中层管理者(运营决策层) 公司管人者职业经理人 可定制大纲

高效能人士的时间管理

时间的管控是公司人良好事务习惯的基础,是承担更多职责斩获更多成绩的基础。本课从高效能人士对于时间的管控和精力要则,时间将控的理念、办法和招数等等方面入手,为参训者指明了自我成长和自我拉升的路径,支援参训者迅速成长为公司独当一面的中坚力量。

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
丁云峰
课程编号
PX-T14140
高效能人士的时间管理
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课程背景

时间的管控是公司人良好事务习惯的基础,是承担更多职责斩获更多成绩的基础。本课从高效能人士对于时间的管控和精力要则,时间将控的理念、办法和招数等等方面入手,为参训者指明了自我成长和自我拉升的路径,支援参训者迅速成长为公司独当一面的中坚力量。

课程收益

• 掌握时间将控的本质

• 系统掌握深度事务的操作流程

• 掌握高效能人士时间将控的基本要则

• 熟练运用时间规划的办法

• 弄懂时间浪费的外在因素和内在因素并掌握相应的破解办法

• 配合时间将控抓手的运用,达成自我演进和拉升

【课程特色】

实战,一线心得;实用,学之能用;实效,立竿见影。

有用,抓手落地;有趣,课堂活跃;有料,实例充实。

课程大纲

一、怎样认识时间将控?

1、时间将控概述

• 四代时间将控理论演进

• 从时间将控到精力管控

2、时间将控的心态

• 怎样开展心理建设

• 运用时间时应注意的层面

• 怎样区分事情的轻重缓急

二、高效能人士的时间将控要则一:积极主动

1、从思路到命运的改变

• 思路决定行为

• 行为决定习惯

• 习惯决定性格

• 性格决定命运

2,人类四项天赋潜能

• 自觉:检验思想情绪行为

• 良知:明辨对错,往细里说,遵循正直

• 想象力:超越心得和现实的视野思索

• 独立意识:不受外力影响的行动

3、关注圈和影响圈

• 关注圈和影响圈的定义

• 积极和消极的焦点

• 积极主动和消极被动的行为特征

4,积极心态的魅力

• 激发热情

• 增强创造力

• 获得更多资源

小组碰头:积极主动和消极被动在事务中的区别?

三、高效能人士的时间将控要则二:以终为始

1,任何事物都由两次创造完成

• 心智创造

• 实际创造

2,以终为始的含义

• 以人生基本要则为核心

• 确定自己的努力方向

• 整理自己的价值观

• 确定自己的追求

3、选项生活的重心

• 生活的重心

• 管控层定位

4、高效能人士的标的管控

• 标的的价值

• SMART要则

5、个人使命宣言

抓手运用:运用【使命宣言范本】撰写自己的人生使命宣言

四、高效能人士的时间将控要则三:要事第一

1、要事第一的概述

• 时间将控的演进

• 意义和紧迫感

• 恰当的时间分配

2、个人管控四步骤

• 确认定位

• 选项标的

• 安排进度

• 每日调整

3、要事第一的管控抓手

• 番茄:番茄事务法

• 土豆:TO DO LIST

• 青蛙:要事,难事、不愿做的事

小组碰头:我的日程表

五、怎样破解浪费时间的因素?

1、浪费时间的外在因素

• 怎样规避社交媒体的侵扰

• 电话干扰的破解办法

• 不速之客的破解办法

• 社交困难的破解办法

• 交流不良的破解办法

• 资料不全的破解办法

2、浪费时间的内在因素

• 危机应付的破解办法

• 规划欠妥的破解办法

• 贪求过多的破解办法

• 条理不清的破解办法

• 欠缺自律的破解办法

• 无力拒绝的破解办法

• 做事拖延的破解办法

六、时间将控的有效抓手

1、深度事务法

• 深度事务的意义

• 深度事务的时间安排

• 深度事务的开启和结束

• 集中注意力的操练办法:罗斯福冲锋

实地上手:个性化的研习时间设置

2、GTD管控法

• GTD的伟大实践

• GTD的运用流程

实地上手:个人的GTD系统设置

3,番茄钟法

• 番茄钟法的设置原理

• 番茄钟法的采用步骤

实地上手:我的番茄时间

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|丁云峰老师

适合谁听

公司管人者、职业经理人、储备干部、主力员工。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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