课程背景
在数智化浪潮席卷全球的今天,机器智能正以颠覆性的力量重塑职场规则。传统新闻宣传事务中低效的文档写作、资料拆解、创意规划已成为制约公司和个人演进的瓶颈,而国产AI抓手DeepSeek凭借其垂直情境深度精进、资料安全可控的核心优势,正成为职场提效的“核武器”。可是,单一抓手难以覆盖复杂办公诉求,唯有“DeepSeek+AI抓手组合”才能达成全链路赋能。
本课深度融合DeepSeek和国内顶 尖AI抓手(如WPS AI、剪映、飞书等等),系统性破解职场“效率洼地”。从精准标的拆解到资料闭环落地,从新闻写作到创意爆款,支援参训者构筑“AI抓手组合拳”,达成效率、质量、革新的三维跃迁,抢占智能化办公的制高点。
课程收益
1, 10倍效率拉升:掌握DeepSeek和AI抓手组合的联动作业模式,从新闻写作到资料拆解,耗时降低90%。
2, 专精级结晶输出:借助AI辅助写作、PPT规划、营销视频制作,产出质量媲美专精队伍。
3, 全情境覆盖本领:覆盖规划、写作、协同、创意、落地五大办公情境,构筑完整的AI提效闭环。
4, 即学即用抓手箱:赠送30+情境化Prompt模板、抓手组合操作指引,无缝衔接实际事务。
课程大纲
【好的培训不是注满一桶水,而是点燃一将火,激发出参训者的本领!】
一,为何一定要学会用AI
1,5大实例弄懂AI演进现况
1, 文明跃迁三部曲:开启智能纪元
(1) 【农业革命】:驯化小麦的1.0时代
(2) 【工业革命】:解放体力的2.0革命
(3) 【智能革命】:重构脑力的3.0奇点
(4) 【格外观察】:全球AI军备竞赛
2,运行层面, DeepSeek凭什么大火?
3,执行层面, DeepSeek有什么不同?
4,执行层面, 四个比喻秒懂DeepSeek背后原理
(1) 【学识蒸馏】:天山童姥和虚竹
(2) 【资料筛选】:淘金者和沙矿
(3) 【算法精进】:地铁和智能调度
(4) 【硬件适配】:流水线和板材
1.
1, 用好DeepSeek提示词的5大要则
(1) 【准则】学会让AI定义准则
(2) 【具体】你越具体AI越聪明
(3) 【边界】你在教我做事?
(4) 【参考】就照这个样子来
(5) 【锁住】若水三千只取一瓢
2, 提示词的采用招数
(1) 【分身】左右互搏
(2) 【反问】灵魂拷问
(3) 【温度】请说人话
(4) 【试错】反复迭代
3, 交流实操:我的高光时刻
1.
1. 一,新闻写作实战运用
2. 1,【实操实例】唐山市政府改革
3. 2,【错误实例】领导看了直摇头
4. 3,【三项准备】字数时间和作用
5. 4,【万 能三式】AI创作三步走
6. 1)拆解处理事务问题
7. 2)套用公式生成内容
8. 3)判断挑整修改内容
8. 5,交流实操:新闻稿实操演
8. 二,新闻采集和编辑
8. 1,选题策划
8. 2,内容规划
8. 3,资讯收集
8. 4,素材整理
8. 5,在实际应用里,运行层面,内容编辑
8.
10. 一,执行层面,图片创作
1. AI绘画提示词招数:主体+主体描述+镜头描述+风格描述+画质提示词
2. 文生图:想要画画,落地时,从实践看,输入文字,具体来看,利用AI几秒就能画出精美作品?
3. 单图海报:利用AI迅速生成高质量海报,秒变规划高手
4. 长图海报:利用AI迅速生成高质量长图海报,秒变规划高手
5. 图生图:上传图片,具体来看,落地时,执行层面,利用AI几秒就能制作证件照和个人写真?
6. 字体海报:利用AI迅速生成字体海报,实操中,创意又吸睛
7. 抠图AI:想要抠图,落地时,上传图片,落地时,就一线经验说,利用AI几秒就能抠出精细图片?
8. 照片AI:想要无损放大,利用AI抓手,就能达成图片无损放大?
1. DeepSeek深度调教指南
1) 定位设定指令法
2)业界资料投喂招数(迅速输入货品要害词/用户画像)
2. 多抓手协同作战
1)kimi长文案扩写 → DeepSeek口语化改写
2) 文案敏感词自动检测抓手避坑
3. 分镜头脚本AI生成公式
1)结构化指令模板(时长/节奏/转场诉求植入)
2) 用剪映生成情绪化配音样本
4,往细里说,从实践看,AI视频制作全链路实操
1)脚本导入剪映AI图文快剪
2)即梦根据文案生成视频片段
5. 智能精进招数
1)自动字幕+智能剪辑
【好的培训不是注满一桶水,而是点燃一将火,激发出参训者的本领!】
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张凯老师
适合谁听
- 职场效率追求者:希望用AI替代重复劳动的中基层员工、行政/文秘人员、项目经理。 - 队伍管人者:需精进协同流程、促成数智化转型的部门负责人、公司高管。 - 创意和资料岗:财务、市场。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
