课程背景
标的和时间的管控是公司人良好事务习惯的基础，是承担更多职责斩获更多成绩的基础。本课从标的设定办法和准则、时间将控的理念、办法和招数等等方面入手，为参训者指明了自我成长和自我拉升的路径，支援参训者迅速成长为公司独当一面的中坚力量。
课程收益
• 掌握标的管控的本质
• 系统掌握设定标的的办法
• 系统弄懂分解标的的抓手弄懂时间的真谛，拉升事务效率
• 系统掌握深度事务的操作流程
• 熟练运用标的设定和时间规划的办法
• 弄懂时间浪费的外在因素和内在因素并掌握相应的破解办法
• 配合时间将控抓手的运用，达成自我演进和拉升
【课程特色】
实战，一线心得；实用，学之能用；实效，立竿见影。
有用，抓手落地；有趣，课堂活跃；有料，实例充实。
课程大纲
一、怎样认识标的管控？
1、标的管控的意义和作用
• 从MBO、BSC到OKR的标的管控的演变
2、标的管控中的误区
• 拍脑袋定标的
• 标的管控变成数字游戏
3、标的管控的两个维度
• 做正确的事
• 正确地做事
二、怎样有效地设定标的 ？
1、标的的来源
• 个人演进
• 职业生涯规划
• 组织的演进要求
2、拟定标的的五个要素
• 明晰自己的标的内容（做什么）
• 确定达成标的的期限（到什么时候）
• 严格规定达成的准则（到何种程度）
• 选项合适的实践办法（用何种手段）
• 安排好事务顺序（意义）
3、衡量标的是否合理的SMART要则
• 标的的明晰性
• 标的的可衡量性
• 标的的可达成性
• 标的的相关性
• 标的的时限性
情景上手：标的SMART要则的操练
4、设定标的的六个要害步骤
• 制订符合SMART要则的标的
• 检验标的是否和公司的标的一致
• 列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的破解办法
• 列出达成标的所需要的本领和放权
• 列出为达成标的所必需的携手对象和外部资源
• 确定标的完成的日期
三、怎样认识时间将控？
1、时间将控概述
• 四代时间将控理论演进
• 从时间将控到精力管控
2、时间将控的心态
• 怎样开展心理建设
• 运用时间时应注意的层面
• 怎样区分事情的轻重缓急
四、怎样破解浪费时间的因素？
1、浪费时间的外在因素
• 怎样规避社交媒体的侵扰
• 电话干扰的破解办法
• 不速之客的破解办法
• 社交困难的破解办法
• 交流不良的破解办法
• 资料不全的破解办法
2、浪费时间的内在因素
• 危机应付的破解办法
• 规划欠妥的破解办法
• 贪求过多的破解办法
• 条理不清的破解办法
• 欠缺自律的破解办法
• 无力拒绝的破解办法
• 做事拖延的破解办法
五、时间将控的有效抓手
1、深度事务法
• 深度事务的意义
• 深度事务的时间安排
• 深度事务的开启和结束
• 集中注意力的操练办法：罗斯福冲锋
实地上手：个性化的研习时间设置
2、GTD管控法
• GTD的伟大实践
• GTD的运用流程
实地上手：个人的GTD系统设置
3，番茄钟法
• 番茄钟法的设置原理
• 番茄钟法的采用步骤
实地上手：我的番茄时间
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|丁云峰老师
适合谁听
新员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。