课程背景
当前能源业界职场办公中,资料处理耗时长、PPT 制作反复修改,会议记录易遗漏、公文材料撰写效率低等等问题普遍存在,严重影响事务产出。随着 AI 技艺迅速演进,各类办公 AI 抓手应运而生,但多数职场人缺乏对抓手的系统认知和实操本领,未能将 AI 转化为办公提效的核心助力。本课锁住办公情境痛点,借助抓手演示和实操操练,支援参训者掌握 AI 赋能办公的要害办法,突破效率瓶颈。
二、标的受众
1. 公司行政、营运、财务、人力资本等等需高频处理表格、撰写材料的职场人员。
2. 经常制作 PPT 呈报、组织会议的部门主管以及基层员工;
3. 希望借助 AI 抓手拉升办公效率、减少重复事务的职场新人和资深从业者;
4. 教育机构中需制作课件、整理教学资料,并且追求高效办公的教职工。
课程收益
1. 认知层面:清晰弄懂 AI 对职场办公、教育、个人研习本领的影响,掌握不同办公 AI 抓手的差异化优势,明晰抓手适用情境;
2. 本领层面:熟练运用 kimi、秘塔、chatExcel 等等抓手高效处理表格,用扣子空间、napkin,豆包完成 PPT 制作,借助 get 笔记搭建个人学识库,借助新华妙笔、自由画布撰写整合公文材料。
3. 效率层面:将资料处理、PPT 制作、会议记录、材料撰写等等核心办公环节的效率拉升 50% 以上,减少重复劳动时间;
4. 运用层面:构筑 “AI + 办公” 的思路模式,能根据实际事务诉求,自主选项合适 AI 抓手破解办公痛点。
课程大纲
一、课程导入
1. AI 对多领域的影响
1)职场办公:破解资料处理繁琐、材料撰写低效、PPT 制作耗时等等问题;
2)教育:辅助课件迅速制作、学识点架构化梳理、教学资料整合;
3)个人研习本领:拉升资讯筛选精准度、学识整合效率、研习标的达成速度。
2. AI 抓手的差异化引见
1)办公效率类:锁住表格处理、PPT 制作、文字撰写的抓手(如 chatExcel、扣子空间);
2)学识管控类:侧重会议记录、资讯存储的抓手(如 get 笔记);
3)专精写作类:针对公文、报告等等特定情境的抓手(如新华妙笔)。
• 交流操练:15 分钟,参训者分享当前采用的办公 AI 抓手以及遇到的痛点,讲师结合实例实地拆解抓手适配性。
二、AI 赋能资料拆解
1. 核心抓手实操
1)kimi:利用 AI 提取表格要害资讯、生成资料拆解结论;
2)秘塔:批量处理表格格式、修正资料错误、生成资料可视化图表;
3)chatExcel:借助自然语言指令,达成表格公式设置、资料筛选和计算。
2. 高效表格运用情境演示
1)月度销售资料汇总和趋势拆解;
2)员工考勤资料核对和异常统计。
• 交流操练:30 分钟,参训者采用指定抓手处理讲师提供的还原表格资料(如 “季度费用统计表格”),完成资料整理、图表生成和结论撰写,讲师逐一点评精进。
三、AI 赋能 PPT 制作
1. 抓手组合运用
1)扣子空间:输入 PPT 主题和核心要点,一键生成 PPT 轮廓和版式;
2)napkin:将 PPT 中的文字描述转化为情境化图像(如货品示意图、流程框图);
3)豆包:为 PPT 配图提供要害词建议,筛选匹配度高的图片资源。
2. PPT 迅速精进招数
1)AI 调整 PPT 配色和字体风格,适配不同呈报情境;
2)批量替换 PPT 中的重复元素(如公司 LOGO、页眉页脚)。
• 交流操练:30 分钟,参训者以 “部门月度事务呈报” 为主题,用上述抓手完成 PPT 轮廓生成、图像制作和配图,小组内分享结晶并互评,讲师选取典型实例指导精进。
四、AI 赋能会议记录
1. get 笔记核心功能实操
1)实时语音转文字:会议中同步记录发言内容,具体来看,区分发言人身份;
2)要害资讯提取:自动识别会议中的决策事项、待办差事、时间节点;
3)笔记整理精进:按照 “议题 - 看法 - 结论 - 待办” 结构梳理会议记录。
2. 个人学识库搭建
1)将会议记录分类存储至学识库,设置标签便于检索;
2)关联历史会议记录,形成差事跟踪和进展回溯架构。
• 交流操练:20 分钟,还原 “项目启动会议” 情境,参训者用 get 笔记记录还原发言,完成要害资讯提取和学识库分类存储,讲师查验并指导精进记录推演。
五、AI 赋能职场材料写作
1. 新华妙笔分层写作运用
1)初阶公文:生成通知、简报等等基础材料,确定格式和核心要素;
2)中阶公文:撰写事务收束、规划方案,精进内容推演和表述规范;
3)高阶公文:打磨调研报告、请示文件,拉升语言严谨性和专精性。
2. 自由画布整合招数
1)将多份材料(如资料表格、会议结论、写作草稿)导入画布;
2)借助 AI 联动功能,整合材料内容,生成完整的公文文档。
• 交流操练:20 分钟,参训者选项 “初 / 中 / 高阶” 任一维度,从实践看,用新华妙笔撰写对应公文(如 “年度事务收束”),再用自由画布整合相关辅助材料,讲师点评内容质量和整合成效。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张凯老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
