课程背景
在竞争日趋激烈的市场环境下，公司要想获得持续的演进，除了要拟定正确的方略决策外，另外一个重点就是拉升队伍成员的标的管控本领。面对疫情，很多业界将会面临大洗牌，我们的公司也持续面临以下问题：
• 怎样团结全体员工共同化解后疫情时代激烈的市场竞争？
• 怎样缓解员工的职业倦怠，支援员工重拾信心找到方向？
• 怎样破解员工没有明晰标的，推一促成一动，不推就不动的现况？
• 怎样才能真正拉升事务效率，更好开展标的和规划的管控？
• 怎样借助标的管控架构达成公司方略的落地？
就是我们公司管人者当下最要害的课题，也是本课的内容所在。
本课锁住标的架构的整体规划，各级标的的分解和设定的具体实操和标的的施行、促成、考核等等本领的培育。借助大量的实例和抓手，支援参训者建构适应其演进特点的标的管控本领，从而达成公司的整体管控效能的蜕变升级，支援公司方略落地。
课程收益
• 掌握标的管控的本质
• 系统掌握设定标的的办法
• 系统弄懂分解标的的抓手
• 掌握运用三级标的法拟定队伍标的的办法
• 系统掌握标的承诺仪式的组织和施行要点
• 系统弄懂标的管控在实战中的权变打法
• 掌握激发员工主动挑战高标的的办法
1.
【课程特色】
实战，一线心得；实用，学之能用；实效，立竿见影。
有用，抓手落地；有趣，课堂活跃；有料，实例充实。
课程大纲
一、怎样认识标的管控？
1、标的管控的意义和作用
• 从MBO、BSC到OKR的标的管控的演变
2、标的管控中的误区
• 拍脑袋定标的
• 标的管控变成数字游戏
• 只重结果不看进程
3、标的管控的两个维度
• 做正确的事
• 正确地做事
1.
二、怎样有效地设定标的 ？
1、标的的来源
• 公司愿景和标的
• 从公司愿景到队伍愿景
•
事务中标的的类型
2、拟定标的的五个要素
• 明晰自己的标的内容（做什么）
• 确定达成标的的期限（到什么时候）
• 严格规定达成的准则（到何种程度）
• 选项合适的实践办法（用何种手段）
• 安排好事务顺序（意义）
3、衡量标的是否合理的SMART要则
• 标的的明晰性
• 标的的可衡量性
• 标的的可达成性
• 标的的相关性
• 标的的时限性
情景上手：标的SMART要则的操练
4、设定标的的六个要害步骤
• 制订符合SMART要则的标的
• 检验标的是否和公司的标的一致
• 列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的破解办法
• 列出达成标的所需要的本领和放权
• 列出为达成标的所必需的携手对象和外部资源
• 确定标的完成的日期
1.
三、 怎样有效的分解标的？
1、何为标的分解
2、标的分解的要则
• 分标的要保持和总体标的方向一致
• 标的分解中所需要的条件以及其限制因素
• 各分标的之间的协调和平衡
• 各分标的的表述要求
3、标的分解的形式
• 按照流程顺序分解
• 按照时间关系分解
4、标的分解管控抓手
• 抓手一：树杈法
情景上手：请结合公司的管控实际，用标的多杈树法分解事务标的
• 抓手二：“6W3H”法
情景上手：结合自己或者所在部门的实际，分解事务标的
四、怎样激发队伍自愿挑战高标的？
1、激发队伍和个人的潜能
• 发掘内在驱动
• 突破思路限制
2、拟定高标的的打法
• 标的的价值
• “三层标的”的拟定办法
情景上手：“三层标的”的挑战
3、标的绩效协议的达成
• 拉升绩效力五个准则动作
情景上手：绩效承诺仪式
五、怎样开展标的管控的施行和考核
1、标的的执行
• 标的执行进程中的跟踪查验
• 标的的修正
2、标的的考核
• 标的执行结晶评核的一般原理
• 按照"标的完成程度"来评核
• 按照"困难度、努力度、完成程度"来评核
• 按照"规划阶段、执行阶段、完成阶段"来评核
• 绩效奖惩的一般原理
3、标的管控进程中的绩效面谈
• 绩效面谈的要则
• 绩效面谈的步骤和注意事项
情景上手：乌海A公司销售部的年终绩效面谈
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|丁云峰老师
适合谁听
公司管人者、职业经理人、行政\HR负责人、总监、储备干部、业务主力。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。