高效管理者训练营

1、

怎样认识管人者的定位定位？

1、管控的意义

• 管控和资源的关系

• 运用公司资源的四种方式

2、从技艺到管控的定位转变

• 定位和职能的转变

• 想法和本领的转变

• 事务内容的转变

小组碰头：干部在组织中的定位为何？

3、管人者的基本态度和意识

• 使命感和决心

• 责任和担当

• 效率和效能

4、管人者的职责和挑战

• 管人的职责

• 管事的职责

• 管控的挑战

管控游戏：照镜子——管控问题的情景启发

自我测评：填写管控本领自测表

1、

怎样拉升个人领导本领？

1、怎样影响被领 导 者的绩效？

• 领导和管控的区别

• 施行影响力的方式和进程

• 职位、事务、活动的细分

实地上手：影响力的施展

2、评核员工的准备度

• 准备度——事务本领和意愿的拆解模型

• R1、 R2、 R3 ，R4员工的准备度

• 员工准备度的评核办法以及抓手

• 演进循环和退化循环

实例拆解：员工准备度的识别和拆解

3、区分领 导 者的行为

• 领导模式理论——情境理论

• “事务行为”和“关系行为”

• 各领导风格行为特征拆解

实例拆解：不变的领导风格带来哪些危害

4、领导风格和员工状态的对应

• 诊断的步骤

• 弹性适应的步骤

• 约定匹配的步骤

实例拆解：不同情境下的领导风格选项

5、领导权力的基础和领导力拉升

• 七种施行领导行为的权力基础

• 权力基础和相对应的领导风格拆解

实例拆解：综合实例拆解

1、

怎样开展高绩效队伍建设？

1、建设使队伍成员共同追寻的队伍愿景

• 清晰的使命陈述模板

抓手运用：按照模板陈述队伍使命

• 冠 军愿景四要素

• 冠 军愿景六特征

实地上手：借助【活动：回到未来】描绘队伍愿景

• 发掘内在驱动

抓手运用：队伍战绩方案提炼和标的承诺

2、教练队伍成员独当一面的本领

• 【本领——意愿】模型

• 迅速拉升员工本领的教练打法

实例拆解：武汉M公司业务部2022年度员工培育方案拟定

• 五步实地教练流程

教练体验：立竿见影的“一分钟教练”

3、激发和保持队伍无往而不胜的激情

• 激发员工的四种办法

• 激发力模型

教练体验：绽放人生——队伍潜能大挑战

• 正向思索：怎样面对失败迎接挑战

• 责任和担当：怎样相互鼓励携手前行

• 用仪式感打开冠 军激情的开关

• 用队伍习惯保持冠 军激情的状态

• 用庆祝拉升队伍凝聚力

小组碰头：在课程讲授进程中丁老师规划了哪些队伍激情时刻？

4、根据队伍的演进阶段开展有效指导

• 队伍演进各阶段的特性

• 各阶段管控队伍的手段和招数

• 队伍演进的打法

• 领导风格和队伍各阶段的关系

5、建设高绩效的队伍

• 队伍建设的流程

• 队伍建设的阶段

• 队伍建设的要则

• 英才的选、育、用、留

实战上手：规划项目队伍的建设方案

1、

怎样开展组织管控？

1、组织管控概述

• 组织规划

• 组织运作

• 组织调整

2、组织规划

• 组织规划的概念和内容

• 职务规划和人员匹配

• 部门划分和整合

• 组织中的职权关系

• 常见的组织结构形式

实例拆解：杭州T公司的组织结构形式选项依据

3、组织运作

• 组织运作中的放权和尽责

• 职务运作中的庄重和非庄重组织

小组碰头：非庄重组织的影响

4、组织调整

• 组织调整的必要因素

• 组织调整的阻力

• 组织调整的流程

小组碰头：在组织调整进程中管人者的定位

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|丁云峰老师