课程背景
市场环境的变化带来的是经济增长乏力、货品过剩、竞争持续加剧等等种种危机。80%的公司正在经历被淘汰，而是否会成为被淘汰的公司，管控队伍决定成败的80%！任何一个管人者不积极改变都可能造成整个组织停滞不前甚至葬送在疫霾之中。
• 怎样支援管人者拉升危机意识努力自救？
• 怎样激发管人者用积极阳光的心态面对危机？
• 怎样让队伍的每一个人真正打开心扉有效交流？
• 怎样激发队伍主动挑战高标的？
• 怎样引领队伍凝聚人心共克时艰？
是摆在公司管人者面前的要害课题，也是本课的内容所在。
本课为参训者营造了一个激发蜕变的高能场域，在这里参训者将体验从化解危机、练出心态到夯实本领的三维拉升，在这里参训者将遇到一个跃迁到更高能量级、更绽放的自己，这是一扇门，运行层面，推开后将是更美妙的世界，由于自己改变了世界就变了。
课程收益
• 支援参训者理清市场竞争所带来的危机；
• 支援参训者拉升积极阳光的心态；
• 支援参训者拉升有效交流的本领；
• 系统掌握激发员工挑战高标的的流程；
• 系统掌握凝聚队伍的打法；
【课程特色】
实战，一线心得；实用，学之能用；实效，立竿见影。
有用，抓手落地；有趣，课堂活跃；有料，实例充实。
课程大纲
一、怎样认识公司所面临的“危机”？
1、何为危机
• 从自然危机到公司危机
• 危机中蕴含的机会和挑战
2、认识身边的7大危机
• 职业危机
• 敬业危机
• 执行危机
• 责任危机
• 忠诚危机
• 本领危机
• 态度危机
3、危机意识对个人和公司成长的价值
• 激励事务的热情
• 积极进取，开拓革新
• 有利于自身的迅速成长
• 能够及时化解突发的环境变化
二、怎样建设高效引领队伍的心态基础？
1、心态决定命运
• 积极心态
• 责任心态
• 进取心态
抓手：心理成熟度演进层次对照表
2、炼就积极阳光心态的五个维度
• 珍视事务岗位
• 审视事务态度
• 拉升敬业爱岗的思想意识
• 增强执行本领
• 持续拉升本领
三、高效引领队伍的修炼1——怎样有效交流？
1、信任关系的构筑在于有效的交流
• 亲和力对话
• 同理心聆听
2、有效交流的四个抓手
• 语言柔顺剂
• 回放艺术
• 提前说明目的
• 双赢的底层推演
情景上手：一日之计在于晨，交流也是
四、高效引领队伍的修炼2——怎样激活员工主动挑战高标的？
1、双因素理论
• 保健因素
• 激励因素
2，激励的六种方式
• “X”理论还是“Y”理论
• 物质激励还是精神激励
• 激励的选项准则
3、三级标的架构的规划
• 三级标的架构和标的管控
• 拉升绩效力的三个步骤
情景上手：“三层标的”的挑战
4、怎样做绩效面谈
• 绩效面谈前的准备
• 绩效面谈的语言架构
• 绩效面谈的跟进
情景上手：阶段标的调整后的绩效面谈
五、高效引领队伍的修炼3——怎样凝聚队伍？
1、六维冠 军队伍模型
• 队伍的五个要素
• 队伍六维度测评和改进
小组碰头：冠 军队伍评核
2、不同演进阶段的队伍凝聚打法
• 怎样顺利度过成立期
• 怎样有效化解动荡期
• 怎样迅速进入稳定期
• 怎样长期维持高产期
• 怎样短时跨越调整期
实例拆解：杭州T公司A部门的演进路径图
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|丁云峰老师
适合谁听
公司管人者、职业经理人、行政\HR负责人、总监、储备干部、业务主力。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。