课程背景
在注重深度服务和买方关系的业务领域，公司核心竞争力的构筑不仅在于货品，更在于一支能精准领会品牌诉求、持续驱动业务革新、并能在高压下凝聚队伍的管控后备链。尤其是处于业务规模和组织本领同步升级的要害阶段，管控层面临多重挑战：
• 怎样将实战心得充实但系统化管控基础薄弱的“业务高手”蜕变成“队伍教练”？
• 怎样为开拓新市场和革新业务，拓宽管控队伍视野、植入革新基因？
• 怎样在组织标的持续突破、架构和打法迅速调整的来由下，稳定军心、激发队伍斗志？
• 怎样带领队伍在多变环境中持续打胜仗？
成为关乎公司未来演进的核心议题。本次课程旨在直面这些真实并且紧迫的管控挑战。我们不再提供泛泛而谈的理论，而是锁住于为管控层定制一套“从实战中来，到实战中去”的领导力加速器。借助系统性的思路重塑、抓手赋能和实战上手，助力管人者夯实管控根基、拥抱变革革新、掌握在高压环境下为队伍“提气赋能”的核心心法，最终锻造出一支既能传承公司奋斗精神，又具备国际化视野和革新领导力，能支撑公司未来方略落地的管控队伍。
课程收益
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系统构筑管控轮廓
：支援管人者，格外是从业务岗晋升的主力，构筑清晰、系统的管控认知轮廓，弥补管控基础薄弱的短板，达成从凭心得管控到科学管控的跨越。
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夯实队伍教练本领：
掌握核心的教练技艺和对话抓手，学会有效带练和激发不同代际员工（老员工和新成员），拉升个人影响力，释放队伍潜能。
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驱动新业务增长：
结合海外以及革新业务情境，研习设定和分解挑战性标的的办法，激发队伍主动挑战高标的的意愿，将方略压力转化为队伍执行本领。
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拉升跨域协同效率：
精进内部营运和协同流程，打破部门或者业务线间的壁垒，拉升在服务大买方以及复杂项目时的整体营运效率和可靠性。
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锻造高凝聚力战队：
研习在组织变动和高压力环境下，怎样借助愿景重塑、信任构筑和氛围营造，迅速凝聚队伍士气，炼就“打不散、冲得上”的巅 峰队伍。
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练出国际化革新信念：
植入革新思路和国际视野，掌握激发队伍革新活力的办法，营造敢于试错、持续研习的组织氛围，支撑公司新业务方略。
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掌握变革领导心法：
学会在多变环境中开展有效交流和变革带出，稳定队伍军心，化变革压力为成长动力，引领队伍积极适应并促成组织进化。
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输出个性化行动蓝图：
每位管人者将带着一份紧密结合自身实际挑战的《个人领导力拉升和队伍提振行动路径图》离开课堂，确保学以致用，执行层面，即时转化。
【课程特色】
• 为参训者创造一个具备充实正能量的道场。
• 运用最前沿的经典教练体验，在实际应用里，使学生当场认知、当场掌握、当场拉升、当场突破，当场改变行为，达成立竿见影的成效。
• 利用交互式炼就模式，使个人研习、队伍交互和内容研习交流升华，使整个课程“活起来”，创造最 佳研习成长氛围。
• 运用多维研习模式（音效研习法、肢体研习法、头脑激荡法以及融合研习法）来拉升参训者的自我认知并协助其突破。
课程大纲
一、系统构筑：蜕变时代下的领导力新范式
1，正本清源的领导力
• 东西方领导力渊源
• 领导和领导进程
情境上手：领导力挑战——危机时刻
2，蜕变式五维领导力模型
• 教练力
• 绩效力
• 流程力
• 队伍力
• 激发力
管控游戏：竞选总裁
二、突破限制：教练型领导力激发个体潜能
1，认识教练力
• 教练术的定义
• 教练流程拆解
教练体验：立竿见影的一分钟演说教练
2、教练力的理论基础
• 蜕变理论
• 瓶颈和限制
• 盲区和潜能
3、教练力的自我拆解抓手
• 三商模型
• 自我限制冰山模型
4、领导力五级演进模型
• 领导力五级模型拆解
• 个人领导力拉升路径图
抓手实践：三商、限制&领导力层级自测表
5、教练力的运用
• 领 导 者打动人激发：领 袖魅力演说
实战上手：即席演说打动人PK赛
• 领导队伍凝聚力激发：钢铁队伍秀
教练体验：爱心挑战和队伍成长
1、
教练力收束：拉升教练力的五个教练动作
三、驱动绩效：标的引领和队伍自驱力锻造
1、激发个人潜能
• 发掘内在驱动
• 突破思路限制
2、营造主动挑战高标的的队伍氛围
• 标的的意义和价值
• “三级标的”的拟定办法
• 绩效标的教练流程
• 绩效承诺仪式
抓手运用：冠 军队伍战绩方案提炼表
1、
绩效力收束：拉升绩效力五个教练动作
四、高效协同：流程精进和营运韧性构筑
1、流程的要素
• 定位定位和分工
• 流程环节设置和连通
实例拆解：F1大赛的精彩瞬间
2、拉升流程力的教练法
• 流程精进的四项要则
• 流程精进的八个办法
• “流程教练”的核心本领
• 建设流程型组织
管控游戏：一个都不能少
3、流程力收束：拉升流程力的五个教练动作
五、巅 峰凝聚：冠 军队伍六维模型实战锻造
1、冠 军队伍六维模型
• 冠 军愿景：用愿景凝聚人
• 冠 军标的：主动挑战高标的
• 冠 军本领：独当一面的本领训练
• 冠 军流程：高度配合的事务联动
• 冠 军支撑：相互成就的互信氛围
• 冠 军激情：源源持续的正能量
2、冠 军队伍融合教练法
实战上手：冠 军队伍拉升路径图
3、队伍力收束：拉升队伍力的五个教练动作
六、点燃赋能：持续激发和组织氛围营造
1、激发的原理
• 激发员工的四种办法
• 激发力模型
小组碰头：公司管人者在激发参与方面存在的问题和挑战
2、激发力的实地体验
教练体验：绽放人生——队伍潜能大挑战
3、激发力收束：拉升激发力的五个教练动作
七，从知到行：个人领导力蜕变路径规划
1、课程考核：个人领导力拉升路径图
2、课程回顾：圣诞树模型
毕业演说：一分钟收获演说
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|丁云峰老师
适合谁听
公司中层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。