课程背景
随着国家“新基建”方略的提出，对于所有公司来说，数智化转型是一道刻不容缓的必答题。怎样准确把握数智化转型本质、透彻领会数智化转型的行动步骤和办法，有效开展数智化转型，这是数智化转型成功的要害。
把握数智化转型，我们需要练就数智化思路，掌握各种数智化技艺尤其是未来的主战场——机器智能，并以数智化思路区拆解研究数智化转型的最 佳实践，带着数智化转型的底层推演去思索和领会：数智化转型本质和要害，在此基础上的数智化转型的模型办法。本课即是围绕这些核心开展的探讨，借助数智化转型标杆解读揭示开展数智化转型的各项抓手和打法。
课程收益
——领会数智化转型的本质，明晰转型误区；
——掌握数智化转型思路和管控革新的办法；
——掌握数智化转型经典办法论，掌握公司要害模式的数智化转型办法；
——掌握数智化相关技艺；
——掌握数智化转型落地施行的模型办法。
课程大纲
11
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数智化思路和数智化认知
1
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•
数智化趋势
• 数字经济的轮廓
• 全球趋势
• 国内数字经济现况
• 数智化促成公司周全重塑
• 中国公司数智化转型指数
•
数智化转型本质
• 定义内涵
• 转型分类
• 根本差事
• 转型路径
• 驱动要素
•
数智化转型的误区
• 转型容易忽视的问题
• 数智化不止统计参考
• 数智化不止是可视化
• 数智化不止是资讯化
标杆公司数智化转型之路；某公司的数智化灵魂标杆公司数智化转型之路；某公司的数智化灵魂标杆公司数智化转型之路；某公司的数智化灵魂标杆公司数智化转型之路；某公司的数智化灵魂
标杆公司数智化转型之路；某公司的数智化灵魂
标杆公司数智化转型之路；某公司的数智化灵魂
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数智化转型模式和管控革新
2
2
•
数智化转型要则
•
数智化方略到业务架构
•
数智化模式革新
• 营销模式的革新
• 货品/服务革新
• 营运模式的革新
•
管控模式的革新标杆公司的数智化革新标杆公司的数智化革新标杆公司的数智化革新标杆公司的数智化革新
标杆公司的数智化革新
标杆公司的数智化革新
•
数智化转型办法
• 数智化系统的基本要求
• 数智化转型的落地步骤
• 数智化转型的三大导向
• 数智化转型的情境画布
•
数智化转型的问题思索
标杆公司的数智化情境画布运用和ROADS办法运用标杆公司的数智化情境画布运用和ROADS办法运用
标杆公司的数智化情境画布运用和ROADS办法运用标杆公司的数智化情境画布运用和ROADS办法运用
标杆公司的数智化情境画布运用和ROADS办法运用
标杆公司的数智化情境画布运用和ROADS办法运用
33
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数智化基础技艺
3
3
• 海量资料4V特征
• 数智化时代的思路变革
• 五大趋势促成海量资料演进
• 物联网的本质、特征和运用
• 云计算技艺的演进和运用
44
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机器智能现况和运用
4
4
• 机器智能的演进历程
• 机器智能的研究领域
─ 计算智能
─ 感知智能
─ 行为智能
─ 认知智能
─ 混合智能
─ 类脑智能
• 机器智能当下的运用领域
─ 计算机视觉的现况以及运用
─ 计算机语音的现况以及运用
─ 自然语言处理的现况以及运用
─ 数字孪生和元宇宙的现况以及运用
─ 数字人的现况以及运用
• 公司当下机器智能的运用
• 公司运用机器智能的步骤
─ 碳硅并举的管控架构
─ 配套绩效规划
─ 业务链路和岗位职责的精进
─ 业务情境AI化规划的抓手
（AI运用解题打法画布）
实例：机器智能在典型公司和生活中的运用
55
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AIGC以及相关运用
5
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• 机器智能/机器研习/深度研习的关系
• AIGC 的起源
• AIGC和图灵测试
• AIGC的底层原理—国内外各种大模型剖析
• 大模型代表运用—ChatGPT/Gemini/智谱清言/文心一言/讯飞星火/通义千问……
• 各种典型AIGC以及可能的运用情境
—可裁剪
1) PPT规划的AIGC
2) 脑图类AIGC
3) 资料处理类AIGC
4) 图像处理类AIGC
5) 视频/数字人AIGC
6) 音频类AIGC
7) 文档处理类AIGC
8) 编程（网站/APP）类AIGC
9) 插件类AIGC
10) 其他类
• Sora的运用情境以及原理拆解
—可裁剪
1) Sora的原理
2) 文生视频
3) 图生视频
4) 视频扩展
5) 视频生视频
6) 视频拼接
7) 和现实交互
8) 其他
实例：大模型在公司和生活中的运用
碰头/操练：运用AI规划画布构思机器智能结合本公司实际的运用情境
魏凌睿老师 “数智化”规划&施行&营运实战专家
14年IT/数智化实战心得+ 9年数智化顾问（咨询）/培训心得
电子科技大学计算机/国际贸易双学士、计算机运用技艺硕士
国际资料管控协会DAMA中国会员
IEEE /ACM / CCF会员
曾任：
华 为技艺有限公司（世界500强）| 研发工程师/解题打法经理
曾任：
诺 基 亚通信（世界500强）| 技艺支持专家/项目经理
曾任：
索贝数码（广播电视业界领军公司）| 资讯化/数智化系统项目规划经理
曾任：
中通服 规划规划院 | 咨询规划师
擅长领域：
数智化转型、机器智能、海量资料和区块链等等新技艺、项目管控/敏捷管控、资料思路/资料拆解
➯ 高质量的专精服务：
近5年年都授课天数高达120+天
，换个角度看，每年为国家电力、中国电信、中国移动等等
数十个国企
提供培训咨询服务，培训参训者
30000+
人次，参训者满意率达95%以上
➯ 高含金量的职业认证：
国际资料管控师CDMP/ CDGA/资料治理学识架构指南DGBOK认证导师/PMP项目管控师/高级通信工程师/公司架构师
授课风格：
实战上手，纵深浅出：
将干货内容用课程训练，加深对学识的领会和吸收。
风趣幽默，交流充分：将授课变成一件有意思的事情，让参训者学会乐于其中。
推演严谨，通俗易懂：
理论基础铺垫，并借助解说大量真实实例化繁为简，研习不枯燥。
部分服务买方（培训和咨询）：
移动通讯：
华 为技艺有限公司、苏州移动、新疆电信、诺 基 亚，索贝数码、中国通信服务、深圳TCL通信技艺有限公司、陕西电信、陕西移动、内蒙电信，贵州电信、云南电信、成都电信、西宁电信、咪咕集团，红河移动、淮南电信……
电力业界：
北京电力、四川电力、浙江电力，吉林电力、山西电力、湖北电力、甘肃电力、天津电力，陕西电力、温州电力、金华供电、长春电力……
制造业界：
上海电气集团、苏州飞利浦研发中心，中车株机公司、中车洛阳机车公司、中车永济公司，宝武钢铁、美的、海尔、四川中烟工业、成都光明光电，丰田坊、大众一汽、广州立白，重庆长安、成都兴蓉再生能源有限公司，亚源科技、北京奔驰、东莞新东欣环境科技有限公司，温州冠盛集团、奔驰SMART……
金融业界：
四川农业演进银行、中信银行、西藏投资、内蒙古自治区农村信用社联合社，唐山银行、贵州银行、交行天津分行，海尔金融……
传媒影视：
中央电视台，四川电视台、成都电视台、自贡电视台，云南电视台……
烟草：
丽水烟草，湖北中烟……
其他：
莱佛士大学MBA/DBA
，
中南大学高级研修班、广西大学EMBA、南充邮政，德阳邮政、眉山邮政、青岛成发集团、西南联交所，中国图书进出口、红海人力、株洲中小公司、广州中远海运特种运输有限公司，新华水力发电、国网汇通金财、江苏省工业和资讯化厅、中石油南京石油有限公司、东莞光大业界投资有限公司、白云机场、安徽高速传媒有限公司，西门子（中国）有限公司、华 为云峰会、锦江绿道，四川省第十一建筑公司、昆山云链资料科技、默克投资（中国）有限公司，柯尼卡美能达办公系统研发（无锡）有限公司、江苏多益善资讯科技、宝武碳业、青岛港集团有限公司，北京首都开发控股（集团）有限公司、成都市第六建筑工程公司，福建亿力集团、四川交通管控、京投科技、葛洲坝供给链数字军团，绵阳经开区……
部分授课照片：
青岛成发
《从连接到行动，在实际应用里，从数治到数智—把握公司数智化转型要害》
丽水烟草
《数智化转型革新工作坊》
锦江绿道
《文旅数智化转型》
“数字经济促成公司高质量演进”高峰论坛
《从连接到行动，从数治到数智—把握公司数智化转型要害》
山西商会数字经济论坛
《数智化转型要害》
湖南制造业界
《向标杆研习，从数治到数智—把握公司数智化转型要害》
绵阳公开课
《制造业数智化转型》
四川农业演进银行
《区块链原理以及运用》
金华供电
《抓手和资料管控》
美的集团
《资料思路练就以及PowerBI资料拆解实战》
新疆电信
《资料驱动的互联网》
新疆电信
《擅用资料和抓手管控》
四川电力
《系统思路和有效决策》
洛阳机车公司
《数智化项目管控》
四川电力
《资料和抓手在管控中的运用》
温州电力
《资料拆解和资料营销》
“两翼腾飞”英才对口帮扶事务系列活动——深圳联通2023年中青雄鹰班
《营销数智化转型革新工作坊》
中车株机
《追根溯源，精准决策—资料思路和资料拆解在管控中的运用》
昆明数字经济论坛
《机器智能的现况和未来》
淮南电信中高层
《机器智能的演进以及运用》
苏州飞利浦研发
《ChatGPT在技艺事务中的运用》
葛洲坝数智化军团
《数智化转型工作坊》
四川交通集团
《交通数智化转型》
重庆建投
《数智化转型的要害》
部分咨询项目实例：
✎ 海量资料运用和平台经济演进
→
“e+青创汇”公司内部革新生态圈建设研究和实践：
为国网浙江省电力提供革新平台构筑研究报告、平台规划方案、平台营运方案以及团组织助推革新创意服务本领拉升研究报告，项目最终获得“浙江省
公司管控现代化革新结晶三等等奖
”、“国网浙江省电力公司
管控结晶革新二等等奖
”，并在国网公司青创赛中
孵化数十个“革新创意一等等奖”项目
。
→
四川电信增值业务货品目录梳理：
四川电信MSS一期内控系统解题打法（涉及
13个财务管控
流程、
5个工程项目管控
流程、
2个资讯资料管控
流程、1个人力资本管控流程），为四川电信的数智化管控打下坚实的基础。
→ 全球买方多个通信解题打法项目规划并施行：
为四川电信、印度沃达丰，美国Verizon、迪拜DU、法国Orange等等多地营运商提供ERP/资料通信/核心网解题打法服务，包括网络扩容、网络精进、定制化方案规划施行，拉升了当地电信感知和通信服务体验。
✎ “智能+”和公司数智化转型
→
国家电网第四届“青创赛”：
为湖北电力《供应商产能获取和智能匹配》《物资质量督导“最强大脑”—融合“区块链”技艺的物资质量智控平台》等等
十余
个项目的标的、内容、呈现形式开展带练，落地时，其中
《退役资产全链条可视化管控平台》
获得
“国网第四届青创赛金奖”
。
→
2020年资料治理咨询：
为四川省农业演进银行某分行提供资料治理咨询，对某业务部门资料管控的业务层、运用层、资料层搭建和资料准则、资料模型、资料结构的构筑开展咨询带练。
→
2019年数智化流程梳理：
为四川某商业银行提供个经数智化流程咨询服务，以CBM/TOGAF/ARIS办法对个经部门业务链路开展数智化解构和数智化精进建议，固化各岗位数智化本领项点。
→
2019年数智化营运改造项目：
为中车公司开展数智化营运升级，借助调研拆解周全剖析市场销售、货品规划、采购、生产、买方服务存在问题/痛点，落地时，就一线经验说，对经营价值链（市场=）研发=》采购=》制造=》服务）和支撑价值链（演进规划、财务管控、人力资本、质量管控、安全管控）多个流程开展解构和针对性数智化模型规划，结合EA架构构筑了系统级数智化营运架构，极大助推公司效率拉升，部分环节测算结果效率拉升可达
80%以上
。
→
2018年政企买方经理减负增效提质项目：
为成都电信调研政公司务链路和买方经理事务内容，收集翔实资料并形成资料拆解报告，借助资料拆解施行精准减负，并在此基础上规划增效提质制度，成都
电信政企收入当年达成10%以上双螺旋增长
。
……
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|魏凌睿老师
适合谁听
公司相关人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。