课程背景
公司演进是一个从“人治”到“法治”的进程，任何一家伟大的公司都离不开好的制度。
• 一个好的制度，能够让纷繁复杂的公司事物变得有章可循；
• 一个好的制度，能够拉升员工事务效率，为公司创造更多价值；
• 一个好的制度，能够使员工之间达成公平和谐的状态，落地时，减少纠纷内耗；
• 一个好的制度，能够建设一支高效的公司队伍，拉升公司竞争力。
那么怎样建设一个好的制度就是我们公司管人者面前要害的课题，也是本课的内容所在。本课锁住管将控度的规划、规划、起草和推行进程中具体问题的破解，借助大量的实例和抓手，支援参训者更好的掌握公司管将控度建设的办法和招数，促成公司管控的规范化，让公司向管控要效益。
课程收益
• 系统掌握公司管将控度六个方面的基本内容
• 弄懂公司管将控度规划的六项基本要则
• 系统掌握起草管将控度的进程和编写规则
• 系统掌握管将控度落地执行各阶段的管控要点
1.
【课程特色】
实战，一线心得；实用，学之能用；实效，立竿见影。
有用，抓手落地；有趣，课堂活跃；有料，实例充实。
课程大纲
一、怎样领会管将控度建设对公司的意义？
1、公司管将控度的定义
2、公司管将控度的特点
• 习惯性
• 确定性
• 公平性
• 连续性
• 权威性
3、现代公司管将控度的作用
• 达成管控科学化
• 保证生产经营活动的有序开展
• 调动公司员工积极性
• 降低公司内部营运成本
实例：杭州T公司员工工资制度
二、公司管将控度有哪些基本内容？
1、决策管将控度
• 决策制度的要求
• 决策管将控度的七个方面
2、运行管将控度
• 组织结构图
• 组织运行五个环节
• 运行管将控度的准则
3、激励管将控度
• 激励的三个部分
• 激励制度建设的八条途径
4、流程管将控度
• 流程管控的量大特征
• 业务链路四大系统
5、公司信念制度
• 公司信念管将控度的标的
6、人力资本制度
• 人力资本制度的四个方面
实例：松下电器英才晋升制度
三、公司管将控度的规划要遵循哪些要则和要求？
1、管将控度规划的六项基本要则
• 方略要则
• 信念要则
• 伦理要则
• 人性要则
• 科学要则
• 合法要则
2、管将控度规划的五个基本要求
• 约束、激励、竞争，三位一体
• 除弊和兴利并重
• 先进可行
• 规范、动态和革新
• 讲求系统性
1.
四、怎样起草管将控度？
1、管将控度的结构
2、管将控度编写规则
• 11项编写内容以及要求
3、管将控度排版规则
• 10项排版规则以及模板
• 管将控度编号规则
抓手运用：管将控度模板运用
五、怎样有效推进管将控度的执行落地？
1、管将控度建设施行的六个阶段
• 组织动员阶段
• 办法培训阶段
• 方案规划阶段
• 运行阶段
• 成效评核阶段
• 改进阶段
2、管将控度执行的五个要害
• 有法必依
• 严肃环境
• 结果导向
• 恰当放权
• 关注细节
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|丁云峰老师
适合谁听
公司管人者、职业经理人、行政\HR负责人、总监、储备干部、业务主力。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。