课程背景
每周都在写周报，但你是否也遇到过这些困惑——花了大量时间整理资料、堆砌文字，领导看完却只说一句"知道了"？更扎心的是，从实践看，同事用AI 10分钟搞定的周报，条理清晰、亮点突出，从实践看，而你还在手动逐条粘贴……
在职场中，呈报本领 = 可见度 = 影响力。周报月报不是流水账，从实践看，而是你向领导展示思索深度和事务结晶的窗口；述职呈报不是走过场，而是你争取资源、晋升加薪的要害时刻。
可是，大多数职场人陷入了"做了很多，写不出来"的困境。本课将为你彻底破解这一痛点——用AI重构你的呈报事务流，从日报周报月报的写作规范，到AI智能体自动生成，再到呈报PPT的迅速呈现，一天之内，让你从"怕写呈报"变成"靠呈报出彩"。
二、标的受众
▸ 需要定期撰写周报月报的公司员工
▸ 需要准备季度/年度述职呈报的职场人
▸ 希望借助呈报拉升职场能见度的各层级人员
▸ 希望拉升队伍呈报效率的管人者和队伍负责人
课程收益
学完本课，你将带走：
1.
一套准则——
掌握日报、周报、月报的写作规范和推演轮廓，告别流水账，写出有思索深度的呈报
2.
一个助手——
学会搭建专属AI智能体（WorkBuddy），从实践看，让AI自动生成高质量呈报，释放你的时间
3.
一套办法论——
掌握"AI生成周报月报"的完整提示词轮廓和反问法招数，让AI真正领会你的事务
4.
一个本领——
学会用AI将呈报内容一键生成专精PPT，呈报效率拉升10倍
5.
一次实战——
实地完成从"原始素材→AI生成→PPT呈现"的全流程上手，带走自己的呈报作品
课程大纲
六、课程亮点
✦ AI智能体（WorkBuddy）实战——不只是教提示词，就一线经验说，而是教你搭建一个"懂你事务"的专属AI助手，持续为你服务
✦ "呈报内容+呈报PPT"一站式搞定——从文字到幻灯片，从实践看，AI全流程赋能，效率翻倍，不再分两次研习
✦ "反问法"独 家心法——不是直接给AI下命令，而是让AI带出你将诉求理清楚，写出来的呈报更有深度、更有灵魂
✦ 实地出结晶——不玩虚的，一天课程结束，你带走的不只是学识，还有一份能够直接用的呈报作品
☀ 上午：AI赋能日报周报月报写作（3小时）
模块一：认知升级——呈报的本质（约30分钟）
1.1 为何你的呈报总是不被看见？
三大误区：记流水账、没有重点、缺乏思索
出色呈报的四个准则：结构化、资料化、亮点化、建议化
1.2 日报，周报、月报的写作规范
日报：今日完成 + 明日规划 + 需要支持
周报：本周结晶 + 问题拆解 + 下周规划
月报：月度复盘 + 要害指标 + 趋势判断 + 下月打法
模块二：AI写作基本功——提示词和反问法（约45分钟）
2.1 提示词黄金公式：定位 + 差事 + 来由 + 要求 + 输出格式
2.2 核心心法：反问法——让AI帮你理清思路
为何不能直接给AI下命令？——大脑用进废退
反问法三步走：给素材 → 让AI反问 → 渐次完善
2.3 实地操练：用反问法生成一份高质量周报
模块三：搭建专属AI智能体——WorkBuddy（约45分钟）
3.1 何为AI智能体？为何你需要一个WorkBuddy？
3.2 搭建三步走
设定定位和定位：你的专属呈报助理
配置学识库：导入事务来由、项目资讯、常用模板
设置输出规范：风格、格式、长度
3.3 实地实操：搭建自己的WorkBuddy智能体
模块四：AI生成周报月报实战（约60分钟）
4.1 日报生成：批量输入事务记录，AI自动整理
4.2 周报生成：基于本周素材+上周规划，AI生成结构化周报
4.3 月报生成：月度资料汇总 + 趋势拆解 + 下月打法建议
4.4 实地操练：用WorkBuddy完成一份完整的周报/月报
☀ 下午：AI赋能呈报收束和PPT呈现（3小时）
模块五：呈报收束的写作艺术（约45分钟）
5.1 述职呈报 vs 日常呈报的区别
述职呈报的核心：结晶展示 + 价值证明 + 未来规划
述职呈报的黄金结构：STAR法则升级版
5.2 用AI写述职报告
素材整理：让AI帮你梳理半年/一年的事务亮点
结构精进：用AI搭建推演清晰的呈报轮廓
语言润色：让AI帮你将"做了"变成"做成了"
5.3 实地操练：用AI生成一份述职报告初稿
模块六：AI赋能呈报PPT一键生成（约60分钟）
6.1 从文字到PPT：AI生成呈报PPT的完整流程
第 一步：用AI将呈报内容提炼为PPT大纲
第二步：用AI抓手生成PPT初稿
第三步：人机协同，精进排版和视觉成效
6.2 呈报PPT的排版要则：少即是多，一页一个看法
6.3 实地操练：将上午的周报/月报内容生成为一份呈报PPT
模块七：全流程实战上手（约60分钟）
7.1 差事发布：给定一个完整的事务情境素材
7.2 全流程实操
用WorkBuddy生成日报/周报/月报
用AI开展呈报收束提炼
用AI生成呈报PPT
7.3 结晶展示和讲师点评
参训者展示自己的作品
讲师逐一点评，给出精进建议
模块八：收束和答疑（约15分钟）
8.1 课程核心要点回顾
8.2 常见问题答疑
8.3 课后操练和延伸研习建议
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张凯老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。