课程背景
1. 当前，全球数智化转型浪潮席卷各行各业，公司面临资料孤岛、业务低效等等挑战。尤其在科技革新驱动演进的方略来由下，科研机构正也正面临研发资料孤岛化、业务链路碎片化的核心挑战。严重制约科研结晶转化速度。构筑集约化、智能化的中台架构，已成为释放科研资料价值的破局要害。“十四五”规划强调业界升级，资料中台和业务中台成为核心引擎。它们借助整合资料资产和业务链路，破解资讯不对称问题，拉升决策效率。部分传统业界中台建设实践已经证明，传统业界链痛点（如供需错配、高流通成本）可借助双中台精进，达成降本增效。可是，公司可能经常陷入误区，盲目投入资源却忽视办法论，导致转型失败。
2. 双中台不是简单抓手，而是方略级轮廓：资料中台作为资料枢纽，确保准确性和一致性，赋能业务决策；业务中台则准则化情境，驱动服务货品化。借助双中台落地，构筑公司智慧大脑，打通产融链条，拉升服务敏捷性。虽说公司数智化转型机遇巨大，但仍然需平衡革新和稳定的关系，防止技艺泡沫。对于科技公司，身处革新前沿，更需高效双中台方案。借助双中台建设，科研机构能突破资讯壁垒，加速研发和市场响应，借助定制化打法化解本地化诉求。资料中台是业务赋能者，而非单纯存储中心，拉升公司锁住和价值达成。
3. 本课深度结合理论+项目实战，摒弃技艺术语堆砌，从方略规划、架构规划到落地路径全景呈现双中台赋能架构。
课程收益
•
领会资料中台和业务中台定位以及演进趋势
，掌握公司数智化进程要则和攻坚重点；
•
掌握双中台系统架构和融合方案，
精进资料资产管控和业务赋能打法；
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拆解真实实例，落实操作实践
，借助双中台建设真实实例和落地转化成效拆解，在领会双中台建设理论的基础上，切实掌握资料中台和业务中台的整体建设流程和要害步骤，奠定项目落实的操作基础。
课程大纲
一、 中台建设来由
1. 数智化进程碰到多种问题（从业务视角出发）
(1) 业务运用革新困难，无法适应市场诉求迅速变化（传统前/后台运用系统架构规划的弊病）
(2) 业务系统资讯化程度不足，无法满足时效性要求，实操中，尤其互联网业务（新型业务要求，往细里说，非应架构本身问题）
(3) 系统割裂，资料孤岛（历史遗留或者系统方略规划问题，资料中台能够作为解题打法。无论起初多么优美的系统架构规划或者高瞻远瞩的业务规划，长期来看都可能会不可防止地出现该问题，业务演进使然）
(4) 系统功能重复建设（抢占业务资源和市场诉求所致，和公司管控架构和职能部门规划有关）
(5) 公司业务转型，拥抱互联网，业务服务对象大量转向或者重点转向C端消费者
1. 实例： 多厂商中台架构和落地施行对比： 阿里公司中台、华 为公司中台、海尔公司中台
一、 中台建设必要性拆解
1. 业务中台
(1) 对外，公司业务服务革新要求
(2) 对内，各业务模块和服务中心高效协同，执行层面，服务提效的必然趋势
(3) 人员管控拉升，公司核心人员练就成即懂业务用懂技艺的核心方略英才
1. 资料中台
(1) 业务中台落实所倚重的底层平台
(2) 海量和异构资料加工以及实时满足买方诉求
(3) 资料治理和资料资产化的有效方案
1. 实例：招商银行资料中台建设方案和施行路径
一、 资料中台
1. 方案构成
(1) 面向服务的架构规划理念（比如，SOA）
(2) 业务公共和通用资料下沉
(3) 前台调用响应服务本领
1. 基本职能
(1) 为业务运用提供资料服务本领的一系列平台和功能集合以及配套的资料治理架构和组织流程
1.
(1) 资料采集、计算、存储、加工，完成资料准则化、资料质量管控和监控，达成资料治理标的和资料资产化以及业务服务高效响应的底层资料平台。
1. 架构分层
(1) 资料接口层
(2) 基础资料层
(3) 公共资料层
(4) 专题资料层
(5) 本领输出层
1. 基础核心模块
(1) 资料生命周期管控
(2) 资料质量管控
(3) 资料安全和营运
(4) 资料准则化
(5) 资料服务API
• 资料服务
• 算法服务
1. 技艺选型
(1) 开源社区
(2) 商用基础平台
一、 业务中台
1. 和资料中台的功能交互
2. 共性业务下沉剥离
3. 成熟度评核和业务抽象
4. 业务中台主题建设规划
5. 业务架构分层和核心模块
一、 业务中台和资料中台整合
1. 前台统一用户体验界面
2. 基于统一的技艺中台，整合资料中台和业务中台交互流程
1. 实例：中国一汽买方端业务重构以及本领拉升项目，拆解双中台建设实践
一、 基础环境搭建
1. 资料平台搭建
1. 技艺选型
2. 集群规划
3. 模型规划
1. 资料同步
1. 离线资料
2. 实时资料
3. 文件共享
4. 资料上云（可选）
一、 业务链路梳理
1. 资料表
2. 文件资料源
3. 指标指标和口径
一、 资料服务和功能模块规划
1. 资料源管控
2. 资料准则化
3. 资料质量筛查
4. 资料资产化
5. 运维中心
6. 资料运用开发
7. CI/CD
一、 前台运用规划
1. 标签系统
2. 资料API定制
3. 报表接口
4. 云原生服务
5. 营运支持
一、 安全和可信规划
1. 隐私计算服务支持
2. 本地和云资料共享
3. 资料供给链传输安全
4. 资料运用质量监控平台
5. AI资料运用漏洞排查
1. 实例：中国联通资料中台建设规划
2.
课程收束
1. 重点内容回顾
2. 课后差事跟进
3. 常用货品平台和技艺栈引见
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王亚彬老师
适合谁听
公司部门领导、资料拆解专员、业务专家、资料开发工程师、报表运用部门等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。