中层干部管理能力进阶训练—夯实中层，基业长青

一、怎样认识干部的定位、差事、功能和职业态度?

1、管控的意义

• 管控和资源的关系

• 运用公司资源的四种方式

2、管人者的常见误区

• 事必躬亲事必躬亲

• 完美主义

• 全能妄想

3、从员工到干部的定位转变

• 定位和职能的转变

• 想法和本领的转变

• 事务内容的转变

小组碰头：干部在组织中的定位为何？

4、干部基本态度和意识

• 使命感和决心

• 责任和担当

• 效率和效能

5、干部的职责和挑战

• 管人的职责

• 管事的职责

• 管控的挑战

管控游戏：照镜子——管控问题的情景启发

二、怎样开展流程精进？

1、流程的架构

• 流程架构轮廓

• 流程架构的建设进程和公司演进阶段

• 流程的四级架构

实例：施乐、摩托罗拉、GE

2、流程规划的要则

• 以买方为中心

• 构筑统一准则

• 流程规划事务要层层开展

• 流程规划的核心办法

3、流程规划七步法

• 基本资讯描述的三个维度

• 拟制流程图的两个要害

• 流程规划的两个细节

4、流程精进的要则

• 80/20法则

• 要害排序

• ECSR

5、流程精进模型

• 初始化

• 诊断

• 构筑

• 行动

• 研习

实例：华为LTC流程建设

三、怎样高效管控事务？

1、事务管控的PDCA循环

• P——规划

• D——执行

• C——查验

• A——改进

2、高效管控事务的五个步骤

• 拟定符合SMART要则的标的

• 收集支持标的达成的各项资源

• 拆解完成标的的价值链

• 拟定具体方案

• 查验方案的有效性

小组碰头：支援重庆T公司拟定保健品社群营销的施行规划，并绘制规划事务单。

3、拉升时间效益的深度事务招数

• 专注于一件事情

• 固定的时间做规划、做检讨

• 每一件事情都要设定期限

• 坚持二八法则，学会要害掌控

• 留出思索和独处的时间

抓手运用：拟定个人深度事务方案

4、影响事务分配的因素

• 人的因素

• 事的因素

• 组织的因素

5、事务委派

• 拆解

• 人员选项

• 委派交流

• 委派跟进

实例拆解：刘经理的事务分派问题。

四、怎样开展队伍建设？

1、冠 军队伍的六维模型

• 冠 军愿景

• 冠 军标的

• 冠 军本领

• 冠 军流程

• 冠 军支撑

• 冠 军激情

实例拆解：徐州K公司冠 军队伍的六维评分

2、队伍的演进五个阶段以及管控要点

• 队伍演进各阶段的特性

• 各阶段管控队伍的手段和招数

• 队伍演进的打法

3、队伍的内部定位定位？

• 怎样领会队伍定位定位

• 怎样化解定位变化

• 队伍组成结构拆解

实例拆解：《十一罗汉》

4、怎样构筑内部规则和互信

• 队伍信任和个人信任

• 感情和事务的有效管控

• 火炉原理

• 个人特性和队伍信任的管控

管控游戏：圆桌教练

五、怎样有效激励队伍？

1、五种有效的激励方式

• 精神激励

• 情感激励

• 成长激励

• 机会激励

• 物质激励

小组碰头：怎样拟定激励方案。

2、怎样激发和保持队伍无往而不胜的冠 军激情

• 正向思索：怎样面对失败迎接挑战

• 责任和担当：怎样相互鼓励携手前行

• 用仪式感打开冠 军激情的开关

• 用队伍习惯保持冠 军激情的状态

• 用庆祝拉升冠 军激情的水平

小组碰头：在课程讲授进程中丁老师规划了哪些队伍激情时刻？

3、怎样做好卓越队伍的愿景共识

• 何为队伍愿景、理念、和标的

• 达成队伍共识的办法和招数

• 标的管控对队伍的价值

• 标的管控的操作流程

抓手运用：三级标的架构的运用

4、做好情境领导

• 认识管控和领导区别

实例拆解：王经理的困惑

• 领 导 者的行为风格

自我测评：填写领导风格自测表

• 部属的事务准备度

• 基于事务准备度的领导风格选项

实例拆解：《三国演义》中“挥泪斩马谡”是谁之过？

• 认知领导力的基础和源头

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Introduction to lecturers

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博闻智咨询|丁云峰老师