AI内训热门课题 对 AI 技艺尤其是 DeepSeek 感兴趣期望弄懂其在各领域运用以拉升个人事务效率 可定制大纲

AI效率风暴:用DeepSeek爆炸式提升效率

本分享围绕前沿的 DeepSeek 技艺以及相关运用展开,共分为三大篇章。在认知篇中,借助 7 大实例纵深剖析 DeepSeek 当下演进现况,解读第三次智能革命,探究 DeepSeek 背后的火爆原因以及其独特之处,同时引入蒸馏技艺概念,并详细解说用好 DeepSeek 提示词的 5 大要则以及高质量提示词的 4 要素,助力参训者从根源上认知并掌握要害运用招数。情境篇锁住 AI 在实际情境中为个…

授课时长
1天
授课方式
授课天数:
建议人数
20–40 人
主讲
博闻智咨询|张凯1老师
课程编号
PX-T14326
AI效率风暴:用DeepSeek爆炸式提升效率
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课程背景

本分享围绕前沿的 DeepSeek 技艺以及相关运用展开,共分为三大篇章。在认知篇中,借助 7 大实例纵深剖析 DeepSeek 当下演进现况,解读第三次智能革命,探究 DeepSeek 背后的火爆原因以及其独特之处,同时引入蒸馏技艺概念,并详细解说用好 DeepSeek 提示词的 5 大要则以及高质量提示词的 4 要素,助力参训者从根源上认知并掌握要害运用招数。情境篇锁住 AI 在实际情境中为个人和公司降本增效的价值,从机构层面,以石河子学校 AI 助教,唐山政府效率改革以及延安国企事务方式数智化升级等等真实实例,展现其带来的变革;在个人层面,涵盖方略决策、货品研发、课程开发、营销素材制作等等多个维度,解锁 AI 在不同个人事务中的高效运用模式。未来篇着眼于长远,启发参训者思索 AI 对未来的深远影响,激发参训者对 AI 持续探索的热情,实操中,毕竟好的分享不是注满一桶水,而是点燃一将火,希望参训者能在课程结束后持续关注 AI 演进,挖掘更多可能性。

对 AI 技艺尤其是 DeepSeek 感兴趣,期望弄懂其在各领域运用以拉升个人事务效率、拓展职业演进边界,或者是公司从业者想要借助 AI 达成公司数智化升级、降本增效,落地时,以及对未来科技趋势保持敏锐洞察力的各界人士。

课程大纲

课程概览:

本分享围绕前沿的 DeepSeek 技艺以及相关运用展开,共分为三大篇章。在认知篇中,借助 7 大实例纵深剖析 DeepSeek 当下演进现况,解读第三次智能革命,探究 DeepSeek 背后的火爆原因以及其独特之处,同时引入蒸馏技艺概念,并详细解说用好 DeepSeek 提示词的 5 大要则以及高质量提示词的 4 要素,助力参训者从根源上认知并掌握要害运用招数。情境篇锁住 AI 在实际情境中为个人和公司降本增效的价值,从机构层面,以石河子学校 AI 助教,唐山政府效率改革以及延安国企事务方式数智化升级等等真实实例,展现其带来的变革;在个人层面,涵盖方略决策、货品研发、课程开发、营销素材制作等等多个维度,解锁 AI 在不同个人事务中的高效运用模式。未来篇着眼于长远,启发参训者思索 AI 对未来的深远影响,激发参训者对 AI 持续探索的热情,往细里说,毕竟好的分享不是注满一桶水,而是点燃一将火,希望参训者能在课程结束后持续关注 AI 演进,挖掘更多可能性。

时长:2小时

课后收获:

参训者将周全弄懂 DeepSeek 技艺原理、现况以及优势,熟练掌握提示词运用招数,能够依据不同情境诉求,无论是个人事务生活中的决策、创作、办公,还是公司层面的机构改革、业务链路精进,都可灵活运用 AI 抓手达成降本增效,同时对 AI 未来演进有清晰预判,持续在相关领域深耕探索,拉升自身在 AI 时代的竞争力,为个人成长和公司演进抢占先机

分享大纲

一,就一线经验说,认知篇:DeepSeek带来的影响和提示词运用

1,7大实例弄懂DeepSeek现况

第三次智能革命

DeepSeek凭什么大火?

DeepSeek有什么不同?

蒸馏技艺初步弄懂

用好DeepSeek提示词的5大要则

高质量提示词4要素

情境篇:AI对个人和公司降本增效

机构的影响

真实实例:石河子学校AI助教

真实实例:唐山政府效率改革

真实实例:延安国企事务方式数智化升级

2,个人的影响

1)方略决策中枢

货品研发外挂

课程开发

营销素材制作

5)AI 创作爆文引流

6)AI 获客架构培训

7)虚拟推演要害事项

8)随时随地办公

9)心理能量站

未来篇:AI对未来的影响

好的分享不是注满一桶水,而是点燃一将火

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|张凯老师

适合谁听

对 AI 技艺尤其是 DeepSeek 感兴趣、期望弄懂其在各领域运用以拉升个人事务效率、拓展职业演进边界、或者是公司从业者想要借助 AI 达成公司数智化升级、降本增效、往细里说。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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