AI内训热门课题 公司培训情境深度定制 可定制大纲

AI极速课程开发:从隐性经验到显性资产的智能化飞跃

在公司内部,心得萃取和课程开发长期面临“三难”困境:…

授课时长
2天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
博闻智咨询|张凯1老师
课程编号
PX-T14299
AI极速课程开发:从隐性经验到显性资产的智能化飞跃
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课程背景

在公司内部,心得萃取和课程开发长期面临“三难”困境:

1. 萃取难:业务专家(SME)有心得倒不出,隐性学识难以显性化;

1. 开发慢:传统做一门精品课周期长达1-3个月,实操中,跟不上业务迭代速度;

1. 质量差:内部兼职讲师缺乏教学规划本领,课件往往是“Word搬家”,实操中,枯燥乏味。

AI 的出现,彻底重构了这一切。本课不同于市面上通用的 AI 抓手操作课,而是针对公司培训情境深度定制的实战版权课。我们将 AI 训练为“萃取专家”、“教学规划师”和“视觉美工”,借助独创的“人机协同”事务流,让参训者在 2 天内完成过去需要 2 个月的事务量。这不是一次培训,而是一场“学识资产的生产运动”。

二、标的受众

公司内部教练、业务专家、培训管人者、需要开展学识沉淀的中高层主力

课程收益

1. 显性结晶(所见即所得):

• 参训者实地产出 1 套准则课程包(含课程纲要、PPT课件、讲师指引、参训者指引、随堂测试题);

• 公司获得构筑 “AI+培训”的准则化SOP(作业程序),以后谁都能照着做。

2. 隐性拉升(本领跃迁):

• 效率革命:掌握 10 倍速开发课程的 AI 提示词(Prompt)心法;

• 思路升级:从“凭感觉写课”转变为“结构化、模型化”的咨询式做课思路;

• 视觉突破:即使没有规划基础,也能用 AI 做出一流审美的 PPT 和教学素材。

六、特色教学抓手

• 赠送:讲师独 家研发的《AI 造课提示词词典》(拿来就能用)

七,课程模型:FAST 模型

本课基于 AI 赋能课程开发的 "FAST" 模型展开,构筑高效课程开发新范式:

(注:课程内将详细拆解 FAST 模型各维度核心推演和实践办法)

课程大纲

第 一天:心得萃取和结构搭建——AI 做你的“最强策划”

• 痛点复盘:为何你以前做课那么累?

• 定位转换:从“搬运工”升级为“AI 提示词工程师”

• 底层推演:AI 赋能课程开发的 "FAST" 模型拆解

• 【实地上手】:和 AI 的第 一次亲密接触,落地时,调教你的专属“教学助手”。

• 拒绝伪诉求:怎样用 AI 拆解业务痛点和参训者画像?

• 课题生发:输入杂乱来由,AI 一键生成 10 个爆款课程名称

• 标的设定:用 AI 自动生成布鲁姆教学标的(ABCD法则)

• 【产出结晶】:课程定位表、更具勾住力的课程标题。

• 传统痛点:专家不会写,实操中,采访很尴尬。

• AI 解题打法:

• AI 访谈术:让 AI 担当“专精记者”,对业务专家开展深度追问(还原访谈)。

• 混沌变有序:喂给 AI 会议记录、聊天记录,杂乱文档,一键提取核心学识点;

• 实例重构:输入一个模糊的故事,AI 自动还原为 STAR 完整实例。

【产出结晶】:原始素材库、核心学识点清单、典型业务实例。

• 结构之美:金字塔原理在 AI 中的运用。

• 大纲生成:输入学识点,AI 自动生成思路导图(Xmind/幕布)。

• 推演校验:让 AI 担当“挑剔的参训者”,对大纲推演开展找茬和精进。

• 【产出结晶】:一份推演闭环、包含三级目录的完整课程纲要。

第二天:内容生产和视觉呈现——AI 做你的“超级美工”

• 全案生成:怎样用 AI 撰写逐字稿、讲师指引(提示语、交流话术)。

• 交流规划:让 AI 规划开场破冰、随堂测试,游戏化教学环节。

• 故事润色:让 AI 将枯燥的操作指引改成鲜活的职场故事。

• 【产出结晶】:万字讲师指引初稿、教学活动清单。

• 告别排版苦役:采用 AI 抓手(如 Gamma/讯飞智文等等)一键生成 PPT。

• 图文并茂:采用 Midjourney/DALL-E 生成独 一 无 二的版权配图,实操中,告别百度搜图。

• 数字人微课(进阶):输入脚本,从实践看,用 AI 数字人生成 1 分钟学识微课视频。

• 【产出结晶】:一套精美的 PPT 课件(可编辑),一张课程海报、一个数字人微课 demo。

• 结晶集市:各小组展示 AI 开发的课程包。

• AI 评审:利用 AI 对各组的大纲和内容开展评分和点评。

• 讲师总评和版权授予。

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|张凯老师

适合谁听

公司培训情境深度定制。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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