课程收益
• 掌握标的管控的本质
• 系统掌握设定标的的办法
• 系统弄懂分解标的的抓手弄懂时间的真谛，拉升事务效率
• 系统掌握深度事务的操作流程
• 熟练运用标的设定和规划执行的办法
• 掌握拟定规划的办法和步骤
• 弄懂在执行进程中高效运行的要则
【课程特色】
实战，一线心得；实用，学之能用；实效，立竿见影。
有用，抓手落地；有趣，课堂活跃；有料，实例充实。
课程大纲
一、怎样认识标的管控？
1、标的管控的意义和作用
• 从MBO、BSC到OKR的标的管控的演变
2、标的管控中的误区
• 拍脑袋定标的
• 标的管控变成数字游戏
3、标的管控的两个维度
• 做正确的事
• 正确地做事
二、怎样有效地设定标的 ？
1、标的的来源
• 个人演进
• 职业生涯规划
• 组织的演进要求
2、拟定标的的五个要素
• 明晰自己的标的内容（做什么）
• 确定达成标的的期限（到什么时候）
• 严格规定达成的准则（到何种程度）
• 选项合适的实践办法（用何种手段）
• 安排好事务顺序（意义）
3、衡量标的是否合理的SMART要则
• 标的的明晰性
• 标的的可衡量性
• 标的的可达成性
• 标的的相关性
• 标的的时限性
情景上手：标的SMART要则的操练
4、设定标的的六个要害步骤
• 制订符合SMART要则的标的
• 检验标的是否和公司的标的一致
• 列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的破解办法
• 列出达成标的所需要的本领和放权
• 列出为达成标的所必需的携手对象和外部资源
• 确定标的完成的日期
三、怎样开展可落地的事务规划的拟定？
1、事务的PDCA循环
• P——规划
• D——执行
• C——查验
• A——改进
2、认知规划的特性
• 常见的规划类型
• 不同层级的规划内容
3、科学拟定规划的五个步骤
• 拟定符合SMART要则的标的
• 收集支持标的达成的各项资源
• 拆解完成标的的价值链
• 拟定具体方案
• 查验方案的有效性
小组碰头：支援重庆T公司拟定保健品社群营销的施行规划，并绘制规划事务单。
四、怎样高效执行？
1、锁住最要害的标的
• 锁住重点转化行为
• 确定你最要害的标的
• 判断要害的准则
• 标的的SMART要则
实地上手：一句话表述标的
2、关注引领性指标
• 指标的分类
• 阶段结晶指标
• 要害行为指标
3、激励性记分表
• 记分表的分类
• 记分表规划三要则
实地上手：规划记分表
4、复盘回顾
• 呈报规划完成情况
• 回顾记分表，就一线经验说，寻找成功和不足
• 清除障碍，做出新规划
5、高效执行的准则
• 认真第一，运行层面，聪明第二
• 决心第一、成败第二
• 速度第一，换个角度看，完美第二
• 结果第一，依据第二
• 结果提前、自我退后
• 锁定标的、简单重复
小组碰头：日常事务中怎样有效执行会议决议？
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|丁云峰老师
适合谁听
新员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。