课程收益
• 借助情景上手拉升参训者向上向下平行交流的本领；
• 系统掌握拉升队伍凝聚力的办法和打法；
• 系统掌握拉升队伍互信的六维冠 军队伍模型；
• 系统掌握拉升队伍积极向上的热情和激情的打法；
【课程特色】
• 为参训者创造一个具备充实正能量的道场。
• 运用最前沿的经典教练体验，从实践看，使学生当场认知、当场掌握、当场拉升、当场突破，当场改变行为，达成立竿见影的成效。
• 利用交互式炼就模式，使个人研习、队伍交互和内容研习交流升华，使整个课程“活起来”，创造最 佳研习成长氛围。
• 运用多维研习模式（音效研习法、肢体研习法、头脑激荡法以及融合研习法）来拉升参训者的自我认知并协助其突破。
课程大纲
1、
怎样开展有效的赋能激励队伍高效协同？
1、建设使队伍成员共同追寻的队伍愿景
• 清晰的使命陈述模板
抓手运用：按照模板陈述队伍使命
• 冠 军愿景四要素
• 冠 军愿景六特征
实地上手：借助【活动：回到未来】描绘队伍愿景
• 发掘内在驱动
抓手运用：队伍战绩方案提炼和标的承诺
2、教练队伍成员独当一面的本领
• 【本领——意愿】模型
• 迅速拉升员工本领的教练打法
实例拆解：武汉M公司业务部2022年度员工培育方案拟定
• 五步实地教练流程
教练体验：立竿见影的“一分钟教练”
3、激发和保持队伍无往而不胜的激情
• 激发员工的四种办法
• 激发力模型
教练体验：绽放人生——队伍潜能大挑战
• 正向思索：怎样面对失败迎接挑战
• 责任和担当：怎样相互鼓励携手前行
• 用仪式感打开冠 军激情的开关
• 用队伍习惯保持冠 军激情的状态
• 用庆祝拉升队伍凝聚力
小组碰头：在课程讲授进程中丁老师规划了哪些队伍激情时刻？
1、
怎样开展高效交流拉升组织影响力？
1、认识组织中的交流
• 交流的功能
• 交流的意义
• 交流的进程
管控游戏：王 牌对王 牌
2、成功交流的要素
• 交流失败的原因
• 有效表述的招数
• 积极聆听的招数
• 有效反馈的招数
实例拆解：谁的反馈最 佳？
3、组织内不同情境的交流方式
• 组织内部交流要则
• 怎样有效向上交流
• 怎样有效向下交流
• 怎样有效平行交流
情景上手：向上交流和向下交流
4、有效的跨部门交流
• 营造良好的交流氛围
• 用资料说话
• 选项有效的交流方式
• 跨部门交流中的“三换”
5、破解跨部门的冲突
• 化解冲突的五种方式
• 冲突处理的根本打法
• 不同冲突情境采用的处理注意事项
情景上手：圆桌教练——队伍交流和互信
三、怎样激发队伍巅 峰凝聚？
1、冠 军队伍六维模型
• 冠 军愿景：用愿景凝聚人
• 冠 军标的：主动挑战高标的
• 冠 军本领：独当一面的本领训练
• 冠 军流程：高度配合的事务联动
• 冠 军支撑：相互成就的互信氛围
• 冠 军激情：源源持续的正能量
2、冠 军队伍融合教练法
实战上手：冠 军队伍拉升路径图
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|丁云峰老师
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