课程背景
在数智化浪潮席卷全球的今天，机器智能正以颠覆性的力量重塑职场规则。银行职员传统低效的文档写作、资料拆解、创意规划已成为制约公司和个人演进的瓶颈，而国产AI抓手DeepSeek凭借其垂直情境深度精进、资料安全可控的核心优势，正成为职场提效的“核武器”。可是，单一抓手难以覆盖复杂办公诉求，唯有“DeepSeek+AI抓手组合”才能达成全链路赋能。
本课以“五行思路模型”为底层推演，深度融合DeepSeek和国内顶 尖AI抓手（如WPS AI、剪映、飞书等等），系统性破解职场“效率洼地”。从精准标的拆解到资料闭环落地，从公文写作到创意爆款，支援参训者构筑“AI抓手组合拳”，达成效率、质量、革新的三维跃迁，抢占智能化办公的制高点。
课程收益
1， 10倍效率拉升：掌握DeepSeek和AI抓手组合的联动作业模式，从周规划生成到资料拆解，耗时降低90%。
2， 专精级结晶输出：借助AI辅助公文写作、PPT规划、营销视频制作，产出质量媲美专精队伍。
3， 全情境覆盖本领：覆盖规划、写作、协同、创意、落地五大办公情境，构筑完整的AI提效闭环。
4，独 家思路模型：以“金木水火土”五行思路为核心，从底层推演到实战运用，练就系统性AI办公思路。
5， 即学即用抓手箱：赠送30+情境化Prompt模板、抓手组合操作指引，无缝衔接实际事务。
课程大纲
1，5大实例弄懂DeepSeek现况
1， 第三次智能革命
2，运行层面， DeepSeek凭什么大火？
3，往细里说， DeepSeek有什么不同？
4， 蒸馏技艺初步弄懂
5， 用好DeepSeek提示词的5大要则
6， 高质量提示词4要素
核心思路：木主生长，构筑清晰轮廓和内容架构
一， 公文写作实战运用
1. 1，公文写作步骤万 能3式
(1) 拆解处理事务问题
(2) 套用公式生成内容
(3) 判断调整修改内容
1. 2，抓手实操：DeepSeek
2. 1）各种文体提示词模板
2）公文模板智能调用：通知，请示、合同一键生成
3）AI润色招数：从“机器味”到“领导满意”
4）实例实操：用DeepSeek撰写年度收束
核心思路：水主流动，精进资讯共享和跨部门协同
一，PPT高效制作和规划
3. 1，抓手组合：DeepSeek +kimi
1）从文案到大纲：结构化清晰呈现
2）PPT一键生成：省去90%事务量
3）规划模型：内容瞬间显专精
4）精准配图：豆包精准文生图让PPT变大片
4. 5）实例实操：我的高光时刻
5. 2，AI抓手推荐
6. 1）get笔记
7. 2）ima
8. 3）即梦
9. 4）WPS AI
10. 5) 飞书
11.
一，AI怎样重构新媒体内容生产
1. 新媒体业界痛点和AI解题打法
1） 短视频/图文赛道的效率瓶颈
2） AI在文案、脚本、视频、营运中的渗透情境
2. 抓手矩阵搭建推演
1）DeepSeek核心功能定位（侧重文案/脚本生成）
2）配套抓手分工（剪映制作视频，即梦生视频）
二，AI文案爆破术：从爆款标题到转化话术
1. DeepSeek深度调教指南
1） 定位设定指令法
2）业界资料投喂招数（迅速输入货品要害词/用户画像）
【实操】生成3种风格带货文案并对比精进
2. 多抓手协同作战
1）kimi长文案扩写 → DeepSeek口语化改写
2） 文案敏感词自动检测抓手避坑
三，脚本工业化生产流水线
1. 分镜头脚本AI生成公式
1）结构化指令模板（时长/节奏/转场诉求植入）
2） 用剪映生成情绪化配音样本
2. 实例实战：带货短视频脚本全流程
1） 输入货品文档 → DeepSeek生成初稿 →分镜可视化
【参训者跟练】生成15秒快节奏口播脚本
四，AI视频制作全链路实操
1. 素材自动化采集
1）自动匹配版权素材库
2）AI数字人抓手对比
2. 一键成片黑科技
1）脚本导入剪映AI图文快剪
2）即梦根据文案生成视频片段
【直播演示】从文案到成片10分钟极速出片
3. 智能精进招数
1）自动字幕+智能剪辑
12.
13. DeepSeek 赋能资料拆解和决策支持
14. 1. 资料采集和清洗
15. 1) 利用 AI 抓手迅速处理海量收费资料
16. 2) 资料清洗和异常值处理
17. 2. 资料拆解和可视化
18. 1) 智能生成资料拆解报告
19. 2) 可视化图表规划：让资料一目了然
20. 3.资料驱动决策
21. 1) 基于 AI 的收费趋势预测
22. 2) 营运精进建议生成：拉升效率和收益
23.
复盘收束和点评
【好的培训不是注满一桶水，而是点燃一将火，激发出参训者的本领！】
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张凯老师
适合谁听
- 银行职场效率追求者：希望用AI替代重复劳动的中基层员工、行政/文秘人员、项目经理。 - 银行队伍管人者：需精进协同流程、促成数智化转型的部门负责人、公司高管。 - 创意和资料岗：市场、营运。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。