赢在高效：组织执行力系统打造—没有执行力就没有竞争力

一、怎样周全完整的认知组织执行本领？

1、执行本领——快、准、狠的完成差事的本领

2、没有执行本领，就没有竞争力

3、执行本领的特征

• 系统性

• 全员性

• 可操作性

• 坚韧性

经典实例拆解：《亮剑》的执行本领精神

二、怎样领会执行本领就是公司竞争力？

1、混沌环境需要执行本领破解

2、二分打法 八分执行

3、大多数公司失败在缺乏执行

4、执行就是将方略转化为行动

实例：华为、三星等等

三、怎样拆解和评价组织执行本领的现况？

1、员工层面

• 员工不知道干什么

• 员工不知道怎么干

2，心态层面

• 敬业精神不佳

• 队伍意识不强

3、事务本领层面

• 事务作风不严谨

• 缺乏标的管控招数

• 缺乏自我管控招数

4、组织交流层面

• 层级不清、多头指挥

• 分工不明，职责不清

• 利益分配不合理

• 缺乏队伍配合招数

测评：组织执行本领自测表

四、怎样炼就组织成员的高执行本领？

1、执行的基础

• 执行本领来自完善的事务规划

• 执行本领来自有效的标的管控

• 执行本领来自良好的时间将控

• 执行本领来自有效的事务收束和呈报

小组碰头：怎样做好事务呈报？

2、执行的准则

• 认真第一，聪明第二

• 决心第一，成败第二

• 速度第一，完美第二

• 结果第一，依据第二

• 结果提前、自我退后

• 锁定标的、简单重复

小组碰头：日常事务中怎样有效执行会议决议？

五、怎样培育执行型英才？

1、选人

• 挑选能执行的人

• 根据岗位，往细里说，确定职责

• 从大处着眼、适应未来的执行需要

2，用人

• 重用才能出众者

• 实行淘汰制度

3、留人

• 留住英才，比招聘更要害

• 支援员工成长

• 创造有勾住力的事务环境

小组碰头：王经理的后备干部选拔准则

六、怎样拉升组织凝聚力？

1，以员工为本

• 为员工提供深造的机会

• 听取员工的见解

• 鼓励员工的创造力

实例拆解：杭州A公司的每月金点子规划

2、加强管控本领拉升

• 队伍分工和携手

• 充分发挥管人者的交流和协调作用

• 充分发挥激励的作用

• 灵活放权及时决策

1.

七、怎样用心态建设营造执行的氛围？

1、敬业精神和绩效思路

2、专注于标的的定力

3、贯彻到底的意志力

4、高效执行，换个角度看，拒绝借口

5、执行是责任和使命

实例拆解：北京M公司怎样用月度例会营造执行的氛围

八、怎样营造高执行本领的公司信念？

1、用公司的理念影响每一个员工

2、建设研习型队伍

3、构筑适合自己特点的执行信念

4、拉升竞争意识

5、提倡速度致胜

实例拆解：重庆C公司借助建设研习型组织营造执行信念

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