：员工和公司的关系？
3、付出的心态
• “付出—得到”法则是员工成功的最大秘诀！
• 员工三种类型
4，积极的心态
• “积极心态”的力量！
• 员工怎样构筑积极的信念炼就无 敌队伍？
• 怎样借助构筑积极的心态消除员工存在的陋习？
5、执行的心态
• 执行本领就是竞争力!
• 好的领 导 者是怎样从出色员工做起的?
• 西点军校为何练就出如此多的出色公司领 导 者?
6、携手的心态
• 为何要携手，队伍携手的意义?
• 怎样加强队伍携手?
7、宽容的心态
• 何为宽容？
• 宽容的心态对助推队伍凝聚力有哪些支援？
8、感恩的心态
• “感恩”的力量
• 怎样在感恩中成长，成就自己
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|丁云峰老师
适合谁听
公司新进员工、大专院校毕业生。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。