AI内训热门课题 全体员工 可定制大纲

解锁AI效能密码:ai赋能农业企业爆炸式提效

1.…

授课时长
5天
授课方式
理论解说+实例拆解+抓手拆解运用+实战上手
建议人数
20–40 人
主讲
王鹏
课程编号
PX-T14373
解锁AI效能密码:ai赋能农业企业爆炸式提效
内训报价
面议(按天计)
含讲师课酬、教材与差旅,不含场地
电话咨询 131-8265-5138
企业微信二维码
微信扫码咨询报课程名即可,工作日 1 小时内回复

本站不设表单:打电话或扫码即可,不用留手机号等回访

课程背景

1.

在乡村振兴方略纵深推进和农业强国建设周全提速的双轮驱动下,农业数智化已成为国家核心方略方向。中央一号文件连续五年明晰要求“演进智慧农业”,2024年更首次提出“建设农业数智化转型先导区”;广东省“百千万工程”将农业数智化列为十大核心差事之一,规划三年内投入超百亿资金支持全业界链改造。

2.

可是,当前农业公司深陷三重结构性困局:

3.

1.生产低效化痼疾难破:全国耕地化肥利用率不足40%(农业农村部2023资料),过度倚重心得种植导致水肥农药年浪费超千亿元;

4.

2.经营粗放化价值离职:产销资讯割裂形成“丰收困局”——优质农货品田头价和零售价差价高达400%,但农户溢价率不足5%;

5.

3.供给链预测失准,果蔬类滞损率长期维持在25%以上,往细里说,远高于发达国家5%水平。

6.

转型碎片化陷入瓶颈:技艺投入和业务诉求错配,某省级农业集团投入千万级IoT系统,但因资料未联动生产端,采用率不足15%。

7.

技艺革命正重构业界推演:

•

智能决策升维:AI大模型借助多模态研习内化农艺学识,达成从“人脑心得”到“云端智脑”跃迁;

•

全链资料贯通:农业物联网(AIoT)打通“田间-冷链-市场”资料孤岛,动态精进产销匹配信用架构再造:

•

区块链溯源+卫星遥感构筑数字信用资产。

课程收益

1.

1.构筑AI数字转型本领:

理清大模型适配情境,规划差异化转型路径(小农户轻运用/集团全链智能化),同步培育“政策-技艺-业务”复合型队伍。

2.

2.整合生态资源:

参训者弄懂技艺、政策、实战抓手三大资源:从实例中研习心得,即学即用降低试错成本。

3.

3.拉升经济效益:

助力公司达成降本、增产突破:借助AI精进农资投入和人力成本,显著压缩生产成本;结合溯源和数字营销炼就品牌溢价,直接增强盈利本领。

4.

4.防控全链隐患:

参训者利用智能预警降低生产灾害损失;借助资料预测规避市场滞销隐患。

5.

课程大纲

1.AI和智慧农业导论

6. 核心概念:deepseek基本认识,农业AI大模型、物联网(AIoT)、农业资料要素(土壤/气象/市场资料)

7. 政策驱动:中央一号文件“智慧农业”要求,广东省“百千万工程”地方实践。

2.市场规模和投资前景

8. 资料解读:2030年智慧农业市场规模、农货品电商渗透率

黄金赛道:AI农服、冷链物流,区域特色项目

1.智能育种加速

9. AI机器人替代传统田间观测,借助表型拆解初筛优势植株,缩短育种周期。每小时可检测2.5亩农田,效率拉升10倍以上。

2.种养规划和资源调配

10. 于历史资料和市场诉求的AI模型,动态规划作物品种、产量和上市时间,确保全年连续供应。

1.产销一体化平台

11. AI产销助手:如广东“高智荔”“菠萝君”等等业界专属机器人,提供市场行情、物流调度,采购商对接服务。2024年荔枝季促成交易300万斤,就一线经验说,销售额破3000万元。

12. 智能分级和物流:AI图像识别达成农货品自动分选,匹配最 优销售渠道和库存调度。

2.品牌营销和信念推广

13. AI生成营销内容:徐闻县推出AI创作的中英双语歌曲《菠萝传奇》,促成品牌出圈;

数字人主播:AI数字人担任货品推广大使,拉升消费者交流体验。

实例:“荔枝妹”等等典型数字ip样貌营销

14. 1.农业无人机:达成厘米级精准播种、喷药,全国保有量超20万架,往细里说,作业面积4亿亩;

15.

16. 2.无人农场:借助北斗+5G+AI路径规划,无人农机装置运用、人力成本降低70%。

17. 实例:大疆无人机和ai数字平台在xx农田的运用

18.

19. 1.AI农技问答机器人

20. 通用型助手如“小田”“农博智问”,运行层面,覆盖2800县农业学识库,24小时解答种植、加工、销售问题;

21. 业界专属技艺机器人,嵌入专家学识库破解垂直领域痛点。

22. 2.农民本领培训

23. “耕耘者振兴规划”联合腾讯,3年内免费培训乡村治理主力和新型农民采用AI抓手。

24.

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|王鹏老师

适合谁听

全体员工。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

电话咨询