因人成事：管理者四项核心管理能力

1、

管控自我——怎样认识管人者的定位定位并主动突破革新？

1、管控的意义

• 管控和资源的关系

• 运用公司资源的四种方式

2、从员工到干部的定位转变

• 定位和职能的转变

• 想法和本领的转变

• 事务内容的转变

小组碰头：干部在组织中的定位为何？

3、管人者的基本态度和意识

• 使命感和决心

• 责任和担当

• 效率和效能

4、管人者的职责和挑战

• 管人的职责

• 管事的职责

• 管控的挑战

管控游戏：照镜子——管控问题的情景启发

自我测评：填写管控本领自测表

5、管人者的自我突破和蜕变

• 蜕变理论

• 瓶颈和限制

• 盲区和潜能

• 自我限制冰山模型

• 个人领导力拉升路径图

抓手实践：领导力层级自测表

1、

管控队伍——怎样开展有效的赋能激励队伍拉升凝聚力？

1、建设使队伍成员共同追寻的队伍愿景

• 清晰的使命陈述模板

抓手运用：按照模板陈述队伍使命

• 冠 军愿景四要素

• 冠 军愿景六特征

实地上手：借助【活动：回到未来】描绘队伍愿景

• 发掘内在驱动

抓手运用：队伍战绩方案提炼和标的承诺

2、教练队伍成员独当一面的本领

• 【本领——意愿】模型

• 迅速拉升员工本领的教练打法

实例拆解：武汉M公司业务部2022年度员工培育方案拟定

• 五步实地教练流程

教练体验：立竿见影的“一分钟教练”

3、激发和保持队伍无往而不胜的激情

• 激发员工的四种办法

• 激发力模型

教练体验：绽放人生——队伍潜能大挑战

• 正向思索：怎样面对失败迎接挑战

• 责任和担当：怎样相互鼓励携手前行

• 用仪式感打开冠 军激情的开关

• 用队伍习惯保持冠 军激情的状态

• 用庆祝拉升队伍凝聚力

小组碰头：在课程讲授进程中丁老师规划了哪些队伍激情时刻？

1、

管控协同——怎样开展高效协同拉升组织影响力？

1、认识组织中的交流

• 交流的功能

• 交流的意义

• 交流的进程

管控游戏：王 牌对王 牌

2、成功交流的要素

• 交流失败的原因

• 有效表述的招数

• 积极聆听的招数

• 有效反馈的招数

实例拆解：谁的反馈最 佳？

3、组织内不同情境的交流方式

• 组织内部交流要则

• 怎样有效向上交流

• 怎样有效向下交流

• 怎样有效平行交流

情景上手：向上交流和向下交流

4、有效的跨部门交流

• 营造良好的交流氛围

• 用资料说话

• 选项有效的交流方式

• 跨部门交流中的“三换”

5、破解跨部门的冲突

• 化解冲突的五种方式

• 冲突处理的根本打法

• 不同冲突情境采用的处理注意事项

1、

管控差事——怎样开展有效的标的和规划管控?

1、衡量标的是否合理的SMART要则

• 标的的明晰性

• 标的的可衡量性

• 标的的可达成性

• 标的的相关性

• 标的的时限性

情景上手：标的SMART要则的操练

2、设定标的的六个要害步骤

• 制订符合SMART要则的标的

• 检验标的是否和公司的标的一致

• 列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的破解办法

• 列出达成标的所需要的本领和放权

• 列出为达成标的所必需的携手对象和外部资源

• 确定标的完成的日期

3、有效的标的分解

• 标的分解的要则

• 标的分解的形式

• 标的分解抓手一：树杈法

情景上手：请结合公司的管控实际，用标的多杈树法分解事务标的

• 标的分解抓手二：“6W3H”法

情景上手：结合自己或者所在部门的实际，分解事务标的

4、事务管控的PDCA循环

• P——规划

• D——执行

• C——查验

• A——改进

5、科学拟定规划的五个步骤

• 拟定符合SMART要则的标的

• 收集支持标的达成的各项资源

• 拆解完成标的的价值链

• 拟定具体方案

• 查验方案的有效性

小组碰头：支援重庆T公司拟定保健品社群营销的施行规划，并绘制规划事务单。

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博闻智咨询|丁云峰老师