课程背景
在AI技艺飞速演进的今天,智能体(Agent)正在重塑办公方式。从ChatGPT引发对话式AI热潮,运行层面,到如今AI智能体自主执行复杂差事,办公生产力正在经历一场范式级的跃迁。腾讯推出的智能体桌面抓手WorkBuddy,正是这一趋势下的代表性货品——它将AI本领深度融入日常办公情境,让职场人能够借助自然语言和桌面交互,一站式完成文档处理、资料拆解、资讯检索、流程自动化等等差事。
可是,很多公司引入AI抓手后却面临用不起来的困境:员工不知道能做什么,不知道怎么用、不知道怎样融入日常事务流。抓手买回来了,生产力却没有真正提上去。
本课围绕WorkBuddy的核心功能,从安装配置到全情境实操,从单点运用到事务流自动化,系统带领参训者掌握AI智能体桌面抓手的全情境落地办法。不讲空泛概念,只教落地实操,让每一位参训者带着问题来,带着结晶走。
课程收益
● 认知升级:领会AI智能体办公的新范式和WorkBuddy的核心本领架构
● 效率倍增:掌握WorkBuddy在文档、资料、PPT、检索等等情境的实操招数,效率拉升200%
● 情境落地:覆盖6+核心办公情境,实地产出可直接运用于事务的实操结晶
● 流程再造:学会用WorkBuddy搭建自动化事务流,达成跨运用智能协同
● 持续进化:构筑AI抓手架构化采用思路,从容化解AI抓手的迅速迭代
课程大纲
实例导入:一天的事务,AI怎样帮你省下5小时
一,从AI对话到AI智能体
1. 对话式AI的三大局限
1)只能聊天,往细里说,无法执行操作
2)脱离上下文,难以持续协同
3)无法跨运用协同
2. 智能体(Agent)的三大核心本领
1)感知:领会桌面环境和用户意图
2)决策:自主规划差事路径
3)执行:跨运用操作和结果交付
二,WorkBuddy功能全景
1. 核心功能模块总览
1)对话式桌面助手
2)文档智能处理
3)资料拆解和可视化
4)PPT智能生成
5)智能搜索和学识管控
6)事务流自动化引擎
2. WorkBuddy和传统AI抓手的本质区别
1)从问答到执行的跨越
2)从单点到全情境的覆盖
实例演示:一句话完成跨运用差事——从文档中提取资料生成图表并导出PPT
一、安装和基础配置
1. 下载安装和账号设置
1)安装流程和系统要求
2)账号注册和登录
2. 权限和安全打法
1)桌面权限配置
2)资料隐私和安全管控
二、核心交互招数
1. 对话式操作的核心推演
1)自然语言指令的撰写招数
2)多轮对话和差事修正
2. 文件管控和桌面协同
1)文件拖拽和批量处理
2)跨运用资料流转
3. 快捷键和效率秘籍
1)常用快捷键一览
2)个性化设置和偏好
实例实操:完成第 一次WorkBuddy全流程差事——从打开文档到输出结果
一,文档处理提效
1. AI撰写、润色、翻译和收束
1)一键生成周报、邮件、会议纪要
2)多语言翻译和本地化
2. 多文档对比和资讯提取
1)批量文档要害资讯提取
2)版本差异对比和合并
3. 合同审核和合规查验
1)条款隐患自动识别
2)合规性查验清单
实例实操:10分钟完成一份高质量业务报告
二、资料拆解和洞察
1. 自然语言查询和资料解读
1)用自然语言问资料,无需写公式
2)资料清洗和异常检测
2. 图表自动生成和拆解
1)一句话生成可视化图表
2)趋势拆解和洞察报告
实例实操:一句话生成销售资料拆解看板
三、PPT制作和呈现
1. AI辅助大纲和内容生成
1)从文档一键生成PPT大纲
2)内容智能填充和精进
2. 智能排版和模板
1)主题风格自动匹配
2)图表和排版智能美化
实例实操:从零到一完成一份事务呈报PPT
四、资讯检索和学识管控
1. 跨运用智能搜索
1)本地文件和云端资料统一检索
2)语义搜索和精准匹配
2. 会议纪要自动生成
1)录音转文字和智能摘要
2)待办事项自动提取和跟进
实例实操:公司学识库搭建和一键检索
一、智能体事务流搭建
1. 多步骤差事编排
1)从单步指令到多步流程
2)条件判断和分支推演
2. 自定义智能体配置
1)配置专属智能体定位和权限
2)私有学识库接入和训练
实例实操:搭建一个自动周报生成事务流
二、跨运用集成和协同
1. 和公司微信等等协同抓手打通
1)消息通知和差事同步
2)文件互通和共享
2. OA和审批流程自动化
1)审批单自动填写和提交
2)流程状态跟踪和提醒
实例演示:跨系统审批流程全自动化
三、公司落地和推广
1. 组织部署和权限管控
1)公司级部署方案
2)多定位权限架构规划
2. 采用成效评核和持续迭代
1)采用资料追踪和ROI拆解
2)员工反馈收集和精进打法
实例分享:公司AI办公转型最 佳实践
收束回顾,交流答疑
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张凯老师
适合谁听
公司管人者、职场办公人员、IT支持人员、正在或者规划引入AI办公抓手的公司队伍。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
