中坚力量：业务骨干的三项关键能力

一、业务主力的三项要害本领

1、高效决策

• 高效决策和业务管控本领构筑

• 高效决策和方略落地

2、标的管控

• 化方略为业务标的的本领

• 从标的到执行的促成力

3、队伍建设

• 高绩效队伍的特点

• 冠 军队伍六维模型和公司实践

实例：常州A公司的业务主力本领练就。

二、怎样开展高效决策？

1、认识管人者的决策

• 决策的含义和特征

• 决策的类型

小组碰头：厦门H公司管控放权图。

• 决策的要素

• 决策的模型

小组碰头：X市的防疫指挥。

2、决策的体制和要则

• 决策体制的含义

• 决策体制的结构

• 决策的要则

实例拆解：桂林T公司关于新品研发决策的盲区

3，业务决策的程序

• 诊断问题

• 确立标的

• 拟定方案

• 拆解评核和优选

• 执行方案

• 成效评核

情境上手：杭州T公司达成业务增长的决策进程。

4、决策的办法

• 头脑风暴法

• 德尔菲法

• 鱼缸法

• 还原决策法

• 决策树法

抓手运用：西安Y公司的年度研发标的设定。

三、怎样开展有效的标的管控?

1、衡量标的是否合理的SMART要则

• 标的的明晰性

• 标的的可衡量性

• 标的的可达成性

• 标的的相关性

• 标的的时限性

情景上手：标的SMART要则的操练

2、设定标的的六个要害步骤

• 制订符合SMART要则的标的

• 检验标的是否和公司的标的一致

• 列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的破解办法

• 列出达成标的所需要的本领和放权

• 列出为达成标的所必需的携手对象和外部资源

• 确定标的完成的日期

3、有效的标的分解

• 标的分解的要则

• 标的分解的形式

• 标的分解抓手一：树杈法

情景上手：请结合公司的管控实际，用标的多杈树法分解事务标的

• 标的分解抓手二：“6W3H”法

情景上手：结合自己或者所在部门的实际，分解事务标的

4、事务管控的PDCA循环

• P——规划

• D——执行

• C——查验

• A——改进

5、科学拟定规划的五个步骤

• 拟定符合SMART要则的标的

• 收集支持标的达成的各项资源

• 拆解完成标的的价值链

• 拟定具体方案

• 查验方案的有效性

小组碰头：支援重庆T公司拟定保健品社群营销的施行规划，并绘制规划事务单。

1、

怎样高效管控队伍？

1、建设使队伍成员共同追寻的队伍愿景

• 清晰的使命陈述模板

抓手运用：按照模板陈述队伍使命

• 冠 军愿景四要素

• 冠 军愿景六特征

实地上手：借助【活动：回到未来】描绘队伍愿景

• 发掘内在驱动

抓手运用：队伍战绩方案提炼和标的承诺

2、教练队伍成员独当一面的本领

• 【本领——意愿】模型

• 迅速拉升员工本领的教练打法

实例拆解：武汉M公司业务部2022年度员工培育方案拟定

• 五步实地教练流程

教练体验：立竿见影的“一分钟教练”

3、激发和保持队伍无往而不胜的激情

• 激发员工的四种办法

• 激发力模型

教练体验：绽放人生——队伍潜能大挑战

• 正向思索：怎样面对失败迎接挑战

• 责任和担当：怎样相互鼓励携手前行

• 用仪式感打开冠 军激情的开关

• 用队伍习惯保持冠 军激情的状态

• 用庆祝拉升队伍凝聚力

小组碰头：在课程讲授进程中丁老师规划了哪些队伍激情时刻？

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博闻智咨询|丁云峰老师