全员斗志打造与执行力提升

一、事务压力带来的情绪问题

1、员工常见情绪困扰

焦虑，恐惧、烦躁、抑郁、易怒、悲伤、内疚等等

2.员工常见事务状态

事务效率低、注意力不集中、事务中过度防护、逃避或者拒绝事务、事务冲突增加、坐立不安等等

3.员工事务状态好坏的四大表现形式

4.员工情绪压力调节法

合理宣泄、思路转化、自我暗示、身心放松

二、全员高昂斗志心态炼就——积极主动

1、焦虑的天敌是行动，实操中，越积极行动越不焦虑。

2、积极行动1公司人的使命

• 个人和组织和资源的关系

• 公司人的四种资源运用方式

• 公司在的社会责任

3、积极行动2：公司人的职业精神

• 斗志和决心

• 责任和担当

• 效率和效能

4、积极行动3：从心态到思路想法的改变

• 思路决定行为

• 行为决定习惯

• 习惯决定性格

• 性格决定命运

5、积极行动4：关注圈和影响圈

• 关注圈和影响圈的定义

• 积极和消极的焦点

• 积极主动和消极被动的行为特征

6，积极行动5：体验积极心态的魅力

• 激发热情

• 增强创造力

• 获得更多资源

小组碰头：怎样积极主动的面对事务和生活？

三、全员高昂斗志心态炼就——责任意识和自我价值

1、责任和机会的关系“责任等于机会”，从实践看，把握住机会，才能体现自我价值

• 事情越多，表明你越要害；

• 事情越难，越能证明你有本领；

• 做的事情越多越难，越能证明自我价值越大。

实例：沃尔玛商场招聘的故事

2，责任意识的完美体现——尽我所能，实操中，尽职尽责

• 多做壹点：多做就是机会，往细里说，被动就会越被动

• 用心壹点：努力做对事情，就一线经验说，用心做好事情

• 勤奋事务：怠慢事务划算吗？克服懒惰和拖拉

• 优质事务：持续研习，持续拉升事务质量，炼就个人核心竞争力

• 没有借口：不要为错误找依据

• 主动出击：主动创造机会，主动破解难题。

3、自我价值拉升——借助担当责任拉升自我价值

• 责任有多大，从实践看，舞台就有多大

•

强者承担责任，具体来看，弱者逃避责任

四、全员高效执行本领拉升——以终为始，实操中，标的明晰

1，任何事物都由两次创造完成

• 心智创造

• 实际创造

2、标的决定成功

• 标的能激发我们沉睡的潜能

• 标的能调动我们超越自我的欲望

• 标的使我们关注事务结晶

3、人生标的规划系统

• 个人演进标的

• 职业经济标的

• 兴趣爱好标的

• 和谐关系标的

4、拟定标的的SMART要则

• 怎样具体明晰？

• 怎样能够衡量？

• 怎样能够达成？

• 怎样平衡关联？

• 怎样设定期限？

抓手运用：运用【使命宣言范本】撰写自己的人生使命宣言

五、全员高效执行本领拉升——流程致胜

1、执行本领缺失的十大表现

• 被动执行——推一推，从实践看，动一动，在实际应用里，不推就不动，甚至推而不动

• 盲目执行——唯命是从，执行层面，换个角度看，不管上级的指示、命令是否正确，就一线经验说，都盲目执行

• 机械执行——照抄照搬，就一线经验说，换个角度看，具体来看，机械地执行上级的命令

• 逃避执行——在困难面前找借口消极逃避，运行层面，怕承担责任而拒绝差事

• 敷衍执行——敷衍塞责，应付了事，只求“过得去”，具体来看，换个角度看，不求“过的硬”

• 打折执行——执行进程中层层打折扣，执行层面，导致“责任链”断裂

• 低效执行——效率低下、落实缓慢，事务质量不高

• 越位执行——越俎代庖，就一线经验说，运行层面，喜欢做一些超出自己事务范围的事情

• 表面执行——表面上执行到位了，运行层面，实际上执行并不到位

• 推诿执行——执行进程中出现问题时互相推诿、扯皮

2、流程思路是拉升员工执行本领的要害

• 流程是组织智慧的结晶

• 流程是复刻本领的利器

• 流程是跨部门协同的捷径

• 流程是公司战斗力拉升的秘密武器

实例拆解：IBM的流程改进

3，高效执行准则

• 认真第一，聪明第二

• 决心第一，成败第二

• 速度第一，完美第二

• 结果第一，依据第二

• 结果提前、自我退后

• 锁定标的、简单重复

一、

全员高效执行本领拉升——心流和深度事务

• 心流（福流）状态是拉升事务效率的终 极秘诀

• 专注力是无价的资源

• 引流队伍深度事务，用业绩说话

•

心理学抓手：心流体验量表

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