课程背景
后疫情时代，公司都被逼进了演进的快车道，要么迅速成长、要么迅速死亡，决定公司生死的就是干部的管控水平。而干部管控水平高低往往是由管控定位认知是否准确、管控本领是否周全、练就流程是否科学造成的。
• 怎样让干部明晰自己在组织中的定位，做到不错位、不丢位、不越位？
• 怎样构筑干部正确的职业态度和价值观？
• 怎样让干部掌握规划、执行、将控的基本要则和进阶本领？
• 怎样让干部掌握交流的要则和招数，能够承上启下左右逢源？
• 怎样让干部掌握在事务中培育部属的本领，能够支援公司储备更多英才？
• 怎样支援干部领会和掌握激励下署的原理和办法？
• 怎样支援干部科学的管控自己的时间和精力？
就是我们公司中层干部最要害的课题，也是本课的内容所在。
课程突破了很多中层管控本领类课程学识陈旧、抓手简陋、空谈理论的瓶颈，以丁老师多年干部培育事务中实际情境为基础，还原现实公司管控中所面临的真实挑战，破解中层干部培育进程中遇到的“路径不清晰、标的不明晰、本领不周全、训练不锁住”的四大难题。使参训者找准演进定位、夯实核心本领，学以致用迅速成长为公司需要的中流砥柱，支援公司走上高速演进之路。
课程收益
• 明晰自己在组织中的定位以及四重管控定位
• 掌握干部应该具备的职业态度和价值观
• 掌握带领部属定标的、做规划、拿结果的管控流程
• 拉升干部职场交流的三大本领，搞定三大交流情境
• 掌握在事务中立竿见影培育部属的五个教练步骤
• 系统化掌握激励部属提振士气的原理和五种激励办法
• 掌握科学的管控自身时间和精力的三大抓手
• 系统化弄懂炼就个人领导风格的五个步骤
• 领会组织的构成和组织发挥效能的原理
• 激发干部自我拉升自我成长的热情
• 激发干部主动发现问题、改进事务的意识
【理论模型】
【高领商管人者本领成长模型】
领商就是影响别人的本领，公司的管人者在职业生涯中每一天都在借助影响别人达成组织标的。那么怎样拉升影响别人的本领呢？借助多年的收束提炼出“高领商管人者本领成长模型”，共分为四个板块包含十二项本领。分别是：
一、领商基本功：包含研习本领、时间力、执行本领；
二、怎样激发人：包含打动人、教练力、激发力；
三、怎样激发组织：包含流程力、绩效力、队伍力；
四、怎样成就事业：包含决策力、方略力、信念力。
管人者只有借助四个板块持续的研习成长才能夯实基本功、激发人和组织，迎接挑战，执行层面，创造更多价值。
【课程特色】
实战，一线心得；实用，学之能用；实效，立竿见影。
有用，抓手落地；有趣，课堂活跃；有料，实例充实。
该课程基于全新的“高领商管人者本领成长模型”开展了课程架构的周全升级，曾被国家电网返聘了九期。
课程大纲
一、怎样认识干部的定位、差事、功能和职业态度?
1、管控的意义
• 管控和资源的关系
• 运用公司资源的四种方式
2、从员工到干部的定位转变
• 定位和职能的转变
• 想法和本领的转变
• 事务内容的转变
小组碰头：干部在组织中的定位为何？
3、干部基本态度和意识
• 使命感和决心
• 责任和担当
• 效率和效能
4、干部的职责和挑战
• 管人的职责
• 管事的职责
• 管控的挑战
管控游戏：照镜子——管控问题的情景启发
自我测评：填写管控本领自测表
二、怎样开展可落地的事务规划的拟定？
1、事务管控的PDCA循环
• P——规划
• D——执行
• C——查验
• A——改进
2、认知规划的特性
• 干部的规划本领
• 常见的规划类型
• 不同层级的规划内容
3、科学拟定规划的五个步骤
• 拟定符合SMART要则的标的
• 收集支持标的达成的各项资源
• 拆解完成标的的价值链
• 拟定具体方案
• 查验方案的有效性
小组碰头：支援重庆T公司拟定保健品社群营销的施行规划，并绘制规划事务单。
4、影响事务分配的因素
• 人的因素
• 事的因素
• 组织的因素
实例拆解：刘经理的事务分派问题。
三、怎样带动队伍有效执行事务规划？
1、执行氛围的营造
• 执行的心态
• 执行的要则
2、优质的事务流程是执行的基础
• 事务流程的规范
• 事务流程的精进
小组碰头：实践中队伍伙伴不按照既定规划执行的原由于何？会产生哪些结果？
四、怎样在组织中成功地完成事务交流？
1、认识组织中的交流
• 交流的功能
• 交流的意义
• 交流的进程
管控游戏：王 牌对王 牌
2、成功交流的要素
• 交流失败的原因
• 克服交流的障碍
• 有效表述的招数
• 积极聆听的招数
• 有效反馈的招数
实例拆解：谁的反馈最 佳？
3、组织内不同情境的交流方式
• 组织内部交流要则
• 怎样有效向上交流
• 怎样有效向下交流
• 怎样有效平行交流
情景上手：向上交流和向下交流
五、怎样达成事务进程的有效将控和协调？
1、认识事务将控
• 将控的含义
• 将控的目的
• 将控的形态
• 将控的要则
实例拆解：苏州H集团开店选址决策冲突谁之过？
2、事务将控的流程
• 拟定将控准则
• 衡量事务绩效
• 纠正偏差
情景上手：选项要害指标
3、认识事务协调
• 协调的定义
• 协调的定位
4、事务协调中的理想交流方式
• 协调的表述方式
• 协调的聆听方式
• 协调的交流要则
• 关于协调的融合办法论
实例拆解：杭州T公司综合部，迎送费用超预算怎么办？
六、怎样在事务中有效培育部属储备要害英才？
1、培育部属是干部的责任
• 培育部属的误区
• 培育部属的好处
2、培育部属的要点
• 选项培育部属的方式
• 掌握培育部属的要点
• 弄懂岗位本领模型
3、事务中立竿见影的五步教练法
• 五步教练法的施行指南
• 五步教练法的操作流程
情景上手：立竿见影的事务教练法。
七、怎样有效的开展队伍伙伴士气的激发？
1、激励的原理
2、激发士气的场域
3，五种有效的激励方式
• 精神激励
• 情感激励
• 成长激励
• 机会激励
• 物质激励
小组碰头：怎样拟定销售员的激励方案。
八、怎样借助五个步骤练出个人领导风格？
1、认识管控和领导区别
实例拆解：王经理的困惑
2，领 导 者的行为风格
• 指导行为
• 支撑行为
• 四种领导风格
自我测评：填写领导风格自测表
3、部属的事务准备度
• 拆分事务单元
• 拆解事务准备度
• 四种事务准备状态
4、基于事务准备度的领导风格选项
• 怎样正确的选项领导风格
• 准备度的拉升
实例拆解：《三国演义》中“挥泪斩马谡”是谁之过？
5，认知领导力的基础和源头
• 领导力的七个基础
九、怎样在事务中达成自我成长？
1、思路决定成败
• 系统思路
• 流程思路
• 教练思路
2、效率决定成败
• 时间将控
• 精力管控
3、研习决定成败
• 建构个人完整的学识机构
• 自我教练持续成长
综合答疑
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|丁云峰老师
适合谁听
公司中层管人者、职业经理人、行政\HR负责人、总监、储备干部、业务主力。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。