课程背景
在当今复杂多变的商业环境中，公司高层管人者不仅需要拟定清晰的方略，更需要具备强大的领导力，以激发队伍潜能、驱动组织变革、达成持续增长。可是，许多卓越的业务专家在晋升为高层管人者后，常常陷入新的领导力瓶颈：疲于化解日常营运，难以从“管人者”蜕变为真正的“领 导 者”；队伍执行本领不足，方略标的在层层传递中失真；无法有效点燃队伍激情，组织活力逐渐衰减。
传统的管控本领培训已不足以化解这些深层挑战。高层领 导 者需要的是一场由内而外的“蜕变”，是领导思路、能量和本领的系统性升级。本课基于丁云峰老师多年的高管教练实践，换个角度看，提炼出“蜕变式五维领导力模型”，旨在支援高层管人者突破个人限制，掌握激发个体和组织潜能的核心引擎，从而引领队伍穿越不确定性，绽放卓越领导力，达成公司和个人的双重价值突破。
课程收益
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系统重塑领导力认知：
深刻领会从传统管控到蜕变式领导的范式转变，构筑基于“教练、绩效、流程、队伍、激发”的五维领导力系统轮廓。
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突破个人领导力瓶颈：
借助专精的教练抓手开展自我洞察，识别并突破内在的思路和本领限制，显著拉升领 袖魅力和打动人。
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掌握队伍潜能激发技艺：
学会运用前沿的教练技艺，有效发掘员工内在驱动力，化被动执行为主动创造，炼就“自驱动”型高绩效队伍。
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精进组织协同营运流程：
掌握流程精进的核心办法和教练本领，打破部门墙，拉升内部协同效率，构筑高效稳健的流程型组织。
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锻造巅 峰凝聚的冠 军队伍：
运用“冠 军队伍六维模型”，系统化地练出队伍的愿景、本领、流程和激情，达成队伍战斗力的质的飞跃。
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点燃组织持续革新的激情：
学会运用多种激发办法，持续为队伍注入正能量，营造敢于挑战、充满信任和相互成就的组织氛围。
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达成学以致用的无缝转化：
借助高强度的实战上手和个人领导力路径图规划，确保课程收获能直接运用于实际事务，破解真实管控挑战。
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构筑高管同频共振的能量场：
在沉浸式的研习道场中，和众多出色管人者碰撞思想、交流心得，获得宝贵的同行智慧和支持网络。
【课程特色】
• 为参训者创造一个具备充实正能量的道场。
• 运用最前沿的经典教练体验，在实际应用里，使学生当场认知、当场掌握、当场拉升、当场突破，当场改变行为，达成立竿见影的成效。
• 利用交互式炼就模式，使个人研习、队伍交互和内容研习交流升华，使整个课程“活起来”，创造最 佳研习成长氛围。
• 运用多维研习模式（音效研习法、肢体研习法、头脑激荡法以及融合研习法）来拉升参训者的自我认知并协助其突破。
课程大纲
一、怎样领会真正的领导力系统？
1，正本清源的领导力
• 东西方领导力渊源
• 领导和领导进程
情境上手：领导力挑战——危机时刻
2，蜕变式五维领导力模型
• 教练力：释放潜能 突破限制
• 绩效力：挑战标的 绩效承诺
• 流程力：分工协同 高效营销
• 队伍力：凝心聚力 达成共赢
• 激发力：点燃自己 照亮他人
管控游戏：竞选总裁
二、怎样借助教练力的拉升让领 导 者突破限制释放潜能？
1，认识教练力
• 教练术的定义
• 教练流程拆解
教练体验：立竿见影的一分钟演说教练
2、教练力的理论基础
• 蜕变理论
• 瓶颈和限制
• 盲区和潜能
3、教练力的自我拆解抓手
• 三商模型
• 自我限制冰山模型
4、领导力五级演进模型
• 领导力五级模型拆解
• 个人领导力拉升路径图
抓手实践：三商、限制&领导力层级自测表
5、教练力的运用
• 领 导 者打动人激发：领 袖魅力演说
实战上手：即席演说打动人PK赛
• 领导队伍凝聚力激发：钢铁队伍秀
教练体验：爱心挑战和队伍成长
1、
教练力收束：拉升教练力的五个教练动作
三、怎样借助拉升绩效力使队伍自愿挑战高标的？
1、激发个人潜能
• 发掘内在驱动
• 突破思路限制
2、营造主动挑战高标的的队伍氛围
• 标的的意义和价值
• “三级标的”的拟定办法
• 绩效标的教练流程
• 绩效承诺仪式
抓手运用：冠 军队伍战绩方案提炼表
1、
绩效力收束：拉升绩效力五个教练动作
四、怎样借助拉升流程力让队伍达成分工协同、高效营运？
1、流程的要素
• 定位定位和分工
• 流程环节设置和连通
实例拆解：F1大赛的精彩瞬间
2、拉升流程力的教练法
• 流程精进的四项要则
• 流程精进的八个办法
• “流程教练”的核心本领
• 建设流程型组织
管控游戏：一个都不能少
3、流程力收束：拉升流程力的五个教练动作
五、怎样借助激发队伍力让队伍达成巅 峰凝聚？
1、冠 军队伍六维模型
• 冠 军愿景：用愿景凝聚人
• 冠 军标的：主动挑战高标的
• 冠 军本领：独当一面的本领训练
• 冠 军流程：高度配合的事务联动
• 冠 军支撑：相互成就的互信氛围
• 冠 军激情：源源持续的正能量
2、冠 军队伍融合教练法
实战上手：冠 军队伍拉升路径图
3、队伍力收束：拉升队伍力的五个教练动作
六、怎样借助拉升激发力做到点燃自己照亮他人？
1，激发的原理
• 激发员工的四种办法
• 激发力模型
小组碰头：公司管人者在激发参与方面存在的问题和挑战
2、激发力的实地体验
教练体验：绽放人生——队伍潜能大挑战
3、激发力收束：拉升激发力的五个教练动作
七、怎样将课程的收获带到事务中？
1、课程考核：个人领导力拉升路径图
2、课程回顾：圣诞树模型
毕业演说：一分钟收获演说
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|丁云峰老师
适合谁听
公司高层管人者、总监、事业部总经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。