从管理到教练：教练式领导

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明晰定位转变：

深刻领会在新时代下，管人者从“管控”转向“带出、赋能”的必要性和核心价值，重塑领导定位认知。

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掌握核心心法：

清晰区分教练和传统管控、教学的根本不同，构筑“ASK”（提问）而非“TELL”（告知）的教练思路模式。

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修炼四大核心本领：

系统研习并初步掌握教练式领导的四大基本功——深度聆听，有效区分、启发式发问和建设性回应，为带练对话打下坚实基础。

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运用经典教练抓手：

熟练掌握并能在实际事务中运用全球公认的教练对话轮廓——GROW模型，借助“厘清标的、挖掘真相、探讨方案、行动规划”四步，结构化地带练部属破解难题和达成标的。

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开展教练式对话：

学会规划和执行一次成功的教练式会谈，把握要害时机，选项合适对象，并能够在会谈中做到相互尊重、锁住可能性和保持结构化。

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促成绩效和英才演进：

将教练技艺运用于日常管控情境，有效激发员工主动性和责任感，助推员工自我觉察和成长，从而拉升个人和队伍绩效，助力组织主力后备链建设

【课程特色】

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架构完整，贴合实战：

课程内容从理念认知、本领构筑到抓手运用（GROW模型），形成完整闭环。所有实例和上手都围绕管人者真实事务情境规划，确保所学即所用。

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深度交流，体验式研习：

课程摒弃单向灌输，融入了“小组碰头”、“情境上手”以及“实地上手”等等多种交流形式。参训者将在还原真实的带练挑战中操练核心本领，获得即时反馈，深化研习体验。

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锁住行为改变：

不仅传授学识和抓手，更强调借助“自我测评”、“五级反馈”等等环节带出管人者开展自我觉察，明晰改进方向，将教练理念内化为可观察、可衡量的领导行为。

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结晶导向，输出明晰：

课程最终产出为每位参训者针对实际事务难题拟定的个人“教练式行动规划”，并掌握后续持续实践的路径和办法，保障研习结晶能有效转化为管控实效。