课程背景
公司演进靠队伍，队伍效能靠整合。很多管人者面对队伍成员“性格不合、本领不都、人心不齐”的困境束手无策：看不清人的特点，搭配不合理。信任基础薄弱，融合缓慢；跨队伍协同各自为政，资源难以打通。怎样识人善配，让队伍成员优势互补？怎样迅速构筑信任，让队伍心往一处想？怎样打通跨队伍的协调和资源，炼就高绩效队伍？本课将给出答案。
课程收益
• 掌握英才识别的办法，看清队伍成员的特点和优势；
• 掌握“识局互补”的队伍搭配要则，达成人岗匹配、优势互补；
• 掌握构筑信任和加速队伍融合的管控动作；
• 掌握跨队伍协调和资源整合的制度规划办法；
• 掌握高绩效队伍的建设路径，凝聚人心、拉升效能。
1.
【课程特色】
实战，一线心得；实用，学之能用；实效，立竿见影。
有用，抓手落地；有趣，课堂活跃；有料，实例充实。
课程大纲
一、英才识别和队伍搭配（识局互补）
1、英才识别的两个维度
• 本领维度：会不会干
• 风格维度：习惯怎么干（DISC行为风格简介）
2、识局互补的搭配要则
• 看清“局”：差事特点决定用人打法
• 配好“队”：本领互补、风格搭配、性格相容
3、队伍主力盘查
• 盘查队伍成员的本领和风格分布
实地上手：绘制本队伍的英才搭配图
二、构筑信任和队伍融合
1、队伍信任的构筑制度
• 本领信任：用专精赢得认可
• 品格信任：用一致赢得托付
• 情感信任：用关怀拉近距离
2、加速队伍融合的四个管控动作
• 共同标的：让队伍为同一件事努力
• 资讯公开：用透明消除猜疑
• 仪式活动：用体验增进情感
• 及时反馈：用回应强化连接
实例拆解：新组建队伍的凝聚力炼就
三、跨队伍协调和资源整合
1、跨队伍协调的制度规划
• 定期联席会议：让协同有节奏
• 接口人制度：让对接有抓手
• 协同规则：让配合有准则
2、资源整合的三个办法
• 资源盘查：摸清彼此的家底
• 价值互换：用我所有换我所需
• 向上争取：借组织之力打通堵点
小组碰头：本部门最需要打通的跨队伍资源为何？
四、高绩效队伍炼就
1、高绩效队伍的特征
• 标的清晰、本领互补、流程顺畅
• 相互信任、激情饱满
2、高绩效队伍的建设路径
• 从团伙到队伍：队伍演进的阶段和对策
• 用胜利练出队伍：小胜利积累大信心
课程回顾：圣诞树回顾模型
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|丁云峰老师
适合谁听
公司中基层管人者、部门负责人、队伍主管、储备干部。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。