从技术到管理的核心能力训练

1、

怎样认识管人者的定位定位并主动突破革新？

1、管控的意义

• 管控和资源的关系

• 运用公司资源的四种方式

2、从员工到干部的定位转变

• 定位和职能的转变

• 想法和本领的转变

• 事务内容的转变

小组碰头：干部在组织中的定位为何？

3、管人者的基本态度和意识

• 使命感和决心

• 责任和担当

• 效率和效能

4、管人者的职责和挑战

• 管人的职责

• 管事的职责

• 管控的挑战

管控游戏：照镜子——管控问题的情景启发

自我测评：填写管控本领自测表

5、管人者的自我突破和蜕变

• 蜕变理论

• 瓶颈和限制

• 盲区和潜能

• 自我限制冰山模型

• 个人领导力拉升路径图

抓手实践：领导力层级自测表

1、

怎样开展有效的赋能激励队伍拉升凝聚力？

1、建设使队伍成员共同追寻的队伍愿景

• 清晰的使命陈述模板

抓手运用：按照模板陈述队伍使命

• 冠 军愿景四要素

• 冠 军愿景六特征

实地上手：借助【活动：回到未来】描绘队伍愿景

• 发掘内在驱动

抓手运用：队伍战绩方案提炼和标的承诺

2、教练队伍成员独当一面的本领

• 【本领——意愿】模型

• 迅速拉升员工本领的教练打法

实例拆解：武汉M公司业务部2022年度员工培育方案拟定

• 五步实地教练流程

教练体验：立竿见影的“一分钟教练”

3、激发和保持队伍无往而不胜的激情

• 激发员工的四种办法

• 激发力模型

教练体验：绽放人生——队伍潜能大挑战

• 正向思索：怎样面对失败迎接挑战

• 责任和担当：怎样相互鼓励携手前行

• 用仪式感打开冠 军激情的开关

• 用队伍习惯保持冠 军激情的状态

• 用庆祝拉升队伍凝聚力

小组碰头：在课程讲授进程中丁老师规划了哪些队伍激情时刻？

1、

怎样开展高效协同拉升组织影响力？

1、认识组织中的交流

• 交流的功能

• 交流的意义

• 交流的进程

管控游戏：王 牌对王 牌

2、成功交流的要素

• 交流失败的原因

• 有效表述的招数

• 积极聆听的招数

• 有效反馈的招数

实例拆解：谁的反馈最 佳？

3、组织内不同情境的交流方式

• 组织内部交流要则

• 怎样有效向上交流

• 怎样有效向下交流

• 怎样有效平行交流

情景上手：向上交流和向下交流

4、有效的跨部门交流

• 营造良好的交流氛围

• 用资料说话

• 选项有效的交流方式

• 跨部门交流中的“三换”

5、破解跨部门的冲突

• 化解冲突的五种方式

• 冲突处理的根本打法

• 不同冲突情境采用的处理注意事项

1、

怎样拉升个人忠诚度和公司共进退？

1、忠诚是职业的基础

• 忠诚：公司演进的基石，个人成长的前提，共赢的保障；

• 锁住初心：我有个梦想训练；

• 忠诚之本： 靠要则做事，拿结果交换；

• 忠诚宣言：职业人定位的转变

2、忠诚等于承担责任

• 百分百责任是成长的基石

• 百分百责任是个人成长最有效的方式

• 出色英才的三大准则

事前，信守承诺：承诺是最基础的信任源

事中，执行层面，结果导向：以终为始倒推行动

事后，从实践看，永不言败：没有放弃就没有失败

3，忠诚等于做出结果

• 功劳不等于苦劳

• 九段员工

• 结果思路

• 做结果的三大办法

4、忠诚等于职业态度

• 事务态度：认真第一，聪明第二

• 事务要则：结果提前 自我退后 锁定标的 专注重复

• 事前，决心第一，成败第二

• 事中，执行层面，速度第一，完美第二

• 事后，结果第一，依据第二

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|丁云峰老师